Прафесійны стандарт "Спецыяліст па кіраванні персаналам". Мэты ўвядзення стандарту, працоўныя функцыі, кваліфікацыйныя ўзроўні

Профстандартом называюць спецыяльны дакумент, які змяшчае ў сабе апісання і характарыстыку ўсіх пасад у нейкай адной працоўнай сферы. У гэтым артыкуле будзе разгледжаны прафесійны стандарт спецыялістаў па кіраванні персаналам.

Агульныя звесткі

Само паняцце профстандарта адносна новае. Яно было ўведзена ў абарот у ліпені 2016 года. Не варта блытаць прадстаўлены дакумент са службовай iнструкцыяй. Так, калі апошняя будзе карысная, хутчэй, для работнікаў, то профстандарты - для кіраўніцтва і працадаўцаў. Варта таксама адзначыць, што начальству будзе значна зручней арыентавацца пры дапамозе профстандарта. Усё таму, што сам дакумент уключае ў сябе спіс пасад на прадпрыемстве і апісанне функцыянальных абавязкаў кожнага працоўнага асобы.

Варта, нарэшце, адзначыць галоўную тэму артыкула - прафесійны стандарт спецыяліста ў галіне кіравання персаналам. Гэты дакумент таксама ўключае ў сябе назвы асноўных рабочых пасад і замацаванне за кожнай асобай працоўных функцый. Варта ледзь падрабязней распавесці і пра структуру профстандарта. Такім чынам, непасрэдна да справы.

структура профстандарта

Які структурай валодае разгляданы прафесійны стандарт? Спецыяліст па кіраванні персаналам, як ужо ясна, з'яўляецца ключавым тварам у дакуменце. Аднак сам профстандарт раскрывае агульныя звесткі аб разрадах, кваліфікацыйных узроўнях і пасадах прадстаўленай сферы.

Першы раздзел дакумента дае найбольш агульныя звесткі аб спецыяльнасці. Даецца характарыстыка працоўнай, сацыяльнай, эканамічнай, культурнай або нават палітычнай дзейнасці работнікаў.

Другі раздзел - гэта тое, на чым будуецца ўвесь прафесійны стандарт. Спецыяліст па кіраванні персаналам, менеджэр, намеснік дырэктара і многія іншыя працоўныя асобы разглядаюцца з пазіцый іх абавязкаў і функцый менавіта ў гэтым раздзеле.

Трэці раздзел дапамагае вызначыць асноўныя патрабаванні да работнікаў. Сюды таксама ставяцца працоўныя функцыі, але даюцца яны ў больш шырокім сэнсе.

Апошні раздзел, згодна з загадам № 691н Мінпрацы, неабходны для запісу дадзеных аб складальнікаў профстандарта.

працоўныя функцыі

Як ужо было сказана вышэй, адразу некалькі катэгорый і матэрыялы па тэме рабочых асоб замацоўвае прадстаўлены прафесійны стандарт.

Спецыяліст па кіраванні персаналам, тым не менш, валодае некаторымі абагульненымі функцыямі і абавязкамі, якія варта вылучыць. Так, работнік адказвае:

• за якасны абарот дакументаў у кадравым аддзеле;
• эфектыўнае забеспячэнне арганізацыі персаналам (для гэтага спецыяліст абавязаны пісьменна аналізаваць стан працоўных месцаў);
• ацэньванне і атэстацыю працоўных асоб;
• своечасовую аплату працы;
• распрацоўку пэўных мерапрыемстваў у рамках сваёй кампетэнцыі.

Такім чынам, работнік мае даволі вялікая колькасць абавязкаў, якія замацоўвае за ім прафесійны стандарт. Спецыяліст па кіраванні персаналам валодае і многімі іншымі функцыямі. Усе іх можна паглядзець у профстандарте.

Першы блок кваліфікацыйных узроўняў

Адразу варта адзначыць, што прадстаўлены профстандарт фіксуе інфармацыю пра восем розных спецыялістах.

Першае, што неабходна вылучыць, - групу А. Сюды адносіцца спецыяліст па справаводству ў аддзеле кадраў. Патрабаванні да дадзенага работніку ледзь саслаблі: з гэтага часу спецыяліста неабходна мець хоць бы прафесійнае сярэднюю адукацыю або дыплом адпаведных курсаў. Нязначна зрэзалі і агульная колькасць функцый.

Да групы У адносіцца работнік, які займаецца падборам персаналу. Патрабаванні да яго захаваліся - засталося неабходным вышэйшую адукацыю, а вопыт ўсё гэтак жа не патрэбны.

Група С ўключае ў сябе, па сутнасці, усе мінулыя стандарты прафесійнай дзейнасці ў галіне кадравага менеджменту, аднак у дачыненні да спецыяліста, ацэньваючага і атэстуецца персанал. Усё, што змянілася ў дадзеным выпадку, - самі функцыі работніка. Яны сталі больш выразнымі і вузкімі.

Другі блок кваліфікацыйных узроўняў

Тут неабходна вылучыць групы D, E і F. Да групы D ставіцца спецыяліст, які займаецца развіццём і навучаннем персаналу. Як і ў мінулых выпадках, крыху змяніліся ўмовы навучання па прафесіі, а таксама некалькі дэталізаваць абавязкі.

Работнік па аплаце і нарміраванню працы ставіцца да групы E. У дадзенага спецыяліста больш не разглядаецца вопыт работы, але затое стала неабходная дадатковая прафесійная падрыхтоўка. Колькасць задач ледзь ўпарадкаваны ў залежнасці ад ступені канкрэтнасці.

Спецыялісты па сацыяльных праграмах, якія адносяцца да групы F, здабылі пашыраны, але дэталізаваны функцыянал. Варта адзначыць і выдаленне некаторых параметраў, якое замацоўвае разгляданы прафесійны стандарт. Спецыяліст па кіраванні персаналам зацверджаны, такім чынам, больш выразна.

Трэці блок кваліфікацыйных узроўняў

Тыя, што засталіся дзве групы, G і H, ўключаюць у сябе кіраўнікоў падраздзяленняў. Варта, аднак, адзначыць, што ні кіраўнік структурных падраздзяленняў (былы начальнік аддзела кадраў), ні дырэктар па кіраванні персаналам не атрымалі нейкіх значных зменаў.

Усе функцыі дадзеных работнікаў засталіся такімі ж, якія некалі замацоўваў спецыяльны даведнік (загад "Спецыяліст па кіраванні персаналам"). Прафесійны стандарт, аднак, уводзіць абавязацельства дадатковага навучання. У цэлым жа дзве прадстаўленыя групы не падвергліся сур'ёзнай мадэрнізацыі.

Вартасці і недахопы профстандарта

Прафесійны стандарт, як дакумент, які з'явіўся зусім нядаўна, стаў аб'ектам разваг для многіх кампаній і арганізацый. Некаторыя лічаць, што ўведзены ў абарот акт зусім неактуальны і бессэнсоўны. Іншыя ж сцвярджаюць, што падобнага роду стандарты трэба было ўвесці ўжо даўно - настолькі яны зручныя і карысныя.

Разабрацца ў тым, чаго ж усё-такі ў профстандарта больш - пераваг або недахопаў, не так ужо і проста. Па-першае, залежаць усё будзе ад кампаніі, у якой ён ужываецца. Так, па сцвярджэннях многіх кіраўнікоў, разгляданы дакумент папросту немагчыма ўжываць у сферы малога бізнэсу. Затое працу буйных, асабліва дзяржаўных прадпрыемстваў, можна будзе з лёгкасцю рэгуляваць пры дапамозе прадстаўленага нарматыўнага акту. Па-другое, не так ужо і просты, як запэўніваюць асоб-кіраўнікоў, алгарытм ўкаранення прафесійнага стандарту. Спецыяліст у галіне кіравання персаналам, напрыклад, з'яўляецца вельмі складаным з арганізацыйнай пункту гледжання тварам. Аднак звязаць усе якія ўзнікаюць праблемы і цяжкасці можна, напрыклад, з адноснай навізной дакумента.