Індывідуальныя прадпрымальнікі ў сістэме фарміравання эфектыўнага ўласніка прыватызуемай прадпрыемства

Асноўная мэта прыватызацыі, пастаўленая на першым этапе пераходу да рынкавых адносінаў і якая прадугледжвае забеспячэнне рэальнага разнастайнасці форм уласнасці ў краіне, у асноўным, дасягнутая. Разам з тым, стратэгічная мэта гэтага найважнейшага сацыяльна-эканамічнага працэсу складаецца ў павышэнні эфектыўнасці вытворчасці, што не дасягнута па цэлым шэрагу прычын, як аб'ектыўнага, так і суб'ектыўнага ўласцівасці.

Адна з такіх прычын складаецца ў тым, што дзяржаўная ўласнасць яшчэ не стала здабыткам эфектыўнага ўласніка, а наяўныя індывідуальныя прадпрымальнікі яшчэ не здольныя ў поўнай меры забяспечыць дынамічнае развіццё прадпрыемстваў. Праблема пошуку і станаўлення эфектыўных уласнікаў, якія прыватызуюцца кампаній, зацікаўленых у рацыянальным выкарыстанні рэсурсаў; прыцягненні інвестыцый, павышэнні яго эфектыўнасці з'яўляецца ключавой і вельмі актуальнай задачай.

У цяперашні час паняцце «эфектыўны ўласнік» ёсьць ня устояным і манаграфічныя даследаванні па гэтай праблеме практычна адсутнічаюць. Але па наяўных паданнях, эфектыўнымі могуць лічыцца індывідуальныя прадпрымальнікі з выразнымі канкрэтнымі мэтамі і стратэгіяй развіцця прадпрыемстваў, і якія пры гэтым здольныя вырашаць наступныя задачы:

- у канкурэнтнай барацьбе ўтрымліваць і пашыраць аб'ёмы продажаў і займаны прадпрыемствам сегмент рынку;

- забяспечваць эфектыўнае развіццё прадпрыемства, атрыманне прыбытку і рэнтабельнасць, дастатковую для пашыранага ўзнаўлення;

- накіроўваць вялікую долю прыбытку на абнаўленне вытворчасці, інавацыйную дзейнасць.

Для вырашэння гэтых задач вызначальным фактарам поспеху прыватызацыі з'яўляецца эфектыўнае кіраванне прадпрыемствамі, эфектыўная дзейнасць іх кіраўнікоў, здольных прымаць верныя рашэння ад асобы уласнікаў-акцыянераў.

Пры гэтым ранейшы кіраўнік дзяржпрадпрыемства, напрыклад, можа разглядацца як адзін з галоўных прэтэндэнтаў на ролю эфектыўнага ўласніка, калі ён будзе валодаць буйным пакетам акцый. Разам з тым такія кіраўнікі ствараюцца ААТ на базе дзяржпрадпрыемстваў, часцяком не зацікаўлены ў вырашэнні пастаўленых задач, паколькі адсутнічаюць канкрэтныя крытэрыі эфектыўнасці іх работы і адэкватнай матывацыі ў дасягненні зададзеных арыенціраў.

Маюцца розныя канцэпцыі забеспячэння эфектыўнасці кіравання прадпрыемствамі, заснаваныя пераважна на замежных методыках і якія прапануюць розныя мадэлі на аснове аналізу кошту бізнесу. Прызнана і шырока выкарыстоўваецца на практыцы VBM (Value Based Management), які перакладаецца як «кіраванне, накіраванае на фарміраванне кошту». У канцэпцыі VBM вылучаюць дзве групы метадаў. Адну групу складаюць метады, якія маюць фінансавую накіраванасць. У збалансаванай сістэме адрозніваюць як фінансавыя, так і нефінансавыя паказчыкі.

Канцэпцыя BSC (у рускамоўнай літаратуры ССП - збалансаваная сістэма паказчыкаў) - гэта сістэма кіравання, якая дазваляе прадпрымальнікам трансфармаваць стратэгічныя мэты прадпрыемствы ў план кіравання аператыўнай дзейнасцю і ацэньваць вынікі з дапамогай базавых параметраў эфектыўнасці.

Сутнасць ССП заключаецца ў тым, што дзейнасць кампаніі для абгрунтаванай ацэнкі разглядаецца і ацэньваецца па сістэме чатырох груп параметраў.

Першая грунтуецца на стандартных фінансавых паказчыках, якія адлюстроўваюць фінансавую аддачу на укладзеныя сродкі.

Другая - апісвае асяроддзе прадпрыемства, уключаючы аб'ём рынку і рынкавую долю ў мэтавым сегменце.

Трэцяя - адлюстроўвае ўнутраныя працэсы кампаніі, у прыватнасці інавацыйны працэс, распрацоўку прадукту, падрыхтоўку вытворчасці і г.д.

Чацвёртая - адлюстроўвае тое, як індывідуальныя прадпрымальнікі гатовыя да навучання і росту, разглядае такія фактары, як інфармацыйныя сістэмы, працэдуры ўзаемадзеяння паміж удзельнікамі працэсу, г.зн. людзьмі з іх здольнасцямі, навыкамі і матывацыяй.

Сістэма гэтых паказчыкаў з'яўляецца асновай стратэгічнага кіравання, што прадугледжвае наяўнасць фармалізаванай стратэгіі, пачаткам якой з'яўляецца рэгістрацыя індывідуальных прадпрымальнікаў самастойна, якая прадугледжвае шлях руху і дасягненне стратэгічнай мэты як завяршальнага выніку эканамічнага цыклу.

Для ажыццяўлення такой стратэгіі, індывідуальныя прадпрымальнікі павінны распрацаваць пастаянна функцыянуе сістэму планавання, падбору і расстаноўкі кадраў выканаўцаў і размеркавання адказнасці. Важным кампанентам стратэгіі выступае, гэта павінен ўлічыць індывідуальны прадпрымальнік - справаздачнасць, якая забяспечвае магчымасць маніторынгу за развіццём бізнэсу.

У замежнай практыцы прысутнічае вялікая колькасць прыкладаў пабудовы ССП, як цалкам паспяховых, так і выкрываем тыповыя праблемы канцэпцыі. Разам з тым мадэлі, заснаваныя толькі на замежным вопыце, не могуць прымяняцца на этапе фарміравання рынку ў нашай краіне без адпаведнай адаптацыі і істотных карэкціровак, аднак неабходна паспрабаваць выкарыстаць гэты вопыт для пабудовы адпаведнай эфектыўнай сістэмы матывацыі прадпрымальнікаў да прыняцця сучасных тэхналогій вядзення бізнесу.