Бізнес-матывацыя як спосаб зрабіць працу больш прадуктыўным і эфектыўным

Свет бізнесу досыць суровы і складзены і не можа існаваць без пастаянных узлётаў і падзенняў, асабліва на старце. І, вядома, тут неабходна ўменне утрымацца на плаву ў самыя неспрыяльныя перыяды, чым, на жаль, валодае далёка не кожны. Бізнес-матывацыя як раз і з'яўляецца тым інструментам, які стымулюе актыўныя дзеянні, дае сілы і веру ў спрыяльны зыход падзей. Менавіта матывацыя з'яўляецца тым ключыкам, які адкрывае няхай не ўсе, але многія дзверы.

Матывацыя і яе роля ў развіцці бізнесу

Бізнес-матывацыя нясе ў сабе асноўную ролю ў развіцці бізнесу і мае першараднае значэнне. Той кіраўнік, які не ўмее матываваць сваіх супрацоўнікаў і не ведае, як гэта рабіць, ніколі не дасягне высокіх вынікаў у пабудове квітнеючай бізнесу.

Для ўладальніка сваёй кампаніі бізнес-матывацыя поспеху з'яўляецца асноўнай рухаючай сілай. Менавіта нацэленасць на дасягненне высокага выніку, насуперак усім складанасцяў і перашкодам, адрознівае пераможцы ад няўдачніка. Вядома, перш чым матываваць сваіх супрацоўнікаў, ён павінен навучыцца матываваць сябе сам. Невыпадкова У. Клемент Стоўн (вядомы бізнэсмэн, мільянер і пісьменнік) аднойчы сказаў: "Выразная мэта - першы крок да любога дасягненню".

Метады павышэння матывацыі супрацоўнікаў

Калі матывацыя да працы ў супрацоўніка высокая, то і жаданне ўкладваць усе свае сілы ў працу ёсць, а значыць, і прадукцыйнасць працы будзе на вышэйшым узроўні. Таму павышаць матывацыю так важна. Дамагчыся гэтай мэты дапамагае выкарыстанне розных метадаў і спосабаў. Ніжэй дадзена падрабязнае апісанне самых эфектыўных з іх. Варта адзначыць, што матывацыя можа быць як матэрыяльная, так і нематэрыяльная.

паляпшэнне ўзаемадзеяння

Неабходна арганізаваць працоўны працэс так, каб усе работнікі і кіраўнікі перыядычна перасякаліся. Вельмі добра, калі перыядычна будуць праводзіцца агульныя сходы і мерапрыемствы, на якіх ёсць магчымасць зносін паміж усімі работнікамі. Гэта вельмі сплочает і, адпаведна, матывуе на працу менавіта ў гэтым калектыве.

Павышэнне кваліфікацыі і бясплатнае навучанне

Калі работнік, асабліва пачатковец спецыяліст без вопыту, толькі скончыў інстытут, зацікаўлены ў развіцці менавіта ў абранай ім сферы, атрымае накіраванне на бясплатнае павышэнне кваліфікацыі, трэнінгі або курсы, гэта паслужыць для яго выдатным стымулам да інтэнсіўнай працы менавіта ў дадзенай арганізацыі.

Ўзнагароджання за індывідуальны ўклад у агульную справу

Матывацыя да працы ў сострудников лёгка рэгулюецца, калі ў арганізацыі існуе пэўная сістэма ўзнагароджання за працу, індывідуальныя дасягненні і ўклад у агульную справу. Адсочваць вынікі працы кожнага супрацоўніка можна шляхам штодзённых справаздач, якія прадстаўляюцца кіраўніцтву.

Дазволіць супрацоўнікам выказваць свае ідэі

Кожны чалавек хоча быць пачутым. Асабліва калі гэта тычыцца месца, у якім ён працуе, і ўсё, што з гэтым звязана. Магчыма, у супрацоўніка ёсць свае ідэі ці прапановы па паляпшэнню вытворчага працэсу. Стварэнне няма каго банка ідэй у выглядзе папкі на працоўным стале кампутара або спецыяльнага файла, дзе кожны можа выказацца і пакінуць свае пажаданні і ідэі, - гэта таксама і выдатная бізнес-матывацыя супрацоўнікаў.

Знайсці індывідуальны падыход да кожнага

Як правіла, на любым прадпрыемстве існуе пэўная сістэма, свае правілы і патрабаванні, якія падыдуць не ўсім. Калі кіраўнік імкнецца да высокіх паказчыках сваіх работнікаў і прадпрыемствы ў цэлым, не лішнім будзе паспрабаваць знайсці індывідуальны падыход да кожнага падначаленаму. Як гэта зрабіць? Пацікавіцца ў супрацоўніка, чаго б яму хацелася, пры якіх умовах яму зручней і камфортней за ўсё працуецца, якіх мэт ён плануе дасягнуць і да чаго прыйсці праз год паспяховай працы.

трэнінгі

Паколькі матэрыяльная матывацыя, а менавіта павышэнне заработнай платы, не заўсёды спрыяе паляпшэнню паказчыкаў, больш актуальныя трэнінгі па нематэрыяльнай матывацыі.

Якіх вынікаў можна дасягнуць пасля праходжання трэнінгу?

- Атрымаць веды аб тым, як матываваць сваіх супрацоўнікаў.

- Зэканоміць фонд заработнай платы.

- Павысіць выніковасць работы прадпрыемства.

- Выявіць эфектыўныя спосабы, метады і ідэі па нематэрыяльнай матывацыі.

Як правіла, праграма трэнінгу складаецца з некалькіх важных пунктаў, у якія ўваходзяць:

• растлумачэнне тэрміна "бізнес-матывацыя";
• чым адрозніваюцца матэрыяльная і нематэрыяльная матывацыя;
• калі варта матываваць і як гэта рабіць, на каго метады ўздзеяння дзейнічаюць лепш, а на каго горш;
• памылкі кіраўнікоў пры няправільнай спробе матывацыі;
• на якія тыпы падзяляюцца супрацоўнікі;
• як ўздзейнічаць на вялікія групы людзей і т. д.

Асноўная частка праграмы складае практыку і толькі невялікі адсотак - тэорыю.

унутраная матывацыя

Можна выдаткаваць плойму часу і сіл, матывуючы супрацоўніка. Але ці варта гэта рабіць, калі супрацоўнік першапачаткова не зацікаўлены той пасадай, якую ён займае, або той сферай, у якой працуе? Хутчэй за ўсё, няма. Таму вельмі важна ўжо на этапе падбору персаналу (у працэсе правядзення гутаркі) звяртаць увагу на зацікаўленасць чалавека ў пэўнай працы, на ўнутраную матывацыю. Калі адразу правільна падабраць супрацоўнікаў, гэта дапаможа пазбегнуць шматлікіх складанасцяў у наступстве. Зразумела, што першага ўражанні і той інфармацыі, якую можна атрымаць на сумоўі, часам бывае недастаткова. У гэтым выпадку варта звярнуць увагу на наяўнасць або адсутнасць рэкамендацый. А лепш, калі прэтэндэнт пакажа ў анкеце тэлефоны папярэдніх месцаў працы, патэлефанаваўшы па якіх, можна высветліць шмат новага, у тым ліку зразумець, наколькі ўнутрана матываваны чалавек, які прэтэндуе на пэўнае месца ў кампаніі.