Сістэмны падыход да кіравання - неад'емны крытэр паспяховасці вядзення бізнесу

Любая арганізацыя можа быць разгледжана як сістэма, пастаянна ўзаемадзейнічае з вонкавым светам. Яна можа складацца з падсістэм, цесна узаемазвязаных паміж сабой.

Узаемадзеянне з навакольным асяроддзем рэгулюецца з дапамогай такой вобласці ведаў, як менеджмент, і можа быць прадстаўлена ў такой паслядоўнасці:

1. Аналіз інфармацыі аб рынку, на сегменце якога працуе прадпрыемства.
2. Аналіз інфармацыі аб унутранай арганізацыі кампаніі.
3. Прыняцце рашэння кіруючым складам кампаніі на аснове апрацоўкі інфармацыі першых двух этапаў, і данясенне яго ў якасці адпаведнага распараджэння або загаду сваім падначаленым.
4. Матывацыя работнікаў (маральная і матэрыяльная).
5. Выкананне зададзенага кіраўніком аб'ёму працы для дасягнення адной з галоўных мэтаў прадпрыемства - павышэнне канкурэнтаздольнасці кампаніі.
6. Ацэнка ўплыву мэты на змены рынкавай сітуацыі і ўнутранай структуры прадпрыемства.

Сістэмны падыход да кіравання дае магчымасць зразумець, што забеспячэнне эфектыўнасці існавання любой арганізацыі павінна дасягацца не асобным структурным элементам кампаніі, а ў цеснай ўзаемасувязі агульнай сістэмы.

Сістэмны падыход да кіраванні якасцю прадугледжвае сукупнасць адпаведных методык, арганізацыйнай структуры, рэсурсаў і працэсаў, якія неабходныя для ажыццяўлення кіраўніцтва якасцю ў цэлым.

Пры выкарыстанні дадзенага падыходу неабходна вызначыцца з суб'ектамі і аб'ектамі працэсу. Так, сістэмны падыход да кіравання ў цэлым прадпрыемства прадугледжвае наяўнасць сукупнасці спецыяльных кіраўнікоў органаў (суб'ектаў) і працэсаў з выкарыстаннем матэрыяльных, тэхнічных і інфармацыйных сродкаў (аб'ектаў). Немалаважнае значэнне ў гэтым кіраўнічым працэсе мае канкурэнтаздольнасць кампаніі, а таксама палітыка прадпрыемства ў галіне кантролю якасці і пастаяннага яго падвышэння.

Сістэмны падыход да кіравання арганізацыяй прадугледжвае, як і любое іншае кіраванне, выпрацоўку кіраўнічых рашэнняў і шляхі іх рэалізацыі. Для дасягнення высокай эфектыўнасці выкарыстання пэўных метадаў кіравання кіраўніцтву прадпрыемства неабходна дакладна вызначыцца з фактарамі, якія аказваюць найбольшы ўплыў на дасягненне станоўчага выніку.

Так, калі казаць канкрэтна пра якасці прадукцыі, то тут немалаважную ролю адыгрывае дасягненне жаданага яго ўзроўню на вытворчай і невытворчай стадыях стварэння такой прадукцыі. Пры выяўленні пэўных адхіленняў ад запланаваных паказчыкаў, неабходна своечасова карэктаваць кіраўнічыя мерапрыемствы і накіроўваць іх уздзеянне на «слабыя» месцы ў вытворчасці.

Як ужо паказвалася вышэй, сістэмны падыход да кіравання павінен прадугледжваць комплекснае ажыццяўленне тэхнічных, арганізацыйных, сацыяльных і эканамічных мерапрыемстваў па дасягненню мэтаў і забеспячэнню канкурэнтаздольнасці кампаніі. Дадзеная сістэма павінна ахопліваць тэхнічныя прылады, інфармацыйныя базы дадзеных і, вядома ж, калектывы людзей.

Ва ўмовах нестабільнасці сучаснага рынку часцяком перад суб'ектамі гаспадарання ўзнікае праблемнае пытанне аб вытворчасці таннай прадукцыі. Менавіта таму кіраўнікі такіх кампаній павінны своечасова адрэагаваць на фактычны рынкавы попыт і, пры гэтым істотна не зніжаць якасць прадукцыі. Толькі пры выкананні такіх умоў будзе дасягнута раўнавагу ў такіх паказчыках, як канкурэнтаздольнасць і мэтазгоднасць вытворчасці прадукцыі. Ва ўсе часы поспех любой прадпрымальніцкай дзейнасці наўпрост залежаў ад якасці прадукцыі ў параўнанні з яе коштам.

Дастаткова эфектыўна сістэмны падыход да кіравання можа быць ўкаранёны з выкарыстаннем сусветнага вопыту дадзенага кірунку.