Што такое аперацыйны рызыка, метады кіравання гэтай катэгорыяй

Адзінага універсальнага тлумачэння, чым жа на самай справе з'яўляецца аперацыйны рызыка, на сёння не існуе. У самым абагульненым і прыблізным выглядзе да гэтай катэгорыі могуць быць аднесены прамыя, а роўна і ускосныя выдаткі, якія нясе тая ці іншая арганізацыя па прычыне заган сістэмы кіравання, кантролю, а таксама падтрымкі. Прычым у дадзеным кантэксце небяспека страты рэпутацыі не ўлічваецца.

Часцей за ўсё пісьменнае кіраванне аперацыйнымі рызыкамі патрабуецца расейскім банкаўскім установам. Іх кіраўніцтва выдатна разумее, што без адэкватнай ацэнкі небяспекі і мер па іх папярэджанні магчымыя каласальныя страты, якія ўяўляюць сабой рэальную пагрозу для фінансавай устойлівасці.

Такім чынам, аперацыйны рызыка ў разгляданым намі выпадку падлягае абавязковаму кіраванні. У яго аснове ляжыць так званы працэсныя падыход, палажэннямі якога прадугледжана, што карэктны аналіз падзей, а таксама прагназаванне страт (страт) магчыма толькі ў тым выпадку, калі аперацыйныя рызыкі банка будуць класіфікаваныя па шэрагу прыкмет: • аб'ект - працэс, падчас якога было зафіксавана ўзнікненне падзеі, якое прадстаўляе небяспеку;
• крыніца - прычына, якая прывяла да ўзнікнення непажаданай сітуацыі;
• разнавіднасць страт - тып каштоўнасцяў, якія былі страчаны банкаўскай установай;
• элемент структуры - падраздзяленне, у якім мела месца негатыўнае падзея.

З мэтай ацаніць магчымы аперацыйны рызыка, расійскія фінансавыя арганізацыі выкарыстоўваюць шэраг метадаў:

• бальнай-вагавой, або ацэначных карт;
• BIA - стандартная індыкатыўная працэдура разліку патрабаванняў да капіталу;
• аналітычны - мае на ўвазе ацэньванне небяспекі паводле ўласнай базы падзей, што можа таксама ўключаць складанне яе карты;
• сцэнарны аналіз або мадэляванне.

Шляхі вырашэння праблемы

Відавочна, што любы банк марыць пра тое, каб мець магчымасць рэгуляваць, а таксама мінімізаваць аперацыйны рызыка. І для гэтай мэты яго мэтазгодна:
• Прымаць - гаворка ідзе пра тое, што арганізацыі даводзіцца змірыцца з тым, што аперацыя або працэс неаддзельныя ад канкрэтнай небяспецы з прычыны надзвычай нізкай выгады, якую здольныя забяспечыць карэкціруючыя мерапрыемствы.
• Зніжаць або абмяжоўваць - рэалізацыя згаданых ледзь вышэй мерапрыемстваў. Дарэчы, іх тыпавы пералік усталёўваецца на самым высокім узроўні. У нашым выпадку, напрыклад, гаворка ідзе пра ўпраўленні банка.
• Пераносіць - перадача часткі небяспекі трэцім асобам. Напрыклад, страхоўшчыку ці ж аўтсорсінгавай кампаніі.

У асаблівых выпадках дапускаецца адмова ад рызыкі. Выбар той ці іншай стратэгіі паводзінаў залежыць ад цяжару магчымых наступстваў як у дачыненні да капіталу фінансавай арганізацыі, так і ў сэнсе частоты падзей.

Галоўным інструментам барацьбы з магчымымі стратамі па-ранейшаму застаецца сістэма ўнутранага кантролю. Яна патрэбна як раз для ажыццяўлення прэвентыўных дзеянняў, але ніяк не для канстатацыі факту наступу непажаданага падзеі. Дадзеная сістэма абавязкова павінна быць часткай агульнай культуры кантролю (аперацыйнага). Толькі ў гэтым выпадку можна спадзявацца на спрыяльнае развіццё падзей ўнутры арганізацыі.