Арганізацыйная культура - гэта сістэма нормаў і правілаў паводзін

Арганізацыйная культура - гэта адносна нядаўна ўзнік тэрмін. Пад гэтым паняццем разумеюць сістэму з агульных каштоўнасцяў і меркаванняў, якія падзяляюць усе члены адной кампаніі. Арганізацыйная культура - гэта база жыццёвага патэнцыялу карпарацыі. Як паказвае вопыт, для прагрэсіўна развіваюцца кампаній характэрны высокі ўзровень духоўных дасягненняў.

Арганізацыйная культура - гэта сістэма нормаў і правілаў паводзін, агульных каштоўнасцяў, якія прымае кожны супрацоўнік арганізацыі. Разглядаючы гэтае паняцце, нельга не адзначыць яго сувязь з агульнай сукупнасцю грамадскіх, духоўных і вытворчых дасягненняў людзей.

Манера паводзін, мова, гаворка, галоўныя каштоўнасці, прынцыпы дзейнасці і жыцця кампаніі адлюстраваны ў арганізацыйнай культуры, якая адрознівае адну структуру ад іншай. Акрамя таго, усе гэтыя фактары ў сукупнасці аказваюць уплыў на развіццё і існаванне карпарацыі ў перспектыве.

Разам з гэтым праглядаецца і дваісты характар, якім валодае арганізацыйная культура. Гэта выяўляецца, з аднаго боку, уплывам на яе пануючых каштоўнасцей і ідэй, мэтаў, выбітных лідэраў, правілаў і стандартаў. З другога ж боку, карпаратыўная культура сама фарміруе сваю сістэму каштоўнасцяў.

У аснове існуючай сукупнасці духоўных дасягненняў у кампаніі ляжыць распрацаваная ў рамках агульнапрынятых палажэнняў і законаў філасофія карпарацыі. Да асноватворным актам адносяць, у прыватнасці, Дэкларацыю правоў чалавека, рэлігійныя вучэнні, Грамадзянскі кодэкс, Канстытуцыю, Статут прадпрыемства і іншыя. Распрацоўка філасофіі кампаніі павінна ажыццяўляцца ў адпаведнасці з нацыянальным складам яе членаў, колькасцю супрацоўнікаў, рэгіянальнай спецыфікай, культурным узроўнем персаналу, узроўнем жыцця, тыпам вытворчасці. Грэбаванне усталяванымі палажэннямі ўнутры прадпрыемства прыводзіць да развіцця канфліктаў паміж работнікамі і адміністрацыяй, спажыўцамі і пастаўшчыкамі. У канчатковым выніку, зніжаецца імідж кампаніі, у структуры карпарацыі надыходзіць крызіс, які прыводзіць, як правіла, на руйнаваньне.

Найбольш распаўсюджаныя віды арганізацыйнай культуры - культура ўлады, ролі, задач і асобы - могуць лічыцца нейкім арыенцірам пры вызначэнні або фарміраванні той ці іншай філасофіі на прадпрыемстве. Пры гэтым улічваюцца жадання і сытуацыя. Прадстаўленая тыпалогія арганізацыйнай культуры выведзена ангельскай прафесарам менеджменту Чарлзом хэнд.

Як правіла, невялікія прадпрыемствы займаюцца каштоўнымі паперамі, аперацыямі з нерухомасцю, гандлем. У такіх кампаніях квітнее культура ўлады, цалкам якая залежыць ад цэнтральнага крыніцы. У асноўным у такія структуры прымаюцца пры дапамозе знаёмых ці сяброў, канчатковае ж рашэнне пра прыладу залежыць ад кіраўніка прадпрыемства.

Для бюракратычных арганізацый характэрна культура ролі. Гэтыя прадпрыемствы адрозніваюцца высокай ступенню фармалізацыі за кошт няўхільнага прытрымлівання супрацоўнікамі правілаў. Асноўным крыніцай улады тут з'яўляецца становішча, сіла ж спецыяліста ацэньваецца ў комплексе з адпаведным становішчам.

Культура задачы ўласцівая арганізацыям, грунтавацца на рабочых групах або камандах, якія фармуюцца для вырашэння пэўных праблем. У структуры такога прадпрыемства ацэньваюць сілу спецыяліста і яго здольнасць працаваць у камандзе.

У выпадку, калі прадпрыемства фармуецца з мэтай садзейнічання увасаблення інтарэсаў некалькіх (або адной) асоб у яго структуры, мае месца культура асобы. Спецыфічнасць такіх карпарацый складаецца ў тым, што перад агульнымі мэтамі прыярытэтныя мэты аднаго або некалькіх работнікаў. Па вялікім рахунку, арганізацыі з культурай асобы сваім існаваннем абавязаны гэтай асобы. Менавіта таму яе інтарэсам падпарадкавана ўсё.