АдукацыяНавука

Японскі менеджмент: асаблівасці

Вывучэннем японскага менеджменту займаецца цэлая галіна заходняй эканомікі. Дадзены цікавасць выкліканы тым, што служачыя і рабочыя гэтай краіны, атрымліваючы прыблізна аднолькавую зарплату, працуюць з поўнай аддачай і інтэнсіўнасцю, а таксама большай працягласцю працоўнага дня, чым у іншых краінах.

Таму японскі менеджмент прызнаны найбольш эфектыўным ва ўсім свеце. Галоўнай прычынай яго поспеху прызнаецца ўменне пісьменна карыстацца чалавечым фактарам. Разгледзім больш падрабязна базавыя прыкметы.

Асаблівасці японскага менеджменту заключаюцца ў наступным.

Па-першае, у арганізацыі павінна прысутнічаць даверная абстаноўка і гарантыя занятасці. Апошняе пацвярджаецца прымяняецца ў краіне унікальнай сістэмай пажыццёвага найму. Гэтым адрозніваецца японскі менеджмент ад еўрапейскага.

Менавіта адчуванне стабільнасці здольна ўмацаваць пачуццё агульнасці ў калектыве, гарманізуючы адносіны супрацоўнікаў і кіраўніцтва. Рабочыя, якія вызваляюцца ад пагрозы застацца беспрацоўнымі, атрымліваюць магчымасці для прасоўвання па кар'ернай лесвіцы.

Па-другое, у любой карпарацыі прысутнічае галоснасьць і агучаны яе каштоўнасці. Працоўныя і менеджэры карыстаюцца адзінай базай дадзеных аб асноўнай палітыцы і дзейнасці кампаніі. Дзякуючы гэтаму, адбываецца развіццё атмасферы ўдзелу кожнага і агульнай адказнасці за яе функцыянаванне. У выніку падвышаецца ўзаемадзеянне і прадукцыйнасць супрацоўнікаў.

Японскі менеджмент мае на ўвазе наяўнасць базы каштоўнасцяў карпарацыі. Гаворка ідзе пра:

  • прыярытэце якаснага абслугоўвання і паслуг;
  • супрацоўніцтве работнікаў з адміністрацыяй, а таксама аддзелаў паміж сабой.

У дадзенай сістэме вітаецца імкненне прывіваць і стымуляваць сістэму карпаратыўных каштоўнасцяў на ўсіх узроўнях.

Па-трэцяе, японская мадэль кіравання персаналам заснавана на інфармацыі. Асаблівае значэнне ў арганізацыях надаецца зборы розных дадзеных, а таксама іх выкарыстання для таго, каб павышаць эканамічную эфектыўнасць вытворчасці і якасныя характарыстыкі прадукцыі.

Кіраўнікамі штомесяц правяраюцца даходы, аб'ёмы і якасць вытворчасці, валавая выручка. Гэта неабходна для таго, каб пераканацца ў тым, што лічбы дасягнулі зададзенага паказчыка, а таксама "вылічыць" цяжкасці на раннім этапе іх узнікнення.

Па-чацвёртае, кіраванне павінна быць арыентавана на якасць і пастаянны кантроль над ім. У дадзеным пытанні заключаецца асабістая гонар і прафесіяналізм любога кіраўніка.

Па-пятае, менеджэры знаходзяцца заўсёды на вытворчасці. Гаворка ідзе нават не пра тое, што кіраўніцтва заўсёды прысутнічае на тэрыторыі прадпрыемства, а пра тое, што кіраўнічы персанал размяшчаецца прама ў цэхах. Дзякуючы гэтаму, можна хутка вырашаць усе цяжкасці па меры іх з'яўлення. Часцей за ўсё на падставе дадзеных ўводзяцца новаўвядзенні, за эфектыўнасць якіх заахвочваецца не толькі кіраўнік, але і ўсе супрацоўнікі.

Па-шостае, японскі менеджмент абапіраецца на падтрымку парадку і чысціні на вытворчасці. Кіраўнікі усталёўваюць асаблівую арганізацыю, якая зможа стаць гарантыяй якасці і будзе павышаць прадукцыйнасць.

Японскае кіраванне робіць упор на ўдасканаленне чалавечых адносін. Гаворка ідзе аб узгадненні, групавой арыентацыі, маральныя якасьці служачых, стабільнасці занятасці і гарманізацыі адносін паміж супрацоўнікамі і мэнэджарамі.

Таму поспех японскага менеджменту крыецца не ў містычных якасцях нацыянальнага характару, а ў рэалізацыі асаблівай сістэмы кіравання, прадуманай да кожнай дробязі, выдатна арганізаванай, адаптыўнай і гнуткай.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.delachieve.com. Theme powered by WordPress.