Лианозовский малочны камбінат: дзе знаходзіцца, прадукцыя, водгукі

Лианозовский малочны камбінат працуе ў сваім сегменце рынку з 1987 года. Стваралася прадпрыемства для забеспячэння Масквы і Маскоўскай вобласці малочнымі прадуктамі. З цягам часу камбінат павінен быў стаць найбуйнейшым галіновым прадпрыемствам у свеце, пры гэтым прыбытковасць не планавалася.

Змена палітычнага рэжыму, лібералізацыя эканомікі прынеслі на камбінат новыя вытворчыя адносіны і формы кіравання на ўсіх узроўнях. Камбінат не стаў самым буйным у свеце, але нязменна займае лідэрскія пазіцыі ў рэйтынгах еўрапейскіх краін.

стартавыя пазіцыі

Лианозовский малочны камбінат меў праектную магутнасць, якая дазваляла выпускаць 2 тысячы тон прадукцыі ў суткі. Таварны асартымент складаўся з двух відаў малака (пастэрызаванае ў шкляной тары і ў пакетах), смятаны, тварагу, кефіру. Працоўны калектыў налічваў 1900 чалавек. Пры праектаванні завода разлічваліся, што таварны асартымент будзе ўключаць ўсе таварныя пазіцыі малочнакіслых прадукцыі, будуць змантаваныя найноўшыя аўтаматызаваныя лініі перапрацоўкі сыравіны.

Але перспектыўныя планы не рэалізаваліся. Да пачатку перабудовы Лианозовский малочны камбінат быў стратным, над ім навісла пагроза банкруцтва і ліквідацыі. Прыватызацыя адбылася ў 1992 годзе па схеме: 51% акцый адышло працоўнага калектыву, 29% актываў кампаніі прыватызавалі пастаўшчыкі сыравіны, а 20% акцый размеркаваліся на карысць ўрада Масквы. На момант пераходу кампаніі ў новыя рэаліі капіталістычных адносін, грошай на заработную плату было толькі на 1,5 месяца працы, абаротныя сродкі былі роўныя нулю. Крызіс узмацняўся цякучкай кадраў, многія вакансіі доўгі час заставаліся незанятымі.

Аптымізацыя ва ўмовах крызісу

Застаўшыся без дзяржаўнай падтрымкі, кіраўніцтва кампаніі распачаў крокі па аптымізацыі расходных артыкулаў бюджэту:

• Дэмантаваныя лініі разліву прадукцыі ў шкляную тару (рэалізавана як металалом).
• Звольнена 50% персаналу.
• Знятыя з балансу сацыяльныя аб'екты (школа, дзіцячы сад).
• Перайшлі ў арэнду некаторыя вытворчыя плошчы.

Аб'ём выпуску гатовай прадукцыі ў 1992 годзе скараціўся да 59 тысяч тон у год (у 1991 годзе паказчык складаў 200 тысяч тон). Плацежаздольнасць насельніцтва падала, колькасць пастаўляемай сыравіны рэзка знізілася, а кошты на яго значна выраслі. У гэтай сітуацыі дапамагла падтрымка ўрада Масквы, пры садзейнічанні якога быў засвоены выпуск сухога малака.

Першыя крокі ў навінах Лианозовский малочны камбінат (ЛМК) распачаў у крызісныя гады - гатовая прадукцыя для продажу адпускалася ў пластыкавых кантэйнерах, якія замянілі грувасткія аптовыя металічныя стэлажы. У яе змяшчаліся 12 літраў малака і 9 кілаграм тварагу, што было зручна для ўладальнікаў дробнааптовага гандлю і пунктаў грамадскага харчавання. Вываз прадукцыі ажыццяўляўся сіламі пакупнікоў, сістэмнай гандлю і маркетынгавай стратэгіі ў кампаніі не было.

актыўныя арандатары

У 1992 годзе два прадпрымальніка (С. Пластинин, М. Дубінін) арандавалі на камбінаце адну лінію па разліве сокаў пад гандлёвым знакам "Вім-Біль-Дан». Сокі пакаваць ў папяровую ўпакоўку Tetra Pak. Яшчэ праз год кампаньёны запусцілі выпуск сокаў і нектараў з нямецкага канцэнтрату Doller. Пісьменная маркетынгавая стратэгія і агрэсіўная рэкламная кампанія зрабілі прадукцыю папулярнай у асяроддзі неспрактыкаванага савецкага спажыўца.

Да 1994 года кампанія набыла два рэгіянальныя прадпрыемствы: Раменскім і Царыцынская малочныя камбінаты. Першы быў пераарыентаваны на выпуск сокаў у кардонных ўпакоўках. Таксама ва ўласнасць быў набыты Лианозовский завод дзіцячых малочных прадуктаў.

Пакеты акцый прыватнага прадпрыемства «Вім-Біль-Дан» у 1994-1997 годзе размяркоўваліся наступным чынам:

• В. Тамбоў, дырэктар ЛМК і прэзідэнт кампаніі «Вім-Біль-Дан», валодаў 30% акцый.
• Заснавальнікі кампаніі, С. Пластинин і М. Дубінін, былі ўласнікамі 30% акцый.
• 40% акцый належалі групе, якую ён узначальвае Г. Юшваевыми і Д. Якабашвілі.

З падачы В. Тамбова лагатып кампаніі «Вім-Біль-Дан» пачаў друкавацца на ўсёй выпускаемай ЛМК прадукцыі. Скупка акцый Лианозовского малочнага камбіната пачалася ў 1995 годзе, а ў 1996 годзе пад кантролем кампаніі аказалася тры чвэрці ўсіх паёў акцыянераў камбіната.

Выхад з крызісу. паказчыкі

Да 1995 году прынятыя меры па выхаду з крызісу пачалі даваць вынікі. Лианозовский малочны камбінат выйшаў на аб'ём выпуску прадукцыі ў 180 тысяч тон, у наступным годзе аб'ём павялічыўся да 264 тысяч тон. Асартымент выпускаемай гатовай прадукцыі меў каля чатырох дзясяткаў найменняў. Працоўны калектыў налічваў больш за тысячу чалавек, заработная плата якіх, да пачатку 1997 года, складала ў сярэднім 500 даляраў. Да сярэдзіны года гэтая лічба падвоілася.

паглынанне

Актыўныя дзеянні кампаніі «Вім-Біль-Дан» па канцэнтраванні ў сваіх руках буйнога пакета акцый ЛМК, а таксама канфлікты ўнутры кіруючага складу абедзвюх кампаній, якія адбыліся ў 1997 годзе, прывялі да паглынання - Лианозовский малочны камбінат перайшоў пад кантроль групы ВБД.

Урад Масквы, як трымальнік значнай долі ўласнасці ў кампаніі, выступіла з падтрымкай на карысць ВБД. У 2000 годзе кампанія выкупіла апошні пакет акцый ЛМК ў маскоўскай адміністрацыі. З гэтага моманту, да 2011 года, поўная назва кампаніі: ААТ «Вім-Біль-Дан ЛМК».

прадукцыя

У наступныя гады і ў наш час Лианозовский малочны камбінат (Масква) пастаянна пашырае лінейку брэндаў. Інавацыі - аснова паспяховага бізнесу і ў кампаніі актыўна ўжываюць стратэгію абнаўлення асартыменту, вытворчых ліній і тэхналогій. Прадпрыемства першым запусціла выпуск малочнай прадукцыі з доўгім тэрмінам захоўвання, паставіўшы для гэтага новыя лініі кардоннай ўпакоўкі.

Пашырэнне прысутнасці кампаніі дазваляе ёй захоўваць лідэрскія пазіцыі ў рэгіёнах і прадастаўляць пакупніку прадукцыю ўласнай вытворчасці з выдатнымі спажывецкімі якасцямі, знаёмымі пад маркай Лианозовский малочны камбінат. Прадукцыя налічвае больш за 300 найменняў усяго асартыменту.

Асноўныя віды:

• Малако стэрылізаванае.
• Кісламалочныя прадукты: ражанка, смятана, сыраватка, кефір, ёгурт, тварожная маса.
• Сметанковае масла.
• Сыркі, малочныя дэсерты, пудынгі.
• Сліўкі.
• Сухое і абястлушчанае малако.

Партфель брэндаў:

• «Любімы», «« 100% Gold »,« J7 », - сокі і нектары.
• «Хатка ў вёсцы», «БиоМакс», «Цуд», «Имунеле», «Вясёлы малочнік», «Кубанская Буренка», «Фругурт» -молоко і малочныя прадукты.
• «Агуша», «Цуда-дзеткі» - дзіцячае харчаванне.
• Сыры «Ламбер».
• Напоі «J7 Тонус», «Мажитэль», «Мажитэль J7».
• «Есентукі», «Крыніцы Расіі» - мінеральныя вады.
• Морсы - «Цуд-ягада».

У 2011 годзе ААТ «Вім-Біль-Дан ЛМК» была прададзеная кампаніі PepsiCo. Пасля набыцця на прадпрыемстве праведзена рэарганізацыя, мадэрнізацыя, у выніку чаго Лианозовский малочны камбінат стаў найбуйнейшым у Еўропе вытворцам дзіцячага харчавання і найбуйнейшым у Расіі вытворцам малочных прадуктаў.

Водгукі аб прадукцыі

Вялікая колькасць брэндаў кампаніі дазваляе спажыўцу выбіраць прадукт на свой густ. Водгукі аб прадукцыі адрозніваюцца ў залежнасці ад назвы ТМ, але ў цэлым яны маюць агульную станоўчую тэндэнцыю. Спажыўцы «хатка ў вёсцы» адзначаюць добрую кансістэнцыю вяршкоў, смятаны, тварагу і выдатныя смакавыя, пажыўныя ўласцівасці. Малако пітное мае менш прыхільнікаў. Станоўчыя водгукі распавядаюць аб ўпадабанай гусце, выгодзе упакоўкі. У адмоўных водгуках згадваецца сумніўны склад прадукту або поўная адсутнасць такіх указанняў на ўпакоўцы. Таксама выказваюцца думкі, што натуральны прадукт не можа мець вялікі (ад месяца да паўгода) тэрмін захоўвання.

Аматары маркі «Вясёлы малочнік» салідарныя ў станоўчых адзнаках прыемнага, знаёмага з дзяцінства густу малака, тварагу, дзіцячых сыркоў і іншых прадуктаў. Жальбы выказваюцца ў адрас кошты. Адмоўна адклікаюцца тыя, хто выявіў у складзе малочных прадуктаў пальмавае алей, кансерванты і іншыя дадаткі.

У цэлым станоўчыя водгукі зыходзяць ад тых, хто належыць на свой густ, інтуіцыю і перавагі ўсёй сям'і. Адмоўныя водгукі напісалі спажыўцы з прагматычным падыходам да пакупак. Чытаючы склад прадукту, яны выяўлялі ў ім не вельмі карысныя дадаткі або рэцэптуры, якія выклікаюць сумневы ў пэўнасці.

вакансіі

Праца на Лианозовском малочным камбінаце ёсць заўсёды, колькасць вакансій пастаянна вар'іруецца. Часта адкрыты месцы для рабочых спецыяльнасцяў, кіроўцаў пагрузнай тэхнікі, кладаўшчыком. У кампаніі надаецца ўвага ўсіх сферах вядзення бізнесу, а таму патрабуюцца дызайнеры, аператары у кол-цэнтр, спецыялісты ў IT-сферы і іншыя супрацоўнікі.

Прадпрыемства дэкларуе абавязковае выкананне Працоўнага кодэкса РФ, што азначае абарону працы і адпачынку, гарантуе стабільную заработную плату і прасоўванне па службе. Для тых, каму патрэбны кар'ерны рост, пастаянна праводзяцца трэнінгі, курсы прафесійнага навучання дазваляюць атрымліваць новыя пасады ў кампаніі Лианозовский малочны камбінат. Вакансіі (Масква) абнаўляюцца пастаянна.

водгукі супрацоўнікаў

Водгукі супрацоўнікаў прадпрыемства адмоўнай танальнасці апісваюць занадта грувасткую сістэму прыняцця якіх-небудзь рашэнняў, цяжкасці ў камунікацыях з сярэднім і вышэйшым кіруючымі звёнамі. Таксама адзначаецца фармальнае стаўленне да супрацоўнікаў і іх патрэб. Сярэдні кіруючы склад у большасці водгукаў апісаны як найбольш агрэсіўная праслойка калектыву.

Станоўчыя водгукі напісаны на карысць захавання КЗаП, працоўнага калектыву, у якім давялося працаваць. Самым станоўчым момантам ўсе адзначылі заработную плату, якая выплачваецца своечасова, але яна нізкая, а патрабаванні і планы занадта завышаныя. Таксама адзначаецца, што прыемным бонусам з'яўляецца сацыяльны пакет і індэксацыя заработнай платы.

Карысная інфармацыя

Праца ў кампаніі PepsiCo патрабуе пэўных навыкаў, часцей за ўсё патрабуюцца спецыялісты, якія маюць досвед працы. Але заўсёды ёсць вакансіі і магчымасці пачаць працоўны стаж, для гэтага варта звярнуцца, напрыклад у Лианозовский малочны камбінат.

Адрас: горад Масква, Димитровское шашы, будынак 108. Па гэтым жа адрасе размешчаны аптова-рознічны крама, дзе можна знайсці ўвесь пералік прадукцыі і навінкі, якія толькі з'яўляюцца ў продажы.