Даччыная кампанія - гэта проста філіял або нешта большае?

Даччыная кампанія - гэта юрыдычная асоба, на дзейнасць якога аказвае ўплыў іншая, так званая матчына, кампанія. Усё проста: «дачка» не можа самастойна прымаць большасць рашэнняў і без дазволу пануючай кампаніі не можа распараджацца сваімі актывамі ці здзяйсняць іншыя дзеянні, пэўныя дамоўленасцямі паміж імі. Адпаведна, дзеляць яны і адказнасць па прымаемым рашэнням - галаўны офіс заўсёды ў адказе за даччынае прадпрыемства. Аднак ёсць нейкая фінансавы нюанс: па даўгах і абавязацельствах «мацярынскай» фірмы даччыная не адказвае.

Рашэнні па бягучай дзейнасці прымаюцца выканаўчымі органамі даччынай структуры, але пералік здзелак з іх лімітавымі сумамі, якія можна здзяйсняць толькі з падачы савета дырэктараў галаўнога кампаніі, павінен быць оговорён ва ўстаўных дакументах.

Асаблівасці кіравання даччынымі прадпрыемствамі

Кіраванне даччынымі кампаніямі не абавязкова вырабляецца толькі ў тым выпадку, калі галаўны фірма валодае кантрольным пакетам акцый. Дастаткова вызначыць ўзаемаадносіны ў некалькіх палажэннях, унесеных у статут даччынай кампаніі, альбо спецыяльна скласці дамову з пазначэньнем межаў ўплыву. Аднак нярэдка даччыная арганізацыя з'яўляецца адначасова залежным грамадствам, так як галаўны кампанія трымае ў сваіх руках больш за 20% акцый і статутнага капіталу «дочкі».

Перавагі стварэння даччынага прадпрыемства

Матчына і даччыная кампанія ў адной звязцы - гэта магчымасць вырашыць адразу некалькі задач, якія стаяць перад прадпрыемствам, у тым ліку:

• Па-першае: даччыная кампанія - гэта паспяховае развіццё ЗЭД - для чаго «дачка» ствараецца ў афшорных зонах для льготнага падаткаабкладання пры здзелках з замежнымі партнёрамі.
• Па-другое: даччыная кампанія - гэта павышэнне ўстойлівасці галаўнога структуры - усе рызыкоўныя аперацыі перадаюцца ў вядзенне "дочкі", а асноўны аддзел кампаніі не нясе шкоды па тых здзелках, якія залежная кампанія мае права праводзіць самастойна.
• Па-трэцяе: гэта паляпшэнне арганізацыі бягучай дзейнасці. Даччынай структуры могуць быць даручаны руцінныя абавязкі або спецыяльныя функцыі для рэалізацыі асобнага праекта, альбо дзейнасць, якая патрабуе рэгулярнага ліцэнзавання і акрэдытацыі.
• Па-чацвёртае: даччыная кампанія - гэта рост канкурэнтаздольнасці за кошт выдзялення профільных напрамкаў і спецыялізацыі «дочкі» ў канкрэтных відах дзейнасці.
• І апошняе перавага: аптымізацыя фінансавых патокаў - стварэнне пры дапамозе даччыных структур дадатковых цэнтраў прыбытку, атрыманне прытоку інвестыцый, нутрафірменнай пераразмеркаванне даходаў і выдаткаў.

Даччыныя кампаніі: роднасная сувязь або залежнасць?

Кіраванне даччынай кампаніяй аптымальна падыходзіць тым холдынгу, дзейнасць які дыверсіфікавана, і якія ўяўляюць сабой вертыкальна інтэграваныя структуры. Такі падыход дае магчымасць аператыўна рэагаваць на змену сітуацыі ў розных галінах і рэгіёнах. А вось для маштабавання монодеятельности больш падыдзе стварэнне філіяльнай сеткі, а не адкрыццё даччыных прадпрыемстваў.