Віды стратэгій у менеджменце

Менеджмент як сфера прафесійнай дзейнасці накіравана на дасягненне любым прадпрыемствам або арганізацыяй намечаных мэтаў шляхам рацыянальнага выкарыстання рэсурсаў. Любая кампанія арыентуецца і на рынкавую кан'юнктуру, і на патрэбы галіны, і на патрэбы спажыўцоў, спрабуючы максымізаваць сваю прыбытак. Менеджмент ж тут не толькі карэктуе мэты, але і фармуе іх, зыходзячы з асноўных патрэбаў арганізацыі і асаблівасцяў рынку.

Любая арганізацыя дзейнічае ў пастаянна змяняюцца ўмовах рынкавай асяроддзя, што змушае менеджмент знаходзіць шляхі арганічнага прыстасаванні кампаніі да гэтых змяненняў. Гэтым займаецца стратэгічны менеджмент.

Вцелом любую стратэгію можна вызначыць як інавацыйную мадэль дзеянняў для дасягнення пастаўленых мэтаў. Яе утрыманнем служыць спецыфічны набор правілаў, які дапамагае выявіць асноўныя напрамкі дзейнасці, на якія варта сканцэнтраваць увагу. Віды стратэгій ў менеджменце вельмі разнастайныя, што абумоўлена рознымі асаблівасцямі як і галін гаспадарчай жыцця, так і асаблівасцямі функцыянавання кожнай канкрэтнай кампаніі. Выкарыстанне стратэгій з'яўляецца неабходным пры раптоўным змене ўмоў макросреды.

Віды стратэгій ў менеджменце розныя па сваім характары. Таму вылучаюць наступальную, наступальна-абарончую і абарончую стратэгіі. Наступальная стратэгія з'яўляецца актыўнай, так як непасрэдна звязана з дыверсіфікацыяй вытворчасці або інтэнсіфікацыяй рынку. Яна таксама з'яўляецца і найбольш рызыкоўнай, бо можа забяспечыць поспех толькі ў выпадку з правільным выбарам нішы. Абарончая ж звязана з цэнтралізацыяй кіравання на ўсіх яго узроўнях у выпадку скарачэння дзейнасці. Наступальна-абарончая стратэгія нацэлена на выпраўленне пахіснутага становішча арганізацыі.

Віды стратэгій ў менеджменце непасрэдна звязаныя з арганізацыяй. Таму стратэгіі функцыянавання і стратэгіі развіцця, якія характэрныя для менеджменту, характэрныя і для арганізацыі. Такім чынам, віды стратэгій у стратэгічным менеджменце грунтуюцца на агульных стратэгіях.

Стратэгіі функцыянавання непасрэдна звязаныя з дзейнасцю арганізацыі на рынку і ажыццяўленнем ёю пастаўленых мэтаў. Любая кампанія можа выбраць для сябе альбо лідэрства ў нізкіх выдатках, альбо дыферэнцыяцыю, альбо факусаванне. Калі коштавая канкурэнцыя галіны прадвызначае ўнутраныя тэндэнцыі развіцця ў ёй, то кампаніі мэтазгодна ўжываць лідэрства ў нізкіх выдатках, эканомячы на пастаянных выдатках. Калі ж кампанія валодае тэхналагічнымі перавагамі, то ёй варта абраць дыферэнцыяцыю сваёй вытворчасці, дамагаючыся унікальнасці сваіх прадуктаў. Факусаванне жа дазваляе дасягаць безумоўных канкурэнтных пераваг ў канкрэтным сегменце.

Стратэгія росту ўласцівая новастворанай, маладым арганізацыям, якія імкнуцца ў самыя кароткія тэрміны заняць якое лідыруе становішча ў гэтай галіне.

Вядома, аптымальнай стратэгіі не існуе, таму кожная арганізацыя распрацоўвае унікальную стратэгію, якая ўлічвае ўсе асаблівасці макросреды.

Канчатковы вынік дзейнасці арганізацыі вызначаецца яе мэтамі. Існуюць розныя віды мэтаў у менеджменце. Мэты могуць быць агульнымі, адлюстроўваючы найважнейшыя напрамкі дзейнасці, спецыфічнымі, якія распрацоўваюцца ў кожным падраздзяленні ў разрэзе агульных мэтаў, стратэгічнымі, нацэленымі на вырашэнне маштабных задач і тактычнымі, якія адлюстроўваюць асобныя этапы стратэгічных мэтаў. У залежнасці ж ад часу мэты падзяляюцца на кароткатэрміновыя і доўгатэрміновыя.

Розныя віды стратэгій ў менеджменце дапамагаюць арганізацыі найлепшым чынам выкарыстаць свае перавагі для таго, каб заняць якое лідыруе становішча ў гэтай галіне.