Структуры кіравання

Дзейнасць любога суб'екта гаспадарання немагчымая без наяўнасці пэўнай структуры кіравання. Існуе вялікая разнастайнасць формаў пабудовы схемы кіраўніцтва на прадпрыемстве. Гэта звязана з адрозненнем сфер дзейнасці суб'ектаў гаспадарання, аб'ёмамі выпускаемай прадукцыі і тэрытарыяльным размяшчэннем. У залежнасці ад характару устаноўленых ўнутраных сувязяў, вылучаюць дзве формы структуры кіравання.

Першы тып арганізацыі кіруючага сектара, названы іерархічным, заснаваны на прынцыпах падпарадкаванасці розных прыступак, якія ажыццяўляюць адміністрацыйныя функцыі. Кожнаму сектару такой структуры кіравання адпавядаюць пэўныя ўзроўні службовых абавязкаў і свае спецыфічныя асаблівасці. Іерархічны тып можа быць прадстаўлены адной з трох формаў арганізацыі. Да іх адносяць:

1. лінейна структуру кіравання. Пры такой форме арганізацыі кожны з кіраўнікоў кантралюе працу падначаленага яму падраздзялення самастойна. Гэтая схема з'яўляецца вельмі просты і досыць эфектыўнай у тым выпадку, калі пералік вырашаемых задач абмежаваны.

2. Функцыянальную структуру. Яна з'яўляецца пэўным відам падпарадкаванасці, калі падраздзялення больш нізкага ўзроўню кіруюцца тэхнічнымі, планавымі, фінансавымі і іншымі сектарамі. Адміністрацыйныя ўказанні пры такой форме найбольш кваліфікаваныя. Функцыянальная структура арганізацыі мае свае недахопы. Самым асноўным з іх з'яўляецца няўзгодненасць атрымліваюцца заданняў. Акрамя таго, падраздзялення, перад якімі ставяцца пэўныя пытанні, не заўсёды могуць вызначыць іх чарговасць. У цяперашні час дадзеная схема ўжываецца вельмі рэдка.

3. Змешаную структуру кіравання. У ёй спалучаюцца элементы як лінейнай, так і функцыянальнай схемы. Пры такой форме кіравання кіраўнікі кантралююць і сцвярджаюць тыя рашэнні, якія з'явіліся вынікам працы падпарадкаваных ім падраздзяленняў. Аднак калі пералік пытанняў вельмі шырокі, то гэтая схема на прадпрыемстве не ўжываецца. Вялікая разнастайнасць выкананых задач робіць працу кіраўніка досыць складанай. Каб пазбегнуць гэтага дадзеную схему спрашчаюць. Пры гэтым падраздзялення функцыянальнага тыпу кіруюць якія стаяць ніжэй па падпарадкаванасцi падраздзяленнямі па пытаннях, якія ўваходзяць у іх кампетэнцыю.

Якія структуры кіравання будуць найбольш эфектыўныя на пэўных прадпрыемствах, вызначаецца з улікам маштабу і характару вытворчасці, а таксама тыпу суб'екта гаспадарання. Найбольш зручнай схемай кіраўніцтва ў невялікай арганізацыі з'яўляецца безцеховая. Пры такой форме кожны сектар вытворчага працэсу знаходзіцца ў падпарадкаванні майстра. Ім кіруе непасрэдна дырэктар. На больш буйным прадпрыемстве ўводзіцца пасаду старэйшага майстра, які адказвае за працу некалькіх участкаў.

Калі прадпрыемства мае вялікія маштабы, то найбольш зручнай формай структуры кіравання з'яўляецца цэхавая. Пры гэтым начальнік гэтага асноўнага вытворчага звяна непасрэдна кіруе майстрамі, падпарадкоўваючыся дырэктару.

Існуе і корпусная схема структуры кіравання. Яе выкарыстоўваюць у сваёй працы асабліва буйныя прадпрыемствы. Пры ёй суб'ект гаспадарання разбіваецца на корпуса. Тыя, у сваю чаргу, дробняцца на цэхі і ўчасткі ў іх. Могуць мець прадпрыемствы і змешаныя схемы кіраўнічых структур.

Другі тып кіраўніцтва арганізацыі з'яўляецца найбольш сучасным. Арганічная, або адхократическая схема кіравання мае здольнасць лёгкага прыстасавання да зменлівых умоў у сувязі са зменай знешніх і ўнутраных фактараў дзейнасці арганізацыі. Так, напрыклад, арганізацыйная структура крамы ва ўмовах сучаснага рынку павінна дакладна вызначыць задачы, вырашэнне якіх знаходзіцца ў падпарадкаванні канкрэтнага супрацоўніка, улічваючы пры гэтым мэта дзейнасці фірмы. Схема кіравання гандлёвых кампаній павінна рэагаваць на ўсе змены ўмоў рынку.