Арганізацыйная структура кампаніі. Асноўныя законы і прынцыпы яе пабудовы

Эфектыўнасць і канкурэнтаздольнасць любой фірмы будзе ў той ці іншай меры вызначацца асаблівасцямі яе пабудовы. Арганізацыйная структура кампаніі павінна ўлічваць наступныя законы:

• адпаведнасць яе стратэгічнай мэты развіцця фірмы;

• адаптыўнасць функцый і структуры, то ёсць прыстасаванасць да найноўшых умовам і непрадбачаных абставінах;

• эфектыўнае ўздзеянне на выніковыя эканамічныя паказчыкі праекта на кожнай фазе яго жыццёвага цыклу;

• забеспячэнне аптымальнага ўзроўню кіраўніцтва, якое павінна пісьменна дэлегаваць свае паўнамоцтвы;

• фарміраванне сістэмы індывідуальнай адказнасці, калі за рэалізацыю якой-небудзь функцыі небудзь праекта будзе адказваць канкрэтны выканаўца (той, хто яе рэалізуе);

• яна павінна валодаць стандартным узроўнем кіравальнасці.

Арганізацыйная структура кампаніі можа быць некалькіх тыпаў. Разгледзім больш падрабязна асноўныя з іх.

Класічная лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура кампаніі з'яўляецца састарэлай, паколькі адрозніваецца сваёй прастатой. Працэс кіравання ажыццяўляецца "зверху-уніз", а кожны аддзел дакладна выконвае сваё прызначэнне. Але ў цяперашні час яна рэдка выкарыстоўваецца. Выключэнне складаюць дробныя і сярэднія фірмы, а таксама падраздзяленні буйных.

Дивизиональная арганізацыйная структура кампаніі характэрная для вялікіх прадпрыемстваў. Тут звычайна вылучаюцца буйныя аўтаномныя вытворча-гаспадарчыя падраздзялення (аддзяленні, дывізіёны) і адпаведныя ім ўзроўні кіравання. Акрамя гэтага, ім прадастаўляецца аператыўна-вытворчая самастойнасць і адказнасць за атрыманне даходаў.

Існуюць наступныя дивизиональные тыпы:

• Прадуктовыя фірмы, якія вылучаюцца з улікам прадстаўляюцца паслуг і выпускаемай прадукцыі. Напрыклад, арганізацыйная структура страхавой кампаніі.

• Рэгіянальныя фірмы, якія фармуюцца па рэгіянальнай прыкмеце, у залежнасці ад тых тэрыторый, якія яны абслугоўваюць.

• Арганізацыйная структура кіруючай кампаніі, якая арыентуецца на пэўнага спажыўца. Падобных варыянтаў маецца вялікая колькасць.

Адаптыўная арганізацыйная структура кампаніі характарызуецца побач паказчыкаў:

• адсутнічае бюракратычная рэгламентацыя дзейнасці ў органах кіравання ;

• няма падзелу працы ў адпаведнасці з відамі работ;

• гнуткасць ў структуры кіравання з дэцэнтралізацыяй ў прыняцці рашэнняў, індывідуальнай адказнасцю кожнага супрацоўніка за агульны вынік;

• яна здольная параўнальна лёгка і хутка змяніць форму, прыстасоўваючыся да зменлівых умоў;

• арыентавана на паскоранае выкананне нават вельмі складаных праектаў, праблем і комплексных праграм, і ўсё гэта пры абмежаваным часу;

• органы кіравання з'яўляюцца часовымі.

Сярод вылучаных структур самай распаўсюджанай у сучасных эканамічных умовах з'яўляецца дивизиональная. Але яна стане найбольш эфектыўнай і найбольш упадабанай пры ўліку наступных умоў:

• ў буйных кампаніях, калі плануецца пашырэнне вытворчых і гаспадарчых аперацый;

• на прадпрыемствах з наяўнасцю шырокай наменклатуры выпускаемай прадукцыі;

• у арганізацыях, у якіх моцна дыверсіфікаваць вытворчасць ;

• на стабільных фірмах, дзе вытворчасць практычна не схільна рынкавых ваганняў;

• калі кампанія пачынае інтэнсіўнае пранікненне на замежны рынак альбо ж яна ажыццяўляе дзейнасць у пашыраных міжнародных маштабах, на некалькіх рынках.

Але кожная кампанія павінна структуравацца ў адпаведнасці са сваімі стратэгічнымі і тактычнымі мэтамі.