БізнесМенеджмент

Правільная арганізацыйная структура - гэта ўнікальны шанец дасягнуць поспеху

Калі фірма невялікая, любыя пытанні, якія тычацца субардынацыі і падзелу паўнамоцтваў, вырашаюцца проста. Але варта ёй трохі падрасці, і яна непазбежна пачынае адчуваць цяжкасці «пераходнага» веку: у адных людзей з'яўляецца занадта шмат паўнамоцтваў, іншыя ж не вытрымліваюць грузу ўскладзеных на iх абавязкаў, трэція проста ўхіляўся ад працы і г.д. Такая сітуацыя, думаю, ведаюць многія. Для таго каб хутчэй перажыць гэты перыяд, кіраўніку трэба добра падумаць над тым, якая ў фірмы павінна быць канчатковая арганізацыйная структура. Давайце разгледзім сцісла перавагі і мінусы асноўных тыпаў.

Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура

Сістэмы, якія выкарыстоўваюць такі від арганізацыя ўзаемадзеяння, пабудаваныя на выкананні прынцыпаў жорсткай іерархіі. Такая схема выдатна сябе зарэкамендавала ў невялікіх прадпрыемствах і заснавана на аўтарытэце і высокім прафесіяналізме кіраўніка, які, як правіла, з'яўляецца адначасова уласнікам такой фірмы. Сутнасць такой структуры складаецца ў тым, што супрацоўнікі падпарадкоўваюцца сваім непасрэдным начальнікам, пры гэтым асобныя вертыкалі могуць выконваць адмысловыя функцыі (АТК, бухгалтарскі ўлік, ахова).

Плюсы такой арганізацыі працы ў тым, што усё наладжана на атрыманне выніку працы, тут маецца добры кантроль і дысцыпліна, а выпускаемая прадукцыя адрозніваецца стабільна аднолькавым якасцю. Галоўныя недахопы, якія мае гэтая арганізацыйная структура, гэта вялікія страты часу на прыняцце важных рашэнняў, скажэнне і страта інфармацыі пры яе перадачы па іерархіі, а таксама адсутнасць гнуткасці. Паколькі ў наш час кан'юнктура рынку змяняецца даволі хутка, такая структура з'яўляецца састарэлай і падыходзіць толькі для невялікіх фірмаў або манапалістаў накшталт "Газпрома".

Дивизиональная арганізацыйная структура

Гэта такая форма арганізацыя працы, якая прадугледжвае функцыянаванне адносна самастойных падраздзяленняў. Кіраванне такімі дывізіёнамі ажыццяўляецца з штаб-кватэры. Прынцып стварэння падраздзяленняў можа быць заснаваны на геаграфічным месцазнаходжанне асноўных фондаў, прадуктовым асартыменце, арыентацыі на карпаратыўных і масавых кліентаў і да т.п. Такі тып пабудовы бізнесу атрымаў у нашай краіне даволі вялікі распаўсюд. Галоўныя яго перавагі - гэта выдатнае якасць абслугоўвання спажыўцоў і гнуткасць. А вось да мінусаў варта аднесці складанасць кантролю філіялаў (дывізіёнаў) і вялікія выдаткі на кіраванне з-за з'яўлення мноства дырэктараў.

Праектная арганізацыйная структура

Гэта найбольш малады і прагрэсіўны выгляд арганізацыі ўзаемадзеяння паміж супрацоўнікамі. Кампаніі, у якіх была рэалізаваная гэтая структура, з'явіліся ў другой палове дваццатага стагодзьдзя. На той час нестабільнасць рынку змушала многіх уласнікаў пашыраць свой асартымент прадукцыі, каб умець своечасова атрымаць выгаду ад змяняецца попыту і бягучай сітуацыі. Такая структура прадугледжвае арганізацыю падраздзялення пад кожнага новага буйнога кліента. У такім аддзеле ёсць свой дырэктар праекта і ўсе неабходныя звёны на розных узроўнях падпарадкавання. Прычым адны і тыя ж супрацоўнікі могуць удзельнічаць адразу ў некалькіх праектах. Перавага такой арганізацыі заключаецца ў максімальнай гнуткасці, а галоўныя недахопы - гэта высокія затраты на ўтрыманне кіраўнікоў.

Матрычная арганізацыйная структура

Гэта свайго роду сімбіёз лінейна-функцыянальнага кіравання з праектным. Нягледзячы на тое што гэты тэрмін стаў сягоння вельмі модным, рэалізаваць матрычны падыход на практыцы не так ужо проста. Тым не менш кампанія General Electric, якая ўдасканальвала сваю сістэму кіравання амаль 12 гадоў, у канчатковым выніку вырашыла, што для яе гэта лепшая арганізацыйная структура. Прыклад поспеху гэтай і многіх іншых прымяняюць матрычны падыход фірмаў не дае спакою многім кіраўнікам, і таму яна так зараз папулярная.

Сутнасць гэтай структуры ў тым, што кіраванне адбываецца як па вертыкалі, так і па гарызанталі. Гэта значыць тут замест аднаго маецца некалькі раўнапраўных цэнтраў, у ролі якіх звычайна выступаюць кіраўнікі праектаў. Напрыклад, усе маркетолагі, якія працуюць у кожнай з вертыкаляў, уваходзяць у маркетынгавы аддзел. Узор падыход добры тым, што ліквідуе недахопы лінейнай структуры - скажэнне (страту) інфармацыі і адсутнасць гнуткасці. Аднак пры яго рэалізацыі высокі рызыка з'яўлення канфлікту інтарэсаў. Калі парушаны прынцып адзінаначалля, часам бывае няпроста высветліць, чыё заданне выконваць першым і што рабіць, калі некалькі даручэнняў супярэчаць адзін аднаму.

выснову

Як нескладана заўважыць, кожны тып кіравання добры па-свойму. Ідэальнага універсальнага варыянту не існуе, а пры выбары арганізацыйнай структуры трэба кіравацца тымі фактарамі, якія непасрэдна ўплываюць на дзейнасць кожнага канкрэтнага прадпрыемства.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.delachieve.com. Theme powered by WordPress.