Навука сэксізму: чаму гендэрныя пытанні на працы так складана вырашаць?

Нядаўні выпадак, калі мужчына, які займае высокую пасаду, адпусціў сексісцкі каментар падчас сходу кампаніі, прысвечанага дыскрымінацыі жанчын, падымае лагічнае пытанне датычна таго, чаму гендэрныя пытанні і праблемы сэксізму і дыскрымінацыі на працоўным месцы так цяжка вырашыць.

Здарэнне ў кампаніі Uber

Падчас сходу персаналу кампаніі Uber 13 чэрвеня сябры праўлення Арыяна Хаффингтон сказала, што знаходжанне ў праўленні кампаніі адной жанчыны часта прыводзіць да таго, што жанчын у праўленні ў выніку становіцца больш.

Дэвід Бондерман адказаў: «На самой справе гэта кажа пра тое, што на сходах праўлення будзе больш балбатні».

Бондерман ў той жа вечар звольніўся са сваёй пасады і ў сваёй заяве паведаміў, што разумее «разбуральны эфект», які яго каментар вырабіў.

Праблема з распазнаннем сэксізму

І хоць ён папрасіў прабачэння, многія людзі не разумеюць, як Бондерман наогул мог зрабіць такі каментар. Справа ў тым, што многія людзі ў прынцыпе не разумеюць, што ўяўляе сабой сексізм. Многія мужчыны шчыра здзіўлены, калі ім паведамляюць, што іх рэмаркі гучаць сексісцкую. І адна з прычын, па якіх мужчына можа не разумець, што яго словы прасякнуты сексізм, - гэта неадэкватная сацыялізацыя. Напрыклад, яны могуць працаваць у вельмі сегрэгіраваных рабочай атмасферы і пры гэтым могуць не разумець, як адчуваюць сябе жанчыны, знаходзячыся ў тых жа самых працоўных умовах. І гэтая нечаканасць, гэта значыць той факт, што хто-то раптам ўспрыняў іх каментар як секситский, часцяком прыводзіць да незадаволенасці і ахоўным рэакцыям, якія таксама далёка не заўсёды бываюць адэкватнымі.

Рашэнне фундаментальных праблем

І каб вырашыць гэтую праблему, недастаткова проста паказаць на тое, што каментар быў сексісцкую. Неабходна вырашаць фундаментальныя праблемы ўлады і няроўнасці, якія ў першую чаргу спрыяюць з'яўленню праблем, падобных той, якая здарылася ў офісе Uber. У кампаніях звычайна не абмяркоўваюцца такія рэчы, як мужнасць, а таксама ролю, якую яна гуляе ў палавым няроўнасці. Аднак у сучасным разуменні мужнасці менавіта дамінаванне над жанчынамі гуляе адну з найважнейшых роляў. Гэта тое, што распаўсюджана па ўсім грамадстве і не абмяжоўваецца адной кампаніяй, адной школай або адной сям'ёй.

Мужнасць і дамінаванне

У заходніх культурах мужнасць грунтуецца на дамінаванні, прычым як на дамінаванні мужчын над іншымі мужчынамі, такі і на дамінаванні мужчын над жанчынамі. Часткова прычынай таго, што мужчыны грэбліва кажуць з жанчынамі, не даюць ім гаварыць або адпускаюць сэксісцкае жарты, з'яўляецца неабходнасць мужчыны прадэманстраваць дамінаванне над жанчынамі, каб «даказаць» сваю мужнасць. Падобнае разуменне мужнасці не абмежавана дарослымі мужчынамі, то ёсць старэйшым пакаленнем. Новае пакаленне маладых людзей часцяком думае сапраўды гэтак жа. Хоць маладыя людзі і падлеткі, магчыма, навучыліся не выказваць сэксісцкае ідэі ў прысутнасці жанчын, у большасці выпадкаў яны так і не змянілі свайго погляду на становішча жанчын. Так што наўрад ці гэта можна назваць добрым прыкметай.

Рашэнне праблемы

Людзі, якія сталі сведкамі праявы сэксізму, у апошні час рэагуюць вельмі рэзка і імкнуцца зганьбіць крыўдзіцеля. І хоць, вядома ж, звярнуць увагу на праблему вельмі важна, падобныя паводзіны не з'яўляецца карэктуе. Замест гэтага падобны падыход толькі яшчэ глыбей укараняе праблему. У большасці выпадкаў кампаніі рэагуюць на падобныя сітуацыі правядзеннем абавязковага семінара або праходжаннем супрацоўнікамі онлайн-курса. Аднак даследаванні паказваюць, што падобныя меры не працуюць, калі іх не сумяшчаць з больш канкрэтнымі мерамі, якія ўключаюць у сябе ідэнтыфікуюцца дзеянні, накіраваныя на выкараненне сэксізму, а таксама калі людзі, якія займаюць адказныя пасады ў кампаніі, не нясуць адказнасці за ажыццяўленне гэтых мер. Онлайн-курсы часцей за ўсё канцэнтруюцца на адной тэме: сэксуальных дамаганнях. Замест гэтага кампаніям варта засяродзіцца на тым, каб навучыць людзей распазнаваць тое, як мужчыны праяўляюць дамінаванне над жанчынамі, і прадэманстраваць, як гэтага пазбегнуць. Напрыклад, навучанне можа ўключаць у сябе дадзеныя аб тым, што мужчыны перабіваюць жанчын значна часцей, чым жанчыны мужчын, а таксама пра тое, што ў змешаных групах мужчыны кажуць значна больш, чым жанчыны. Кампаніям трэба сур'ёзна задумацца пра тое, як менавіта праводзіць адпаведныя трэнінгі, ня канцэнтруючыся выключна на якім-небудзь адным негатыўным дзеянні. Замест гэтага ім трэба падумаць аб тым, як палавая дыскрымінацыя атручвае чалавечыя адносіны і як з гэтым можна змагацца.

будзьце канкрэтныя

Вельмі важна, каб кампанія ўсталёўвала канкрэтныя мэты па барацьбе з палавой дыскрымінацыяй на працоўным месцы, а таксама магла данесці іх да ўсіх супрацоўнікаў. Вы не можаце проста рэагаваць на тое, што адбылося нешта дрэннае, і спадзявацца на тое, што атмасфера на працоўным месцы зменіцца да лепшага. Адным з найбольш эфектыўных спосабаў дэманстрацыі таго, што праблема на самай справе гуляе важную ролю, з'яўляецца ўключэнне яе ў ацэнку эфектыўнасці мэнэджэраў і кіраўнікоў. У некаторых выпадках людзі проста не звязваюць тое, што яны робяць ці гавораць, з сексізм, таму яны не ўспрымаюць заўвагі з гэтай нагоды сур'ёзна. Нягледзячы на вялікую ўвагу, якое прыцягваюць да сябе эпізоды з праявай сэксізму на працоўным месцы, гэта не значыць, што ў гэтай сферы прыкметны прагрэс. Хоць кампаніі могуць апынуцца ў непрыемным святле з-за такіх эпізодаў, і ім даводзіцца рабіць пэўныя крокі, фундаментальная культура пры гэтым застаецца ранейшай.