Вытворчы план, або Вектар поспеху любога прадпрыемства

Сэнс дзейнасці любога вытворчага прадпрыемства - з мінімальнымі выдаткамі стварыць каштоўны для спажыўца тавар, які б карыстаўся поспехам на рынку. Рэалізаваць гэтую мэту немагчыма без прагназавання і планавання будучыні.

Невыпадкова ў бізнес-плане прадугледжаны адмысловы раздзел, дзе падрабязна апісваюцца наступныя тэхналагічныя і інавацыйныя працэсы, прынятая на прадпрыемстве традыцыя кантролю якасці, патэнцыйныя магчымасці і рэальная загружанасць абсталявання, адпаведнасць экалагічным стандартам. Раздзел гэты называецца "Вытворчы план". Менавіта ад яго змястоўнасці і абгрунтаванасці залежыць дасягненне ўсіх іншых мэтаў, у тым ліку фінансавых.

Што ж такое вытворчы план? Як ён складаецца? Перш за ўсё, гэта дакумент для інвестараў, які павінен пераканаць іх у тым, што бізнес-ідэя выканальная і камерцыйна прывабная. Дамагчыся пераканаўчасці без эканамічных разлікаў і матэматычных выкладак немагчыма, таму ў тэхналагічным раздзеле заўсёды прысутнічае вялікая колькасць формул. Павінна быць разлічана сукупная магутнасць і планавы аб'ём выпуску, прадукцыйнасць абсталявання, кропка бясстратнасці, індэкс эфектыўнасці працы і іншыя паказчыкі. Бізнес-план па вытворчасці павінен мець правільнае спалучэнне агульных фармулёвак і пэўнай інфармацыі, а таксама высокую чытэльнасць і пераканаўчасць. Важна, каб інвестар, нават не маючы глыбокіх тэхналагічных ведаў, мог зразумець, ці варта падтрымліваць праект ці не. Для большай нагляднасці будуюцца дыяграмы і графікі, якія адлюстроўваюць дынаміку паказчыкаў па месяцах. У наступных далей эканамічным і фінансавым раздзелах гэтыя дадзеныя будуць ужытыя ў разліку найважнейшых індыкатараў - прыбытку, рэнтабельнасці, перыяду акупнасці, чыстага даходу.

Па сутнасці справы, вытворчы план - аснова ўсіх іншых раздзелаў. Якая змяшчаецца ў ім інфармацыя, яе лагічнае адпаведнасць эканамічным выкладкамі і разліках адыгрывае вызначальную ролю ў прыняцці рашэння аб фінансаванні праекта. Добра, калі інвестар знойдзе ў дакуменце адказы на пытанні аб тым, якой будзе дынаміка вытворчасці, спатрэбіцца Ці адкрыццё новых заводаў, пашырэнне парку абсталявання, ці ёсць умовы для нармальных паставак сыравіны і збыту гатовых прадуктаў, ці будзе прымяняцца утылізацыя адходаў. Калі вытворчы план распрацоўваецца не для інвестараў, а для ўнутранага карыстання, то ўжываецца іншы падыход да яго складання. Галоўнай мэтай тут становіцца правільнае размеркаванне нагрузкі па асобных цэхах і падраздзяленням, адэкватная загрузка абсталявання, забеспячэнне яго суладнай працы, выпуск дастатковай колькасці кожнага прадукту з асартыменту без шлюбу, з мінімальнымі выдаткамі.

Калі на прадпрыемстве складаецца ўнутраны план вытворчага кантролю, то абавязкова ўлічваюцца вынікі маркетынгавых даследаванняў, стан абсталявання, забяспечанасць кадрамі, даступныя рэзервы. Чым больш фактараў будзе ўлічана ў працэсе складання праграмы, тым верагодней выпуск якаснай, адпаведнай чаканням кліентаў прадукцыі і камерцыйны поспех.