Мэты арганізацыі: асаблівасці і класіфікацыі

Поспех і фінансавы дабрабыт кампаніі будзе залежаць ад таго, наколькі пісьменна сфармуляваны мэты арганізацыі. Гэты працэс вызначаецца ўмовамі іх рэалізацыі на бліжэйшы і доўгатэрміновы перыяд. У цяперашні час існуе некалькі класіфікацый у адпаведнасці з рознымі падставамі. Разгледзім іх больш падрабязна ў прыведзенай артыкуле.

Класіфікацыя мэтаў арганізацыі па маштабах дзейнасці выглядае наступным чынам:

• прыватныя;
• лакальныя;
• агульныя;
• глабальныя.

Мэты арганізацыі па аб'ектах могуць быць:

• ўсёй арганізацыі ў цэлым;
• мэты структурнага (-ых) падраздзялення (-й);
• функцыянальных сістэм (эканамічныя, навукова-тэхнічныя, тэхналагічныя,
  сацыяльныя, прадукцыйныя, адміністрацыйныя, мэты справавод, маркетынгавыя);
• канкрэтных выканаўцаў.

Трэцяя класіфікацыя вылучаецца ў адпаведнасці з функцыямі кіравання:

• аналізу;
• прыняцця рашэнняў;
• ацэнкі;
• кантролю.

У адпаведнасці з выконваючым суб'ектам вылучаюцца групавыя і асабістыя мэты арганізацыі.

Класіфікацыя ажыццяўляецца таксама:

• па усвядомленасці (ўяўныя і сапраўдныя);
• па дасяжнасці (фантастычныя і рэальныя);
• па іерархіі (ніжэйшыя, прамежкавыя, вышэйшыя);
• па ўзаемаадносінах (канкуруючыя, індыферэнтныя і ўзаемадзейнічаюць);
• па аб'ектах ўзаемадзеяння (унутраныя і знешнія);
• па значэнні (функцыянавання, росту арганізацыі - хуткага, стабільнага, абмежаванага);
• па часовым фактару (доўгатэрміновыя, сярэднетэрміновыя, тактычныя).

Больш падрабязна разгледзім апошні тып класіфікацыі. У яе аснове знаходзіцца часовай перыяд, які звязаны з працягласцю цыклу вытворчасці.

Кароткатэрміновыя мэты арганізацыі. Яны павінны быць дасягнуты ў канцы вытворчага цыкла і, як правіла, рэалізуюцца на працягу каляндарнага года. Для іх характэрная дэталізацыя і канкрэтызацыя ў пытаннях аб тым, калі, што, хто і як павінен выканаць.

Сярэднетэрміновыя мэты арганізацыі. Яны служаць для карэкціроўкі кароткатэрміновых і доўгатэрміновых праектаў, звычайна распрацоўваюцца па меры неабходнасці.

Стратэгічныя мэты арганізацыі дасягаюцца праз пяць і больш гадоў. Трэба мець на ўвазе, што кіраўнікі, якія сваю ўвагу засяроджваюць толькі на тактычных паказчыках, грэбуючы доўгатэрміновымі планамі, часта церпяць фінансавую няўдачу. Напрыклад, кампаніі, якія маюць магчымасць усталяваць нізкія цэны, разлічваючы на стратэгічную перспектыву павелічэння долі рынку, змогуць заняць з часам лідзіруючае становішча.

У такой сістэме не рэкамендуецца рабіць здагадак, што будучыя фінансавыя паказчыкі павінны быць абавязкова лепшыя за мінулыя. Справа ў тым, што стратэгічныя мэты арганізацыі ўключаюць у сябе аналіз наяўных перспектыў кампаніі, задача якога - высветліць тэндэнцыі, небяспекі, магчымасці, надзвычайныя сітуацыі і гэтак далей.

Але трэба мець на ўвазе тое, што доўгатэрміновае планаванне зможа ахапіць сферу дзейнасці ў пяць, дзесяць і больш гадоў. Прычым гэты паказчык з'яўляецца адносным. Паколькі тое, што лічыцца доўгатэрміновым для адной кампаніі, можа быць тактычным для іншай.

Пры фармулёўцы жа з'яўляецца абавязковым дакладнае і прадуманае вызначэнне зместу мэты, яе часовых, колькасных, прасторавых характарыстык; персанальнай прывязкі; іерархіі і рангу мэтаў; магчымых сродкаў і спосабаў іх дасягнення. У любым выпадку, неабходная іх ўзгодненасць паміж сабой: кароткатэрміновыя павінны ўсталёўвацца як крокі да дасягнення доўгатэрміновых, а карэктавацца сярэднетэрміновымі.

Існуе адзіны дзейсны закон: чым больш канкрэтна і выразней сфармуляваны мэты, тым рэальней будзе аформлена іх стратэгія дасягненні.