Асновы менеджменту

Галоўная задача мэнэджара складаецца ў павелічэнні аддачы ад ўкладаюцца высілкаў і сродкаў. Пры гэтым не мае значэння, у якой сферы дзейнасці дадзеная задача стаіць.

Спецыялісты вызначаюць наступныя тэарэтычныя асновы менеджменту:

1. Маніторынг.
2. Кіраванне.
3. Арганізацыя.
4. Планаванне.

Менеджмент лічыцца мастацтвам і навукай адначасова. Мастацтва адлюстроўваецца ў мэты - зрабіць так, каб з мэнэджарам праца была больш эфектыўна, чым без яго. Навуковая частка менеджменту ўяўляе сабой метады дасягнення названай мэты.

Праца пачынаецца з планавання. Без гэтай асновы менеджменту практычна немагчыма атрымаць поспех ні ў адным пачынанні. Калі ж выпадковы поспех усё ж адбыўся, то ў гэтым ёсць негатыўныя моманты. Заключаюцца яны ў немагчымасці правесці зваротны аналіз і выявіць, што канкрэтна справакавала поспех.

Планаванне пачынаецца з фармулёўкі выніковай мэты працы. Наступным этапам стане абазначэнне найлепшага шляху да яе дасягнення. Пры планаванні важна ўлічваць патэнцыйную і рэальную даступнасць рэсурсаў (што можна атрымаць у бліжэйшы перыяд і што маецца цяпер). Акрамя таго, вялікае значэнне надаецца чалавечаму фактару. Пры дасягненні мэты варта выбіраць найбольш рацыянальны шлях. Часта такім шляхам з'яўляецца аўтсорсінг (наём іншага прафесіянала), якое дазваляе зэканоміць працоўны час супрацоўнікаў.

Пры планаванні абавязкова прапрацоўваюцца ўсе магчымыя сцэнары маючых адбыцца падзей. Пасля параўнання ўсіх схем выбіраецца адна, найбольш падыходзіць і лёгка рэалізуемая.

У якасці наступнай асновы менеджменту выступае арганізацыя. Непасрэдна перад тым, як запусціць запланаваны працэс, неабходна пераканацца яшчэ раз у тым, што для рэалізацыі падрыхтавана усё неабходнае. Калі ў працы будуць задзейнічаны пэўныя асобы, неабходна праверыць, наколькі яны гатовыя да выканання запланаваных задач. Менеджэр павінен праверыць усе асабіста. Дадзенае ўмова з'яўляецца неабходным для паспяховага ажыццяўлення плана.

Наступным кампанентам працы з'яўляецца кіраванне. Сутнасць гэтай асновы менеджменту ў рэгуляванні. Пры гэтым кожны яго ўдзельнік займае сваё становішча і выконвае пэўныя задачы, а менеджэр, як дырыжор, кіруе працэсам.

Асновы менеджменту ўключаюць такі элемент, як маніторынг. Нягледзячы на тое, што працэс запушчаны, неабходны пастаянны кантроль над ім. Менеджэр павінен быць упэўнены ў тым, што ўсе працэсы адбываюцца так, як запланавана. Пры ўзнікненні якіх-небудзь цяжкасцяў ён уплывае на працу, дазваляючы праблемы.

Вышеопісанного паняцця менеджменту, існуе паняцце «фінансавы менеджмент». Задачы дадзенай галіны некалькі шырэй. Вылучаюць і некалькі іншыя асновы фінансавага менеджменту. Да іх адносяць:

1. Нарматыўнае, прававое і дзяржаўнае рэгуляванне дзейнасці прадпрыемства ў фінансавым сектары. Гэта, у прыватнасці, падатковае кіраванне ў форме устаноўленых ставак, тэрмінаў выплаты і іншага.
2. Прымяненне рынкавага механізму ў рэгуляванні фінансавай дзейнасці арганізацыі. У сутнасці дадзенай асновы ляжыць попыт, прапанова і цэнавай ўзровень па ліквіднасці фондавых і грашовых інструментаў, крэдытах.
3. Ўнутранае кіраванне фінансавай дзейнасцю прадпрыемства. Рэгуляванне ажыццяўляецца з улікам статута арганізацыі, нарматывамі, патрабаваннямі, мэтавымі паказчыкамі.
4. Інфармацыйнае забеспячэнне, якое базуецца на кіраўнічым і фінансавым ўліку, статыстычнай і аператыўнай справаздачнасці службаў.
5. Якія выкарыстоўваюцца пры аналізе, кантролі і планаванні фінансавай, гаспадарчай дзейнасці арганізацыі метады фінансавага кіравання.
6. Сістэму фінансавых рычагоў. Пад рычагамі разумеюць стаўкі адсотка па дэпазітах і крэдытах, падатковыя стаўкі, амартызацыйныя нормы.