Кіраванне фінансавымі вынікамі работы камерцыйнага банка па схеме

У высокадынамічнага асяроддзі сучаснай эканомікі банкаўскі сектар з'яўляецца адным з самых хутка развіваюцца, а эфектыўнае кіраванне фінансавымі вынікамі - адным з галоўных фактараў гэтага росту. Сучасныя камерцыйныя банкі ажыццяўляюць каля 200 відаў паслуг - прадуктаў і аперацый. Гэтак шырокі спектр дзейнасці банкаў прадугледжвае і сур'ёзны навуковы падыход да вывучэння банкаўскай справы. Але перш чым вывучаць розныя бакі дзейнасці банкаў, неабходна спыніцца на разглядзе такога нямалаважнага пытання, як мадэль кіравання банка, без выразнага і ўзгодненага функцыянавання якой немагчыма ажыццяўленне функцыі кіравання фінансамі і плённай банкаўскай дзейнасці. Менавіта адладжаны механізм узаемадзеяння кіраўнікоў органаў, кіраўніцтва, розных падраздзяленняў і супрацоўнікаў, пісьменная арганізацыя кіравання фінансамі, на прадпрыемстве, спецыфічнай формай якога з'яўляецца камерцыйны банк, з'яўляецца кропкай адліку яго паспяховай дзейнасці. Іх правільнае пабудову мае вялікае значэнне на працягу ўсяго перыяду існавання таго ці іншага банка і забяспечвае эфектыўнае кіраванне фінансавымі вынікамі.

Як правіла, агульнае кіраўніцтва бягучай працай банка ажыццяўляе Праўленне. У яго кампетэнцыю ўваходзіць курыраванне такіх момантаў, як:

- ўлік, справаздачнасць, внутрибанковский кантроль;

- вынікі камерцыйнай працы, а таксама кіраванне працай з актывамі;

- агульнае кіраванне фінансавымі вынікамі;

- кантроль за выкананнем ўнутраных і знешніх нарматыўных актаў;

- зацвярджэнне матэрыялаў праверак, справаздач, рэвізій;

- разгляд і зацвярджэнне гадавых справаздач, розных фінансавых праектаў, і іншых актаў.

- падбор, навучанне, расстаноўка і атэстацыя персаналу і інш.

Для эфектыўнай работы банка неабходна пісьменна вызначыць функцыянальныя пазіцыі ўсіх служачых, а таксама іх узаемаадносіны ўнутры банка. Кожны банкаўскі служачы павінен дакладна ведаць сваё месца ў функцыянальнай сістэме кіравання банка, прадстаўляць, што ад яго чакае кіраўніцтва, якія яго абавязкі і паўнамоцтвы, як будаваць службовыя ўзаемаадносіны.

Рэалізуецца гэта шляхам схематычна пабудовы кіраўніцкай структуры банка з сістэмай ўнутраных узаемасувязяў, дапоўненай палажэннямі, інструкцыямі і службовымі абавязкамі. Пры яе пабудове неабходна ўлічваць, што стандартных схем арганізацыйнай структуры не існуе, так як кожны камерцыйны банк па сваім непаўторны, таму схема ўяўляе толькі самыя агульныя контуры мадэлі арганізацыі банкаўскага кіравання, а таму яна павінна быць даступная для разумення і ня выступаць у якасці тэарэтычнага стандарту . Як правіла, пры цяжкасцях ў складанні схемы арганізацыйнай структуры выяўляюцца дэфекты арганізацыі, гэта значыць у наяўнасці той факт, што з цягам часу яе структура можа стаць неэфектыўнай і грувасткай. Пры падрыхтоўцы схемы банка, яе неабходна старанна прааналізаваць, гэта дазволіць выявіць недастаткова кіраваныя звёны банкаўскага працэсу, падчас выяўлення ліній ўзаемазалежнасці і адносін унутры банка.

Як і ў большасці мадэляў, у схематычны пабудоў існуюць пазітыўныя і негатыўныя бакі. Схема дазваляе служачым банка разумець што адбываюцца ў банку змены, яе можна выкарыстоўваць як матрыцу для магчымай наступнай рэарганізацыі ў будучыні, каб забяспечыць найлепшае кіраванне фінансавымі вынікамі.

Сярод недахопаў выкарыстання схематычны пабудоў можна вылучыць наступныя. Схема будовы банка хутка састарваецца. Таксама ў схеме даволі цяжка адлюстраваць нефармальныя адносіны. Схемы нягнуткімі і паказваю толькі ўстойлівыя і фармалізаваныя каналы узаемадзеянняў. Як паказвалася вышэй, схематычны пабудова кіраўнічых сувязяў у банку павінна быць дапоўнена рознага роду інструкцыямі, а гэта можа выклікаць сур'ёзныя праблемы ў забеспячэнні эфектыўнага дакументазвароту і кіравальнасці банка ў цэлым.

Звычайна арганізацыйная мадэль банка будуецца па прынцыпе функцыянальнай падпарадкаванасці, таму што большасць іх з'яўляюцца універсальнымі, і ім ўласцівая менавіта такая арганізацыйная структура.

У сувязі з тым, што любая разгляданая мадэль мае свае плюсы і мінусы, пры яе пабудове неабходна, каб праца банкаўскіх служачых была рацыянальна арганізавана, забяспечвалася эфектыўнае ажыццяўленне функцый кіравання. Стварэнне такой арганізацыйнай структуры складае стратэгічную задачу банкаўскага менеджменту.