Лідэрства ў менеджменце як залог паспяховай работы калектыву

Напэўна, усім вядомыя гістарычныя факты, калі правадыры ўзначальвалі свае войскі і вялі ў бой. І біліся такія арміі на парадак лепш і больш эфектыўна чым тыя якія ў бой вялі ваеначальнікі рангам ніжэй, і якія былі не ў пашане ў простых салдат.

Аналагічная сітуацыя адбываецца і ў сферы бізнесу і менеджменту. Калі ў калектыве няма лідэра, які б прадстаўляў сабой усю кампанію яе ідэі і памкненні такі калектыў асуджаны на гібенне ў руцінных і паўсядзённых клопатах ў выглядзе млява бягучага працэсу. Таму пры падборы персаналу кіраўнік, які сам не мае вопыту або магчымасці ўзначаліць калектыў стаўшы ў ім лідэрам, проста абавязаны знайсці топ-мэнэджара буйнога звяна, які змог бы яго замяніць на гэтай ніве.

Чым жа лідэрства ў менеджменце так эфектыўна і прывабна для кіраўнікоў. Для пачатку па аналогіі з мінулым прыкладам яшчэ раз можна сказаць так: калі ў вашым калектыве маецца лідэр, то ўвесь калектыў будзе на яго раўняцца і цягнуцца і без дадатковых знешніх і ўнутраных стымулаў. Акрамя гэтага лідэрства ў менеджменце дазваляе максімальна акумуляваць магчымасці калектыўнай працы для вырашэння нейкіх тэрміновых або важных задач.

Аднак існуюць своеасаблівыя стылі лідэрства ў менеджменце, мы закранем толькі некалькі з іх. Першы і найбольш встречаемый варыянт гэта калі лідэрства ў менеджменце будуецца па схеме начальнік - падначаленыя. У такім выпадку лідэрам выступае начальнік, які сваім прыкладам стымулюе падначаленых на больш эфектыўную работу. Аднак існуе яшчэ і варыянт калі лідэрства ў сістэме менеджменту выглядае інакш. Да прыкладу, калі маецца вялікая арганізацыя, якая займаецца распрацоўкамі і аналізам тых ці іншых падзеяў. Часам для таго што б праца прасоўвалася больш паспяхова ў такіх калектывах ствараюцца спецыяльныя групы на чале якіх стаіць лідэр. Такія групы, маючы перад сабой пастаўленыя аднолькавыя мэты могуць прынесці вам станоўчыя але розныя па тэхнічным рашэнні вынікі. А калі дадаць да гэтага дух суперніцтва, то такая праца яшчэ і эфектыўная. Але ў дадзеным выпадку вялікую ролю гуляюць лідэры такіх гуртоў, бо яны павінны ўмець правільна і эфектыўна размеркаваць абавязкі, спланаваць правядзенне ўсіх мерапрыемстваў і арганізаваць узаемадзеянне з астатнімі падраздзяленнямі якія забяспечаць групу неабходнымі матэрыяламі і інфармацыяй для выканання пастаўленай задачы.

Існуе яшчэ і іншыя варыянты, пры якіх лідэрства ў менеджменце эфектыўна прымяняецца. Аднак не гледзячы на які з варыянтаў вы абралі варта ўлічваць што лідэрства ў менеджменце гэта той выратавальны круг які дапаможа менеджэрам самых розных узроўняў трымаюцца на курсе кампаніі, якія не закопвацца ў руцінную працу, што часцяком прыводзіць да далейшага неразуменню працэсаў якія адбываюцца вакол. А гэта прыкметна зніжае прадукцыйнасць працы.

Выкарыстоўваючы лідэрства ў сістэме менеджменту неабходна ўлічваць спецыфіку пастаўленых задач перад калектывам, агульную атмасферу ў калектыве і індывідуальныя якасці і магчымасці кожнага супрацоўніка. Інакш нават паставіўшы на чале калектыву самога выдатнага лідэра вы не атрымаеце ў выніку ні якога прыросту прадукцыйнасці. Бо кожны чалавек не рэдка патрабуе індывідуальнага падыходу. Гэтак жа адбываецца пры падборы груп для выканання спецыфічных задач. Яшчэ на ўзроўні фарміравання такой групы неабходна ўлічыць сацыяльна-псіхалагічныя фактары, якія акажуць непасрэдны ўплыў на паводзіны членаў групы і іх здольнасць мець зносіны не толькі паміж сабой, але і слухаць свайго начальніка (лідэра гурта).