Антыкрызісны план мерапрыемстваў. Праграма выхаду з эканамічнага крызісу ў РФ

Паняцце "антыкрызісныя меры" з'явілася адносна нядаўна. Яго ўзнікненне было абумоўлена пачаткам рэфармавання гаспадарчай сферы Расіі. Далей разгледзім падрабязней, што сабой уяўляе антыкрызісны план. Прыклад стратэгіі таксама будзе апісаны ў артыкуле.

агульныя перадумовы

На пэўным этапе эканамічнага развіцця стала відавочна, што краіна паступова ўваходзіць у стан крызісу. Гэта запатрабавала ад улады пэўных дзеянняў. Неабходны быў план антыкрызіснага кіравання. Ён павінен быў кардынальна адрознівацца ад гаспадарчага рэгулявання ва ўмовах стабільнасці. Выхад з эканамічнага крызісу мяркуе часцяком радыкальныя дзеянні. Пры гэтым узнікае пытанне аб неабходнасці захавання гэтага рэжыму пасля таго, як крытычная сітуацыя пойдзе на спад. Безумоўна, якім бы глыбокім ні быў крызіс, ён аднойчы скончыцца.

цыклічнасць працэсу

Як паказвае практыка эканамічнага развіцця розных замежных краін і асаблівасці станаўлення вытворчых адносін, крызісы выступаюць як неад'емны элемент любой сістэмы. Непазбежнасць і няўхільнасць перыядаў ўздыму і спаду маюць месца пры любым, нават вельмі спрыяльным дзяржаўным рэжыме. Пры гэтым цыклічная развіццё ўласціва не толькі сістэме гаспадарання, але і астатніх галінах. У сувязі з гэтым заўсёды павінен існаваць план антыкрызісных мер.

Характарыстыка практычнай дзейнасці

Антыкрызісны план мерапрыемстваў ўяўляе сабой такую сістэму, у якой развіты механізмы маніторынгу і прадбачання спаду, аналізу прыроды яго ўзнікнення, прыкмет, верагоднасці. У яе рамках прадугледжаны эфектыўныя метады зніжэння негатыўных наступстваў крытычнай сітуацыі і выкарыстання вынікаў для фарміравання больш ўстойлівага рэжыму развіцця ў будучыні.

Магчымасці менеджменту ва ўмовах спаду

Эфектыўнасць, якой валодаюць антыкрызісныя меры, звязаная са здольнасцямі чалавека шукаць і падбіраць аптымальныя варыянты выхаду з крытычнай сітуацыі. Людзі могуць прыстасоўвацца да праблем, дзейнічаць у адпаведнасці са склаліся ўмовамі. Мабілізуючы на выхад з крызісу, чалавек выкарыстоўвае вопыт мінулых тысячагоддзяў. Магчымасці менеджменту ва ўмовах спаду вызначаюцца таксама веданнем цыклічнасці працэсу развіцця сістэм. Гэта, у сваю чаргу, дазваляе меркаваць розныя праблемныя сітуацыі і рыхтавацца да іх.

Антыкрызісная праграма як структурны кампанент кансалтынгу

У адпаведнасці з выпрацаванай стратэгіяй на падставе назапашанага вопыту, наяўных рэсурсаў і прагнозных ацэнак складаецца схема. Антыкрызісная праграма ўключае ў сябе вызначэнне працягласці, кошту і канчатковых вынікаў менеджменту. Гэты важнейшы кампанент кансалтынгу дазваляе заказчыку выразна прадставіць існуючыя праблемы і шанцы, з якімі будзе звязана рэгуляванне сітуацыі. Кансультанты, у сваю чаргу, пасля абмеркавання асноўных дэталяў пачынаюць распрацоўваць канкрэтны антыкрызісны план мерапрыемстваў.

тэрміны

Папярэдняе ўсталяванне працягласці і выніковых паказчыкаў адлюстроўвае галоўны прынцып антыкрызіснага кіравання - стварэнне схемы ад канца да пачатку. Складанне схемы дзеянняў неабходна ня для хуткага вырашэння праблемы і хуткага пераадолення цяжкасцяў, а для дасягнення пастаўленых мэтаў да вызначанага тэрміна. Як правіла, антыкрызісны план мерапрыемстваў падрабязна складаецца на першую чвэрць тэрміну. Прагназаванне на больш працяглы перыяд лічыцца немэтазгодным. Гэта абумоўлена тым, што рэалізацыя праграмы пасля будзе спалучаная з разнастайнымі нявызначанасці. Яны могуць зрабіць занадта працяглы антыкрызісны план мерапрыемстваў фіктыўным.

структура

Антыкрызісны план мерапрыемстваў павінен змяшчаць падрабязны пералік узаемазвязаных дзеянняў. Пры гэтым па кожнаму неабходна прадаставіць наступныя звесткі:

1. Працягласць. Яна паказваецца звычайна ў тыднях ад моманту пачатку рэалізацыі.
2. Кошт мерапрыемстваў.
3. Прамежкавы і выніковы вынік рэалізацыі.
4. Характарыстыку арганізацыйнай структуры, адказнай за ўвасабленне схемы.
5. Ўмовы рэалізацыі элементаў праграмы (да прыкладу, паспяховае завяршэнне папярэдняга мерапрыемства).

На тэрмін пасля першай чвэрці рэалізацыі плана павінны быць вызначаны наступныя напрамкі дзеянняў. Па завяршэнні кожнага пералічанага вышэй этапу павінен складацца справаздачу. У ім фіксуецца характар праведзенай работы і атрыманыя вынікі.

дзейнасць кансультантаў

Пры распрацоўцы і наступнай рэалізацыі антыкрызіснай праграмы неабходна прыцягнуць усіх топ-менеджэраў і ўласнікаў прадпрыемства. У шэрагу выпадкаў мэтазгодна звярнуцца па дапамогу да іншым спецыялістам. Як паказвае практыка, прыцягненне знешніх кансультантаў ва ўмовах крызісу з'яўляецца адной з умоў павышэння эфектыўнасці рэалізацыі праграмы. Але, перш чым прыступіць да складання і ўвасабленню стратэгіі, менеджэр павінен вызначыць уласную мадэль паводзінаў. Для гэтага яму неабходна дакладна разабрацца ў сітуацыі, якая склалася, ўсталяваць часовыя межы прыняцця рашэнняў. Немалаважна размяшчаць і інфармацыяй аб наяўных у распараджэнні рэсурсах, якія могуць быць прыцягнуты для пераадолення складанасцяў.

спецыфіка стратэгіі

Прафесійная праца па арганізацыі выхаду з крызісу мяркуе мадэляванне і аналіз розных варыянтаў дзеянняў. Стратэгія ў любой праблемнай сітуацыі вызначае тры асноўныя напрамкі:

1. Пошук аптымальных шляхоў павышэння даходаў. Гэта можа быць мабілізацыя ўнутраных рэзерваў:

- выхад на новыя гандлёвыя пляцоўкі;

- павышэнне аб'ёмаў продажаў;

- пашырэнне асартыменту прадукцыі і гэтак далей.

Павысіць даходы таксама можна шляхам продажу актываў, якія не задзейнічаны ў бягучым вытворчым працэсе з мэтай пагашэння запазычанасці.

2. пошукаў магчымасцяў скарачэння выдаткаў. Гэта можа рэалізоўвацца за кошт памяншэння фонду заработнай платы і аперацыйных выдаткаў, адмовы ад увасаблення інвестыцыйных праектаў і гэтак далей.

3. Скарачэнне фінансавага перыяду. Для рэалізацыі гэтай задачы неабходна перагледзець палітыку ўзаемадзеяння з спажыўцамі, паменшыць адтэрміноўкі, паспрабаваць дамовіцца аб змяненні тэрмінаў з пастаўшчыкамі, змяніць дылера або адкарэктаваць вытворчы цыкл.

У рамках стратэгіі павінен быць распрацаваны дэталёвы сеткавай план-графік. У ім павінен адлюстроўвацца ўвесь комплекс дзеянняў, намечаных для выканання, дакладна вызначаны адказныя асобы, крыніцы матэрыяльных небудзь фінансавых рэсурсаў і гэтак далей.

сістэма паказчыкаў

У любым кіраванні прадугледжана паслядоўная змена стадый, метадаў, аперацый, прыёмаў і спосабаў уздзеяння на аб'ект. Увесь гэты працэс адрозніваецца заканамерным зместам. Яно ўключае ў сябе:

• Аналіз сітуацыі.
• Пастаноўку мэтаў.
• Прыняцце і наступную рэалізацыю рашэнняў.
• Выяўленне асноўнай праблемы.

Кіраванне будуецца на прынцыпах рацыянальнасці прымянення рэсурсаў, эканоміі часу, максімальнай эфектыўнасці. Усё гэта ў комплексе фармуе адпаведную тэхналогію. Яна зводзіцца да падбору і ўкараненню пэўнай паслядоўнасці, камбінацыі дзеянняў пры выпрацоўцы рашэння. На яе рэалізацыю аказваюць ўздзеянне некалькі фактараў. Гэта, у прыватнасці, недахоп часу, канфліктнасць інтарэсаў, складанасць перапляценні праблем, зніжэнне кіравальнасці, высокі ўзровень рызыкі і ступень нявызначанасці, парушэнне балансу ўлады, уздзеянне знешняга асяроддзя, зніжэнне канкурэнтаздольнасці.

тэхналогія рэгулявання

Яна ўяўляе сабой сукупнасць дзеянняў, што ажыццяўляюцца паслядоўна. У іх лік уваходзіць прафілактыка, папярэджанне і пераадоленне крытычнай сітуацыі. Антыкрызісная тэхналогія - схема актыўнай дзейнасці, якая ўключае комплекс роляў, метадаў, функцый і іншых яе элементаў.

важныя задачы

Адным са значных момантаў у пісьменна арганізаванай дзейнасці па выхаду з крызісу выступае збор і аналіз першаснай інфармацыі аб сітуацыі, якая склалася і ацэнка дзейнасці. Гэтыя працэдуры могуць выконвацца па розных методыках, што абумоўліваецца спецыфікай праблем. Крызісная сітуацыя пры гэтым разглядаецца і ў рамках спаду, і ў звычайным рэжыме.

асаблівасці аналізу

Антыкрызісны кансультант ацэньвае:

• Патэнцыял і кадравы склад прадпрыемства.
• Ўзровень адаптацыі арганізацыйнага апарата да зменлівых умоў.
• Фінансавы стан.
• Ступень інфармацыйнай культуры персаналу.
• Змены ў навукова-тэхнічным патэнцыяле прадпрыемства і галіны ў цэлым.
• Ступень ўздзеяння прававой базы.
• Змены стану навакольнага асяроддзя і ўзровень іх уплыву на дзейнасць прадпрыемства.
• Вырашэння пытанняў бяспекі.

Антыкрызісны план: прыклад

Разгледзім схему выхаду з крытычнай сітуацыі, распрацаваную на дзяржаўным узроўні. Урад РФ склала антыкрызісны план на два гады. За гэты перыяд дзяржава мяркуе вырашыць задачы па актывізацыі структурных змяненняў у гаспадарчай сферы краіны. У прыватнасці, прадугледжана стабілізацыя працы сістэмаўтваральных кампаній у асноўных галінах. У якасці прыярытэтнага напрамку выступае дасягненне збалансаванасці на рынку працы. У гэтай сувязі дзяржава будзе імкнуцца да зніжэння інфляцыі і спрыяць павышэнню якасці жыцця малазабяспечаных сем'яў.

змест схемы

Антыкрызісны план Урада РФ на бягучы (2015) год ўключае ў сябе:

1. Арганізацыю падтрымкі экспарту і імпартазамяшчэння ў розных галінах, якія выпускаюць несырьевые прадукты, у тым ліку якія распрацоўваюць тэхналогіі.
2. Прыцягненне інвестыцый, у прыватнасці ў оборонзаказы.
3. Падтрымку сярэдняга і малога прадпрымальніцтва з дапамогай зніжэння падаткаў і іншых фінансавых выдаткаў.
4. Выплату кампенсацый неабароненым катэгорыям грамадзян (пенсіянерам, шматдзетным сем'ям). Зніжэнне выдаткаў бюджэту па неэфектыўным артыкулах.
5. Павышэнне ўстойлівасці і ўдасканаленне банкаўскай сістэмы.

Антыкрызісны план Урада РФ ставіць задачу па скарачэнні бюджэтных расходаў на 10%. Для яе рэалізацыі будуць зніжацца выдаткі на ўтрыманне органаў дзяржаўнай улады, змяншацца аплаты паслуг высокай камфортнасці.