ФінансыБухгалтарскі ўлік

Бюджэтаваньне на прадпрыемстве

Бюджэтаваньне прадпрыемства з'яўляецца адной з найважнейшых складнікаў эканамічнага планавання, якое ў сваю чаргу з'яўляецца часткай фінансавага менеджменту. Па сутнасці справы яно з'яўляецца асаблівым відам планавання, якое заснавана на прынцыпах і метадах выканання, складання, кантролю, ацэнкі і карэкціроўкі бюджэтаў, прадстаўленых у выглядзе спецыфічнай формы планаў. Па-іншаму можна сказаць, што бюджэтаваньне на прадпрыемстве з'яўляецца планаваннем будучай гаспадарчай дзейнасці арганізацыі, вынікі якой афармляюцца пры дапамозе сістэмы бюджэтаў.

Асноўнае яго прызначэнне - гэта выпрацоўка, а таксама павышэнне абгрунтаванасці і эфектыўнасці разнастайных кіраўніцкіх рашэнняў. Механізмы, якія мае бюджэтаваньне на прадпрыемстве, могуць быць эфектыўныя пры спробах зрабіць працоўны працэс больш эфектыўным, здабыць новыя рэсурсы, павысіць планавыя паказчыкі. Карысць відавочная.

Бюджэтаваньне на прадпрыемстве дазваляе:

  • аптымізаваць прыбытак і выдаткі;
  • ўзгадніць дзейнасць розных падраздзяленняў прадпрыемства;
  • выявіць тое, у якіх рэсурсах ёсць патрэба, а ад якіх можна адмовіцца;
  • правесці аналіз фінансавай дзейнасці часткі прадпрыемства або ўсё яго цалкам;
  • ўмацаваць дысцыпліну ўнутры прадпрыемства.

Неабходна мець на ўвазе, што бюджэтаваньне на прадпрыемстве аддзеленая ад падатковага, а таксама бухгалтарскага ўліку. Бюджэты, як правіла, ствараюцца ў рамках бягучага планавання. Гэта азначае, што важная іх абумоўленасць стратэгічнымі планамі.

Бюджэт з'яўляецца аператыўным планам, пры дапамозе якога можна вызначыць суадносіны фінансавых патокаў да якога-небудзь пэўнага падраздзяленню небудзь выглядзе дзейнасці за пэўны перыяд часу. На падставе яго можна прадбачыць будучыя вынікі, сэнс здзяйснення тых ці іншых дзеянняў.

Інакш кажучы, бюджэт можна лічыць колькасных выразам планаў, якія ўстаноўлены на пэўны перыяд часу. Маюцца на ўвазе планы па:

  • расходах і даходах;
  • інвестыцыях;
  • выкарыстанню разнастайных рэсурсаў;
  • руху грашовых сродкаў ;
  • прыцягненню новых крыніц фінансавання.

Прамежак часу, на які распрацоўваецца бюджэт, называецца бюджэтным перыядам. Вызначаецца ён бягучых планаваннем на прадпрыемстве. Гарызонт планавання (яго працягласць) у сваю чаргу мае непасрэдную сувязь з гарызонтам прагназавання, а таксама залежыць ад нестабільнасці вонкавага боку прадпрыемства.

Бюджэтны працэс уяўляе сабой аб'яднанне працэсаў, якія маюць непасрэднае дачыненне да бюджэту (маецца на ўвазе фарміраванне, зацвярджэнне, а таксама кантроль). Распрацоўваецца ён у адпаведнасці з унутраным станам прадпрыемства.

Сістэма бюджэтаваньня з'яўляецца сукупнасцю тых мер, якія выкарыстоўваюцца для рэалізацыі бюджэтнага працэсу. Яна складаецца з наступных элементаў:

  • цэнтры адказнасці;
  • фінансавая структура кіравання;
  • методыкі фарміравання бюджэту;
  • кіраванне бюджэтам;
  • кансалідацыя бюджэтаў.

Арганізацыя бюджэтаваньня на прадпрыемстве магчымая пры наяўнасці:

  • сістэмы адказнасці і паўнамоцтваў;
  • строгага рэгламенту ўзаемаадносін паміж супрацоўнікамі;
  • кваліфікаванага персаналу;
  • прынятых і прапісаных функцый падраздзяленняў.

Фінансавая структура кіравання бюджэтным працэсам мяркуе:

  • размеркаванне асноўных і пабочных функцый у апараце кіравання;
  • стварэнне падыходнай сістэмы матывацыі;
  • стварэнне якаснай інфармацыйнай інфраструктуры;
  • вызначэнне абавязковых цэнтраў ўліку;
  • вызначэнне цэнтраў адказнасці;
  • стварэнне ўнутраных правілаў, а таксама ўласных нарматыўных дакументаў.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.delachieve.com. Theme powered by WordPress.