Свот-аналіз прадпрыемствы: проста і дакладна

Свот-аналіз - гэта адзін з самых магутных інструментаў любога мэнэджэра. Эфектыўнасць гэтага механізму дасягаецца за кошт дастатковай прастаты яго канцэпцыі, якая забяспечвае разуменне яго асноўных прынцыпаў і лёгкае прымяненне на практыцы.

Свот-аналіз прадпрыемствы дапамагае выявіць і сфармаваць у пэўную структуру яго слабыя і моцныя бакі, а таксама выявіць магчымыя рызыкі з боку рынка, на якім яно функцыянуе. Дасягаецца станоўчы вынік дзякуючы аналізу мэнэджэрам ўнутраных сіл і слабасцяў фірмы з тымі магчымасцямі, якія можа даць ім рынак. Пасля такога супастаўлення робяцца адпаведныя высновы з вызначэннем асноўных кірункаў развіцця арганізацыі ў далейшым. Вынікам ўсёй праведзенай работы павінна быць прыняцце рашэння аб пераразмеркаванні рэсурсаў па пэўных сегментах.

Swot-аналіз кампаніі ў сваім найпростым варыянце ўяўляе сабой просты пералік слабых і моцных бакоў дзейнасці з наступным вызначэннем магчымых рызык і пагроз. Пры гэтым вышэйпаказаныя характарыстыкі ідэнтыфікуюцца як унутраныя фактары, а рызыкі і пагрозы - як знешнія.

Дзякуючы такому тыпу аналізу яго можа ўжыць любы менеджэр, для яго ажыццяўлення не нужные велізарныя базы дадзеных або фармалізаваная падрыхтоўка. Спецыяліст, хоць трохі знаёмы з фірмай і пры гэтым мае ўяўленне аб рынку, у рамках якога яна працуе, можа скласці найпросты свот-аналіз прадпрыемства. Аднак, нягледзячы на прастату дадзенага метаду, неспрактыкаваны супрацоўнік можа зрабіць паспешныя высновы і прыняць няправільнае рашэнне на падставе састарэлых дадзеных, якія страцілі актуальнасць, альбо інфармацыі, якая была атрымана з ненадзейных крыніц.

Для поўнага апісання дадзенай тэматыкі неабходна разгледзець асноўныя правілы, якімі карыстаюцца прафесіяналы, праводзячы свот-аналіз прадпрыемствы:

Па-першае, не трэба спрабаваць аналізаваць цалкам увесь бізнэс. Сканцэнтраваўшыся на канкрэтным вузкім участку работы, можна атрымаць самыя дакладныя вынікі.

Па-другое, неабходна выразна адрозніваць асноўныя элементы дадзенага аналізу. Так, слабыя і моцныя бакі з'яўляюцца ўнутранымі аспектамі кампаніі, якія падкантрольныя яе дзейнасці. Рызыкі і пагрозы наўпрост звязаныя з рынкам і не могуць быць адрэгуляваны кампаніяй.

Па-трэцяе, слабымі і моцнымі бакамі прызнаюцца толькі тыя ўчасткі гаспадарчай дзейнасці арганізацыі, якія лічацца такімі з боку спажыўцоў. Таму аналізаваць трэба толькі найважнейшыя і найбольш важкія слабасці і перавагі.

Па-чацвёртае, павінен працаваць прынцып аб'ектыўнасці. Таму свот-аналіз прадпрыемствы павінна праводзіць група прафесіяналаў, а не адзін, якім бы ён высокакваліфікаваным спецыялістам ні быў. Грунтавацца трэба толькі на дакументальна падмацаваных і даказальных фактах.

І, нарэшце, па-пятае, неабходна пазбягаць недакладных фармулёвак. Вельмі часта свот-аналіз прадпрыемствы мае вялікія хібнасці з-за такога фактару. Існуе асноўнае правіла: ад дакладнасці фармулёўкі залежыць эфектыўнасць аналізу. Таму ў высновах павінна быць канкрэтыка.

Зыходзячы з вышэйсказанага, можна адзначыць, што дадзены тып аналізу павінен праводзіцца для кожнага асобнага разгляданага сегмента рынку або тавару. Гэты падыход пры сваёй прастаце дазваляе кампаніі вывучыць прысутныя на рынку магчымасці, якія варта супаставіць са сваімі здольнасцямі па іх рэалізацыі. Якія выяўляюцца пры гэтым рызыкі і пагрозы кіраўніцтва кампаніі можа своечасова ліквідаваць. Слабыя і моцныя бакі павінны быць разгледжаны з пазіцыі спажыўцоў, што дапамагае кампаніі атрымаць максімальную карысць з магчымасцяў, наяўных у яе ў распараджэнні.