Вытворчасць і вытворчыя сістэмы: паняцце, заканамернасці і іх віды

Вытворчыя сістэмы ўяўляюць сабой структуры, у якіх задзейнічаны людзі і абсталяванне, якія працуюць сумесна. Яны выконваюць свае функцыі ў пэўным прасторы, умовах, рабочай асяроддзі ў адпаведнасці з заданнямі. Вытворчасць і вытворчыя сістэмы складаюцца з пэўных элементаў.

агульная характарыстыка

Вытворчыя сістэмы здольныя самастойна альбо ва ўзаемадзеянні адзін з адным задавальняць тыя ці іншыя запыты і патрэбы патэнцыйных спажыўцоў з дапамогай выпускаюцца паслуг і тавараў. Узнікненне такіх структур абумоўліваецца з'яўленнем або фарміраваннем попыту на рынку. Яны павінны быць адаптаваны для працяглага задавальнення пакупніцкай патрэбы. Такім чынам, мэты вытворчай сістэмы складаюцца ў вырабе і рэалізацыі прадукцыі, неабходнай на рынку.

стадыі

Сістэма вытворчых працэсаў ўяўляе сабой паслядоўнасць аперацый, звязаных з пераўтварэннем матэрыялаў і сыравіны ў паслугі і тавары. У рамках гэтага комплексу адбываецца змена сродкаў, якія выкарыстоўваюцца ў рабоце. Яны праходзяць наступныя стадыі:

1. Механізаванне. У рамках яе ручная праца часткова замяняецца машынным.
2. Аўтаматызацыю. Яна ўяўляе сабой поўную перадачу абсталяванню механічных аперацый. Аўтаматызацыя зводзіць да мінімуму ўдзел чалавека ў працы.
3. Стандартызацыю. Яна мяркуе аднастайнасць дэталяў, аперацый, тавараў, з прычыны якога кампаненты вырабаў і людзі становяцца ўзаемазаменнымі.
4. Камп'ютарызацыю. Яна дазваляе стварыць магчымасці для ажыццяўлення гнуткай переналадкой абсталявання для вырабу разнастайнага асартыменту тавараў.

Віды вытворчых сістэм

Яны вызначаюцца ў адпаведнасці з этапамі станаўлення сучаснай індустрыі. У залежнасці ад метадаў зніжэння выдаткаў, арганізацыі, тэхналагічнага ўзроўню адрозніваюць наступныя тыпы:

1. Мяккую донаучную (ваенна-анархічныя).
2. Мяккую навуковую, якая базуецца на гнуткіх тэхналогіях (тойотизм).
3. Жорсткую навуковую (фордизм).

Разгледзім гэтыя віды вытворчых сістэм падрабязней.

Ваенна-анархісцкая структура

Такая сістэма вытворчай дзейнасці валодае наступнымі прыкметамі:

1. Ключавы напрамак - захоп новых рынкаў рэалізацыі тавараў за кошт іх патаннення.
2. Мануфактурная і фабрычнае выраб прадукцыі. Яно грунтуецца на механізацыі, перадачы ключавых функцый абсталяванню, прадугледжвае вузкія, простыя спецыяльнасці работнікаў.
3. Шаблонная і полушаблонная аднастайная дзейнасць.
4. Прымусовы працоўны рытм, зададзены станком.
5. Экстэнсіўная прымяненне матэрыяльных і чалавечых рэсурсаў для іх патаннення.
6. Простыя аперацыі.

Упраўленне вытворчай сістэмай у дадзеным выпадку носіць канфліктны характар. Уласна, з-за гэтага яна і называецца ваенна-анархістычнай. У рамках вытворчасці адносіны даволі няўстойлівыя.

Фордизм

Заснавальнікам гэтай сістэмы вытворчасці стаў Г. Форд. Ім была распрацавана тэорыя, ключавымі палажэннямі якой з'яўляюцца:

1. Высокая аплата працы рабочага.
2. Кантроль над колькасцю гадзін. Супрацоўнік павінен адпрацоўваць 48 гадзін у тыдзень, але не больш.
3. Забеспячэнне найлепшага стану машын, абсалютнай іх чысціні.
4. Культываванне павагі людзей да саміх сябе і адзін да аднаго.

У адпаведнасці з гэтымі прынцыпамі быў уведзены 8-гадзінны дзень і ўстаноўлена зарплата ўдвая большая, чым прадугледжвалася ў агульнапрынятых нормах. Форд, акрамя таго, стварыў школы са стыпендыямі, адкрыў сацыялагічную лабараторыю, у якой ажыццяўлялася даследаванне працоўных умоў, вольнага часу і побыту супрацоўнікаў. Разам з гэтым ён клапаціўся аб патэнцыйных спажыўцах. У прыватнасці, асаблівую ўвагу на вытворчасці надавалася якасці вырабаў, развіццю сэрвіснай сеткі, аўтамабілі пастаянна ўдасканальваліся, зніжаліся рэалізацыйных кошты. У якасці жорсткага патрабаванні выступала ўвядзенне машын для ажыццяўлення цяжкай працы, аператыўнае ўкараненне інавацый. Таксама строга кантралявалася захаванне гігіены, падтрыманне чысціні, ўлічваліся псіхафізіалагічныя характарыстыкі супрацоўнікаў пры размеркаванні іх для выканання тых ці іншых аперацый (якія патрабуюць творчага погляду або манатонных). Форд быў адным з тых, хто стварыў філасофію практыкі. Заслуга гэтага чалавека і іншых людзей, якія прапагандавалі аналагічныя ідэі, складаецца ў зацвярджэнні ключавых прынцыпаў, на якіх грунтуецца арганізацыя вытворчых сістэм. У цяперашні час яны не страцілі сваёй актуальнасці, а хутчэй наадварот, сталі больш чым запатрабаваныя.

ключавыя прыкметы

Асноўная задача фордизма ў зніжэнні вытворчых выдаткаў. Сярод ключавых прыкмет структуры варта назваць наступныя:

1. Канвеернай вытворчасці.
2. Наяўнасць парку спецыялізаваных машын.
3. Шаблонны простая праца.
4. Прымусовы рытм, пэўны канвеерам.
5. Нізкая кваліфікацыя персаналу.
6. Серыйную (масавае) вытворчасць.
7. Невялікія выдаткі на прыцягненне рэсурсаў для стварэння новага канвеера.
8. Вялікая цякучасць кадраў.

менеджмент

У яго ўключалася:

1. Вытворчае планаванне. Яно ажыццяўлялася ў форме нармавання фінансавых, працоўных і матэрыяльных рэсурсаў.
2. Маршрутызацыя. Яна ўяўляе сабой распрацоўку паслядоўнасцяў і шляхоў праходжання тавару праз абсталяванне.
3. Дыспетчарызацыі. Яна забяспечвала размеркаванне маршрутна-тэхналагічных карт і вытворчых задач па падраздзяленнях прадпрыемства.
4. Каляндарнае планаванне. Яно ўяўляе сабой фарміраванне графіка і ўзгадненне розных стадый і метадаў апрацоўкі вырабаў (паслядоўна або паралельна).
5. Кантроль якасці.
6. Ўдасканаленне метадаў вытворчасці і размеркавання функцый паміж супрацоўнікамі.

Тойотизм

Разгледжаныя вышэй вытворчыя сістэмы не адрозніваюцца гнуткасцю і здольнасцю прыстасоўвацца да якія змяняюцца умовам. Тойотизм - гэта адказ на неабходнасць у высокакваліфікаваных спецыялістах, рост мабільнасці прамысловасці. Ён выступае як сучасная вытворча-эканамічная сістэма. Ключавой яе прынцып складаецца ў пошуку аптымальнага спалучэння людскіх каштоўнасцяў, навучання, бесперапыннай адаптацыі да пастаянна зменлівых умоў. Яна прадугледжвае прыцягненне высокакваліфікаваных кадраў, прымяненне полушаблонного і творчай працы. У гэтай структуры ўжываюцца гнуткія праектныя і вытворчыя сістэмы. Уся фірма выступае як комплекс вузкаспецыялізаваных прадпрыемстваў, развіта сетка філіялаў.

Развіццё вытворчых сістэм гнуткага тыпу ў Японіі

Яны пачалі ўкараняцца параўнальна нядаўна, у сярэдзіне 20-га ст. Паспяховае развіццё вытворчых сістэм такога тыпу адзначаецца ў Японіі. На прадпрыемствах пачала дзейнічаць камп'ютэрызаванай мадэль. Яна каардынуе інфармацыю ўсіх структурных падраздзяленняў і забяспечвае бесперабойнасць працы. Вытворча-тэхнічная сістэма такога тыпу мяркуе адміністраванне непасрэдна самім ходам выпуску прадукцыі і кантроль матэрыяльных запасаў. Бесперапыннасць працы забяспечваецца дастаўкай матэрыялаў "дакладна ў тэрмін" у патрэбнае месца і ў неабходнай колькасці. Такая мадэль называецца "канбан". Планавы аддзел прадпрыемства штотыдзень альбо штомесяц распрацоўвае графік па выпуску новай прадукцыі. Пры гэтым ён не выступае як вытворчая схема для кожнага цэха. Аператыўным графікам, якое распрацоўваецца кожны дзень, каардынуецца праца выключна галоўнага канвеера. Іншыя цэха паведамляюцца праз сістэму "канбан". Японская тэхніка вядомая на ўвесь свет сваім якасцю. Такая папулярнасць забяспечваецца жорсткім кантролем на прадпрыемстве. Любы супрацоўнік у кожнай кампаніі адчувае індывідуальную адказнасць за якія выпускаюцца вырабы. Для кантролю якасці фармуюцца спецыяльныя гурткі на прадпрыемстве. Іх члены павінны бесперапынна ўдасканальваць свае ўменні і веды.

прынцыпы

Асноўныя вытворчыя сістэмы ў сучасным свеце грунтуюцца на:

1. Планаванні рэсурсаў. У адпаведнасці з генеральнымі працоўнымі праектамі фармуецца прагноз кан'юнктуры, фінансавых паказчыкаў, інжынерна-канструктарскіх распрацовак, занятасці, графіка.
2. Кантроль якасці.
3. Кіраванне працоўнымі рэсурсамі. Яно ўключае ў сябе даследаванне індывідуальных асаблівасцяў чалавека для забеспячэння бесперапыннасці і бяспекі працы. На прадпрыемствах ўкараняюцца гнуткія графікі, пашыраецца дыяпазон функцый супрацоўнікаў. Самі работнікі бяруць удзел у арганізацыі вытворчасці. Асаблівая ўвага надаецца групавому і ўнутранаму самакантролю спецыялістаў.

Асаблівасці расійскай прамысловасці

У цяперашні час на прадпрыемствах дзейнічае мадэль, якая ахоплівае ўсе стадыі працы прадпрыемства. Да іх адносяць не толькі непасрэдна выпуск прадукцыі, але і паступленне сыравіны для яе вырабу, а таксама збыт гатовых вырабаў. Ад таго, наколькі эфектыўна арганізавана сістэма, залежыць якасць тавару, велічыня выдаткаў, канкурэнтаздольнасць прадпрыемства. У якасці ключавых фактараў, якія стрымліваюць развіццё вытворчых сістэм у РФ, выступаюць недахоп кваліфікаваных менеджэраў і дэфіцыт звестак аб патэнцыяле і перспектывах мадэрнізацыі.

спецыфіка адміністравання

Кіраванне сістэмай вытворчасці з'яўляецца свядомым рэгуляваннем ўсёй працы прадпрыемства. У першую чаргу павінен быць распрацаваны праект аптымальнай мадэлі функцыянавання фірмы. Кіраванне прадугледжвае прыняцце рашэнняў аб размяшчэнні магутнасцяў, увядзенне норм і стандартаў. Функцыянаванне сістэмы павінна пастаянна кантралявацца. Гэта азначае, што павінны быць устаноўлены маршруты праходжання заказаў, вызначаны тэрміны іх здачы. Немалаважнае значэнне мае ўлік матэрыялаў, вузлоў, дэталяў і вырабаў ўнутры прадпрыемства. Такі кантроль павінен забяспечвацца на ўсіх стадыях працы кампаніі. Для дасягнення канкурэнтаздольнасці прадпрыемства павінна выпускаць запатрабаваны прадукт на рынку. Пры гэтым ён павінен мець свае асаблівасці, якія адрозніваюць яго ў лепшы бок ад прадукцыі іншых фірмаў. У гэтай сувязі каманда спецыялістаў павінна распрацаваць праект вырабаў, якія будзе выпускаць прадпрыемства, або скарыстацца ўжо існуючымі перспектыўнымі распрацоўкамі.