Ганта Генры: біяграфія, гісторыя, дасягненні і цікавыя факты

Генры Ганта (гісторыя, біяграфія, дзейнасць даследчыка апісаны ніжэй) - аўтар аднайменнай дыяграмы ў менеджменце. Сёння яна стала інструментам праектнага кіравання, у 1920-я гады была сусветнай інавацыяй. Але спадчына Ганта заключалася не толькі ў гэтым. Ён стаў першым ідэолагам сацыяльнай адказнасці бізнесу і папярэднікам школы чалавечых адносін. У гэтым артыкуле будуць апісаны яго кароткая біяграфія і галоўныя ідэі.

Жыццё і кар'ера

Генры Ганта з'явіўся на свет у Мэрылэндзе ў 1861 г. Бацькі хлопчыка былі заможнымі фермерамі. Дзіцячыя гады Генры выпалі на Грамадзянскую вайну, якая істотна паўплывала на сямейны дабрабыт. Ганта жылі ў пастаянных нястачы. Пасля заканчэння інстытута Джона Хопкінса Генры працаваў выкладчыкам. У 1884 годзе малады чалавек вывучыўся на інжынера-механіка і уладкаваўся на працу канструктарам.

У 1887 г. Генры Ганта стаў памочнікам інжынера Ф. Тэйлара ў «Мидвейл Стыл Компані». Затым малады чалавек ўзначаліў ліцейны цэх. Першы час Тэйлар і Ганта супрацоўнічалі вельмі плённа, таму ў далейшым Генры перайшоў за начальнікам спачатку ў «Саймондс Ролінг Компані», а потым - у «Бетлехейм Стыл».

Вядомасць прыйшла да даследчыка ў 1900 годзе. Ганта стаў паспяховым кансультантам, спецыялізавалася на розных аспектах кіравання, у тым ліку і вельмі супярэчлівых. А з 1917 году Генры увайшоў ва ўрадавую камісію. У яе складзе ён кансультаваў такія ваенныя заводы, як «Эмёрдженси Фліт Карпарэйшн» і «Франкфорд Арсенал». Памёр даследчык ў 1919 годзе.

асноўныя ідэі

Вельмі многім людзям Ганта Генры вядомы як вучань Тэйлара і папулярызатар школы навуковага кіравання. У пачатку іх супрацоўніцтва малады чалавек займаўся тэхнічнымі праблемамі менеджменту. Даследчык быў перакананы, што толькі выкарыстанне навуковага аналізу ў дачыненні да кожнага аспекту працоўнага працэсу забяспечыць эфектыўнасць вытворчасці. Агульны ўклад Генры ў менеджмент можна выказаць у чатырох канцэпцыях.

1. Ўзнагароджанне за працу

У 1901 году Ганта прадставіў сваю сістэму прэміяльнай аплаты працы. Ён распрацаваў яе на аснове тейлоровской канцэпцыі здзельная ўзнагароджання. Апошняя прадугледжвала шэраг штрафаў для тых, хто не выканаў план.

Ганта Генры змяніў дадзеную канцэпцыю. Паводле яго сістэме пры рэалізацыі дзённага плана супрацоўнік атрымліваў да рэгулярнай зарплаце прэмію. Калі ж патрэбны аб'ём працы не выконваўся, то захоўваўся толькі аклад. Гэта рэальна матывавала супрацоўнікаў зарабляць больш і ў шмат разоў падвышала эфектыўнасць працы.

Вынікам прымянення дадзенай канцэпцыі стала падваенне вытворчых паказчыкаў. Таксама Генры высвятліў, што вельмі важным аспектам кіравання з'яўляецца цікавасць да супрацоўнікаў і іх маральнаму стану.

2. Перспектыва працоўнага

Ганта працягваў даследаванні і па іх выніках ўдасканальваў канцэпцыю. Так, за выкананую своечасова (ці хутчэй) працу ён усталяваў пагадзінную аплату плюс працэнт за зэканомлены час. Напрыклад, пры выкананым у тэрмін двухгадзінным заданні супрацоўнік атрымліваў трохгадзінны аклад.

3. Дыяграма

Яна стала эфектыўным інструментам фіксацыі выканання плана працоўнымі. Для кожнага супрацоўніка вёўся штодзённы ўлік. Калі план выконваўся, выкарыстоўвалася чорная лінія, у процілеглым выпадку - чырвоная. У 1917 годзе Ганта Генры сутыкнуўся з праблемай каардынацыі розных задач пры рэалізацыі дзяржзамоў ваеннымі заводамі. Правёўшы шэраг даследаванняў, ён зразумеў, што план павінен быць арыентаваны не на часовыя, а на колькасныя паказчыкі.

У выніку даследчык прыдумаў дыяграму, якая адлюстроўвае размеркаванне працы па перыядам. Тым самым у начальства з'явілася сродак планавання дзейнасці з указаннем канчатковых тэрмінаў выканання кожнага з яе этапаў.

Дыяграмы Ганта выкарыстоўваліся ў розных праектах для дэманстрацыі працэсу выканання задачы. У якасці прыкладу возьмем невялікі план па рамонце офіснага памяшкання. Дадзены працэс дзеліцца на шэраг этапаў:

• Вызначэнне круга стандартаў якасці і абавязкаў, часу і выдаткаў.
• Інфармаванне кліентаў і персаналу.
• Пераезд у іншае памяшканне.
• Падрыхтоўка офіса.
• Правядзенне рамонту.

Для кожнага этапу прапісваюцца часовыя тэрміны, якія адлюстроўваюцца на дыяграме. Такім чынам яна ператвараецца ў выдатнае графічнае сродак для кантролю і планавання вытворчага працы.

4. Сацыяльная адказнасць бізнесу

Пасля смерці Тэйлара даследчык цалкам адышоў ад ключавых ідэй навуковага кіравання і засяродзіўся на ролі фірмы як такой. Таксама Генры Ганта, біяграфія якога вядомая многім кіраўнікам прадпрыемстваў, вывучаў функцыю лідэрства. З часам даследчык пераканаўся ў тым, што менеджмент накладае каласальныя абавязацельствы перад грамадствам, і прыбытковая кампанія павінна ўнесці пэўны ўклад у яго дабрабыт.

сучасны погляд

Генры Ганта, кароткая біяграфія якога прадстаўлена вышэй, быў сацыяльным дзеячам і пладавітым пісьменнікам. Ён з'яўляецца аўтарам шматлікіх артыкулаў для Амерыканскага таварыства механікаў-інжынераў. Адна з іх ( "Навучанне рабочых навыкам супрацоўніцтва і прамысловага працы») стала рэдкім пранікненнем у праблемы чалавечых адносін, якія ўзнікаюць падчас кіравання.

Ганта лічыў, што кіраўніка трэба ўспрымаць як свайго настаўніка. Дзякуючы такой пазіцыі Генры прылічылі да прыхільнікаў паводніцкай школы, паставіўшы яго ў адзін шэраг з Мэйо і Оўанам. Ідэя адказнасці фірмы перад грамадствам зрабіла Ганта першым прыхільнікам канцэпцыі сацыяльна-адказнага бізнесу. Але ў гісторыю ён увайшоў перш за ўсё як аўтар аднайменнай дыяграмы.

Незадоўга да смерці Ганта Генры стаў разглядаць дзейнасць фірмы ў больш шырокім палітычным і дзяржаўным кантэксце. А тэорыі даследчыка сталі крытыкаваць і вінаваціць у расплывістасці. Верагодна, у той час Ганта разрываўся паміж двума ідэямі: сацыялістычным парадкам і паслугамі за адпаведнае ўзнагароджанне.

Ад сваёй інавацыі Генры так і не атрымаў прыбытку. Кнігі даследчыка ўтрымліваюць дыяграмы, якія паказваюць «працу ў развіцці», а не праектныя схемы, якія вядомыя нам сёння. Праўда, ён атрымаў медаль «За выбітныя заслугі» ад урада. Ну а саму ідэю дыяграмы папулярызаваў Уоліс Кларк, які працаваў у кансалтынгавай кампаніі Ганта. Напісаную ім кнігу пасля перавялі на восем моў.