Навіны і грамадства, Эканоміка
SWOT-аналіз прадпрыемствы
SWOT-аналіз прадпрыемствы лічыцца абавязковым папярэдніх крокам пры распрацоўцы маркетынгавых і стратэгічных планаў. Вынікі, атрыманыя ў ходзе сітуацыйнага аналізу, становяцца асновай для складання стратэгічных мэтаў і задач прадпрыемства. Методыка SWOT analysis фірмы зводзіцца да вызначэння яе моцных і слабых бакоў, магчымасцяў і пагроз вонкавага асяроддзя.
Strengths, моцныя бакі, адлюстроўваюць існуючыя ў прадпрыемства перавагі. Weaknesses, слабасці, паказваюць яго недахопы. Opportunities, магчымасці - тое, што ў навакольным фірму асяроддзі можна выкарыстоўваць для стварэння пераваг прадпрыемствы на рынку. Threats, пагрозы - тое, што ў навакольным кампанію асяроддзі патэнцыйна можа змяніць у горшы бок становішча прадпрыемства на рынку. У выніковым выглядзе SWOT-аналіз прадпрыемствы ўяўляе сабой матрыцу, намаляваную ў табліцы ніжэй. Яго правядзенне адбываецца ў некалькі этапаў (крокаў).
O - Магчымасці | T - Пагрозы | |
S Моцныя бакі | SO * | ST * |
W Слабыя бакі | WO * | WT * |
* - тып стратэгіі
Спачатку ўсталёўваюцца моцныя і слабыя бакі. Для гэтага складаецца спіс фактараў, па якіх будзе ацэньвацца арганізацыя, затым па кожнаму з іх вызначаецца, што - слабая, а што - моцны бок. Пасля чаго выбіраюцца значныя, якія ўключаць у матрыцу. У SWOT-аналіз прадпрыемствы звычайна трапляюць наступныя групы параметраў: арганізацыя, фінансы, вытворчасць, інавацыі, маркетынг.
На наступным этапе адбываецца адзнака рынку, вырабляецца вывучэнне сітуацыі ў навакольным прадпрыемства прасторы, усталёўваецца, якія ёсць магчымасці і якія існуюць пагрозы. На гэтым этапе SWOT-аналіз будаўнічага прадпрыемства аналагічны першаму кроку. Таксама складаецца спіс параметраў, па якіх праводзіцца ацэнка рынкавай сітуацыі, вызначаецца, што з іх - пагроза, а што - магчымасць, выбіраюцца найбольш значныя для наступнага ўнясення ў матрыцу паказчыкі. Звычайна пры аналізе вывучаюць наступныя групы фактараў: попыту, канкурэнцыі, збыту, сацыяльна-дэмаграфічныя, эканамічныя , прававыя і палітычныя, навукова-тэхнічныя, сацыяльна-культурныя, экалагічныя і прыродныя, міжнародныя.
На трэцім кроку SWOT-аналіз прадпрыемствы складаецца з супастаўлення моцных і слабых бакоў з пагрозамі і магчымасцямі. Вынікам трэцяга этапу з'яўляюцца стратэгічныя высновы, якія дазволяць арганізацыі вырашыць чатыры пытанні. Першы - як выкарыстоўваць магчымасці знешняга асяроддзя і моцныя бакі кампаніі. Другі - што ўнутры арганізацыі можа перашкодзіць яе планам. Трэці - якія моцныя бакі дапамогуць звесці да мінімуму пагрозы знешняй асяроддзя. Чацвёрты - якіх негатыўных фактараў навакольнага асяроддзя варта асцерагацца больш за ўсё.
Інфармацыю аб моцных і слабых баках для SWOT звычайна атрымліваюць з унутранай дакументацыі, характарызавалай тую ці іншую сферу дзейнасці арганізацыі (бухгалтарская дакументацыя, справаздачы вытворчых службаў, дадзеныя аўдыту прадпрыемствы і да т.п.). Атрыманне дадзеных пра пагрозы і магчымасцях вонкавага асяроддзя - працэс больш складаны. Для гэтага выкарыстоўваецца статыстыка, агляды ў адкрытых крыніцах, мэтавыя даследаванні, якія праводзяцца экспертамі на аснове дамоваў.
Similar articles
Trending Now