БізнесМенеджмент

Арганізацыя вытворчасці на прадпрыемстве - справа нялёгкая

Арганізацыя вытворчасці на прадпрыемстве - гэта вельмі складаны і адказны працэс, які прадугледжвае комплексны погляд на ўсю вытворчую сістэму, з усімі яе элементамі і ў цэлым. Вытворчы працэс уяўляе сабой працэс вырабу прадукцыі або паслугі. А вось, што ўключаецца ў працэс вытворчасці, і што варта ўлічваць, варта падрабязней разгледзець далей.

Арганізацыя новай вытворчасці абавязкова сутыкаецца з важным пытаннем: што вырабляць, і якое для гэтага абсталяванне спатрэбіцца. Менавіта гэтае пытанне можна назваць адным з ключавых у арганізацыі вытворчасці. Вызначэнне патрэбнага колькасці адзінак абсталявання важна таму, што ад гэтага залежыць вытворчая магутнасць сістэмы, гэта значыць тое, колькі ў выніку прадпрыемства будзе выдаваць прадукцыі.

Пры выбары абсталявання важна звяртаць увагу на такія параметры, як кошт і працягласць аперацыі на абсталяванні. Ад другога фактару залежыць тое, ці будуць прастоі на абсталяванні або іх атрымаецца пазбегнуць. Само сабой зразумела, што любыя прастоі нясуць дадатковыя выдаткі, а іх патрабуецца скарачаць.

Арганізацыя вытворчасці і кіраванне прадпрыемствам на ўвазе няспынную ацэнку, якая ажыццяўляецца ў працэсе комплекснага аналізу ўсёй вытворчай дзейнасці. Існуе шэраг паказчыкаў, якія здольныя даць такую ацэнку. Да іх адносяць каэфіцыент выкарыстання абсталявання, каэфіцыент структурнай ўзгодненасці, каэфіцыент бесперапыннасці і каэфіцыент прапарцыйнасці. Таксама прынята ацэньваць рытмічнасць, арганізаванасць і іншыя важныя параметры, якія характарызуюць вытворчы працэс.

Але на гэтым арганізацыя вытворчасці на прадпрыемстве не абмяжоўваецца. Важна памятаць пра такую важнай складнікам, як рамонты абсталявання. Працэс вытворчасці не можа выключыць правядзенне пастаянных і рэгулярных рамонтаў абсталявання, а значыць, спатрэбіцца праца над арганізацыяй рамонтных прац. Тут варта вызначыцца, па якой схеме мэтазгодна праводзіць рамонтныя работы і як гэта паўплывае на эфектыўнасць дзейнасці ўсёй арганізацыі.

Існуе тры тыпу арганізацыі рамонтаў:

- бесперапынна-паслядоўныя;

- разгрупавання;

- змешаныя.

Падбіраючы найлепшы варыянт для існуючай вытворчай сістэмы, неабходна імкнуцца да максімальнага ўзгадненні рамонтаў абсталявання, што забяспечыць найбольшую вытворчую магутнасць сістэмы.

Для вызначэння вытворчай магутнасці сістэмы таксама існуюць розныя метады, якія дазваляюць спрагназаваць магчымыя аб'ёмы вытворчасці для кожнага прадпрыемства.

Для новага прадпрыемства неабходна вырашыць нямала пытанняў, звязаных з такім сур'ёзным прадметам, як арганізацыя вытворчасці на прадпрыемстве. Жадаючы максімальна павысіць прыбытак, трэба ўлічыць нямала фактараў, а для гэтага патрабуецца спрагназаваць будучую сітуацыю.

Такі прагноз можна ажыццявіць самастойна, ужываючы ўсе існуючыя правілы і ўлічваючы разнастайнасць фактараў. Не патрэбнае і згадваць, што такі прагноз адрозніваецца высокай ступенню працаёмкасці. І чым больш дакладныя вынікі плануецца атрымаць, тым больш высілкаў прыйдзецца выдаткаваць.

Існуе больш просты метад стварэння прагназуемай вытворчай сістэмы - метад імітацыйнага мадэлявання. Такі метад дазваляе з дапамогай кампутара стварыць віртуальную вытворчую сістэму, але матэрыяльныя затраты на гэта вельмі высокія.

Таму арганізацыя вытворчасці на прадпрыемстве займае ключавое месца ў кіраўніцкай дзейнасці, а кожны кіраўнік павінен выбіраць для сябе найбольш прыдатны метад кіравання.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.delachieve.com. Theme powered by WordPress.