У бліжэйшыя шэсць гадоў больш за палову офісаў знікне?

У людзей старэйшага пакалення ёсць уяўленне аб працы як аб нейкім месцы, куды трэба хадзіць па раніцах, а потым вечарамі вяртацца адтуль дадому штодня, з панядзелка па пятніцу, за выключэннем каляндарных святаў. Такі жыццёвы ўклад сфармаваўся даўно, ён быў апраўданы на працягу стагоддзяў, але цяпер яму ў значнай ступені трэба будзе адміранне. Віной таму - якая з'явілася зараз магчымасць выконваць многія віды дзейнасці, не выходзячы з дому. Усё большая колькасць працадаўцаў і супрацоўнікаў (у дадзеным выпадку іх інтарэсы супадаюць) аддаюць перавагу адна сцёртая занятасць. Да 2022 года эканамісты і сацыёлагі прагназуюць пашырэнне сектара віртуальных офісаў да 60%.

Офіс як сацыяльная з'ява

Што сабой уяўляе офіс у яго класічным разуменні? Гэта абавязковыя сталы, за якімі сядзяць чымсьці занятыя людзі, пастаянна якія гавораць па тэлефоне і, у залежнасці ад эпохі, шчолкаюць кнопкамі клавіятуры, косткамі на счётах або крутоўны ручкі арыфмометр. Асобна кабінет шэфа, але ў агульным памяшканні яго прысутнасць хаця б нябачная, а часам і відавочнае адчуваецца заўсёды. Начальнік строга сочыць за тым, каб ніхто не гультайнiчаў, а ўсе займаліся чымсьці, але гэта яму не заўсёды ўдаецца. Спазнення строга караюцца, а адгаворкі з нагоды дрэннай працы транспарту або кепскага самаадчування звычайна ігнаруюцца.

Ўнутры калектыву складваюцца свае адносіны, часам вельмі дружныя, але ідэальнага ў свеце нічога няма, таму заўсёды знаходзяцца інтрыган, пляткар і падхалімаў. Магчыма, бываюць і выключэнні, але за правіла можна прыняць сітуацыю, пры якой любы офісны супрацоўнік не раз, і не два праклінаў сваю працу і марыў знайсці іншую, на якой яго не стануць прыніжаць і пагражаць штрафамі з звальненнямі. Але ўсюды ўсё амаль аднолькава ...

Погляд з іншага боку

Псіхалогія офіснага клерка зразумелая кожнаму, хто хоць бы раз у жыцці пабываў на яго месцы, але для разумення агульнай карціны і ў становішча кіраўніка варта паглыбіцца. Яму звычайна патрэбен вынік, хоць, безумоўна, ёсць асобныя індывіды, атрымліваць асалоду ад уласнай уладай, звыклай становішчам і статусам «галоўнага пеўня ў куратніку». Але Самадураў становіцца ўсё менш, а эканамічны эфект патрэбен заўсёды. І ён мяркуе мінімізацыю выдаткаў. Ўтрымліваць офіс нятанна, і чым ён больш, тым даражэй абыходзіцца. І гаспадары ў дзевяностыя гады першымі дадумаліся да ідэі дыстанцыйнай працы, спачатку ў дачыненні да бухгалтарам, па меншай меры, галоўным. Справаздачнасць яны могуць рыхтаваць і дома, а камандзіровачныя пасведчанні або бальнічныя лісты здольныя афармляць «дзяўчынкі» пасля курсаў. Плошчы можна памяншаць і іншыя выдаткі скарачаць таксама, і гэта пры тых жа выніках. А потым справа пайшла нашмат хутчэй, і аказалася, што дома могуць працаваць іншыя спецыялісты.

клас фрылансераў

Вольнанаемныя працаўнікі сталі своеасаблівым лакаматывам ўсяго працэсу. У многіх выпадках для выканання адзіночнага заданні прыцягваліся іншыя спецыялісты, гатовыя працаваць на ўзаемавыгадных умовах. Патрабаваць ад фрылансера прысутнасці ў офісе і захавання распарадку дня не дадумаліся нават самыя аўтарытарныя кіраўнікі. Ім было важна атрымаць прадукт, якасны і ў тэрмін, а дзе і ў які час сутак ён вырабляецца, іх звычайна не цікавіла. Прыкладам можа служыць класічная рэдакцыя. Можна, вядома, напісаць артыкул для прэсы, седзячы за сталом у офісе газеты, але калі журналіст яе злажылі дома або ў кафэ, яна ад гэтага менш цікавай не стане. Аднак лагічным развіццём канцэпцыі стаў пераклад іншых катэгорый работнікаў на аддалены рэжым. Аказалася, што эфектыўнасць часцей за ўсё не пакутуе, а наадварот, павышаецца.

Чым гэта добра для супрацоўнікаў ...

Перавагі працы дома відавочныя. Пачаць можна з раніцы, калі перад супрацоўнікам ўзнікае вымушаная дылема паміж толкотнёй ў грамадскім транспарце ў гадзіну пік і стаяннем ў аўтамабільных корках, калі ў яго ёсць ўласная машына. Апроч эканоміі грошай на праезд або бензін, ёсць яшчэ і фактар зніжэння затрат часу, а яно, як усім вядома, гэта таксама грошы. Не ўсе людзі любяць прачынацца зранку, і гэта істотна ўплывае на іх настрой, ад якога, у сваю чаргу, залежыць якасць працы. Нарэшце, стрэс, звязаны з бояззю спазніцца, нікому на карысць не ідзе. Магчымасць свабодна планаваць распарадак дня бывае важней любой зарплаты, бо яшчэ Карл Маркс лічыў вольны час галоўнай раскошай, якую немагчыма купіць. Неабходнасць кожны раз адпрошвацца, калі трэба пайсці па нейкіх справах або захварэў хто-небудзь з сваякоў, моцна атручвае жыццё. Бо мэта чалавека - не грошы, а шчасце, пра што многія чамусьці забываюць.

... і для працадаўцы

Як ужо адзначалася вышэй, самай галоўнай выгадай ўладальніка прадпрыемства можна лічыць істотнае зніжэнне офісных выдаткаў або адсутнасць у іх неабходнасці. Але гэтым перавагі аддаленасці працоўных месцаў не вычэрпваюцца. Фірмы, якія ўкаранілі гэты метад у якасці эксперыменту, па дадзеных даследчага цэнтра Social Market Foundation, адзначылі, што шчаслівы чалавек працуе на 12% прадукцыйней звычайнага супрацоўніка, які знаходзіцца ў нейтральным душэўным стане (гэта значыць калі яно «ніякае» або «ні тое, ні сёе », што бывае часцей за ўсё). А вось калі клерк засмучаны ці, што нашмат горш, у дэпрэсіі, то паказчык прадуктыўнасці на 10% зніжаецца. Да таго ж у працадаўцы істотна пашыраецца выбар. Аказалася, што працаваць дома хоча нашмат большая колькасць людзей, чым нават у самым камфартабельным офісе «з дзевяці да шасці».

недахопы метаду

Пры ўсіх сваіх вартасцях выдаленае працаўладкаванне, як любая іншая маштабную з'яву, мае свае асаблівасці, часта памылкова прымаюцца за заганы. Калі на працу прыняты шчырую, безнадзейны і неталантливый гультай, не здольны да самадысцыпліне, то ён можа падвесці. Зрэшты, тое ж самае часта адбываецца і ў «класічным» офісе, але там гэтаму персанажу даводзіцца адлюстроўваць бурную дзейнасць, што, дарэчы, як паказвае вопыт, ніяк не паляпшае сітуацыю. Што ж, ёсць людзі, здольныя працаваць у лепшым выпадку толькі з-пад палкі. Іх трэба ўмець адрозніваць і, па магчымасці, наогул не наймаць. Альбо хай уладкоўваюцца ў звычайным офісе, дзе над імі будзе стаяць строгі наглядчык.

Пакаленне Y і яго перавагі

Людзей, якія нарадзіліся ў пачатку васьмідзесятых, чыя маладосць прыпала на час інфармацыйнай рэвалюцыі, сацыёлагі называюць пакаленнем Y, ці Yllo. Лічбавыя тэхналогіі ўвайшлі ў іх ўжытак натуральна і шчыльна, без камп'ютэрнага абсталявання яны сваё жыццё не думаюць, а таму валодаюць прынцыпова новай псіхалогіяй, для якой, у прыватнасці, геаграфічная аддаленасць не гуляе той ролі, што звыклая для старэйшых.

45% людзей з гэтага пакалення пры выбары паміж большай зарплатай і магчымасцю гнутка распараджацца сваім часам, не задумваючыся, абяруць другое. Менавіта ім давядзецца везці груз цывілізацыі далей. Пра тых, хто нарадзіўся пазней, і пытанняў не ўзнікае. Іншых людзей на планеце не будзе. Працадаўцам давядзецца прыстасоўвацца да тых, што ёсць. А зрэшты, і самі яны ўжо амаль усе такія ж ...

прагнозы

Ужо цяпер спецыялісты многіх заходніх інфармацыйных рэсурсаў (Virgin Media Business, Telework Research Network і інш.) Прадказваюць, што пераломным момантам, калі колькасць «надомных» офісных работнікаў перавысіць лік звычайных, стане прыкладна 2022 год. Да гэтага ўсё ідзе. У 2015 годзе 30 мільёнаў амерыканцаў не менш разы на тыдзень працавалі ў аддаленым рэжыме, а да 2020-га такіх будзе ўжо 50 млн.

Вядома ж, чалавецтва не ператворыцца ў супольнасць тых, што сядзяць за маніторамі ў сваіх кватэрах менеджэраў, а вуліцы не спусцеюць. Добра гэта ці дрэнна, але заўсёды будзе праца, якую дыстанцыйна зрабіць немагчыма. Напэўна, гэта ўсё ж, на шчасце.