Агульнапрынятая структура бізнес-плана

Структура бізнес-плана мае агульнапрынятую форму, нягледзячы на унікальнасць кожнага бізнесу ў асобнасці. Для поўнай характарыстыкі бізнес-плана неабходна разгледзець кожны з пунктаў, які патрабуе дэталёвай расшыфроўкі.

Такім чынам, структура комплекснага бізнес-плана пабудавана на пэўнай паслядоўнасці агульнапрынятых пунктаў. Асноўны раздзел, які павінен быць першым - гэта магчымасці кампаніі, характарызавальных сціснута, і пастаноўка задач у будучыні. Стрыманасці дадзенага раздзела павінна быць выкладзена лаканічна, проста і выразна. Бо менавіта гэтай частцы бізнес-плана надаюць асаблівую ўвагу патэнцыйныя інвестары або партнёры.

Тут жа павінна быць размешчана інфармацыя, якая характарызуе фірму і напрамкі яе дзейнасці. Пры гэтым па кожнаму напрамку павінны вызначацца мэты, апісвацца шляхі іх дасягнення і паказвацца адказныя асобы.

Дадзены раздзел павінен адказваць на два асноўныя пытанні:

1. Якую выгаду атрымаюць інвестары, якія ўклалі пэўную суму грошай у кампанію?
2. Якія рызыкі ўзнікаюць для інвестараў пры ўдзеле ў фінансаванні прадпрыемства?

Структура бізнес-плана павінна ўтрымліваць у другім раздзеле апісанне відаў тавараў або паслуг. Пры гэтым павінна быць дакладнае размежаванне кірункаў на асноўныя і другарадныя.

Да асноўных напрамках адносяць: найменне прадукцыі або паслуг з падрабязным іх апісаннем і, пажадана, з малюнкамі ці фотаздымкамі. Таксама паказваюцца: пералік патрэбаў, для задавальнення якіх прызначаюцца адлюстравання ў раздзеле тавары ці паслугі; характарыстыка попыту; супастаўленне кошту і якасці; дзе плануецца рэалізацыя тавару або прадастаўленне паслуг; годнасці дадзенага тавару перад аналагамі іншых кампаній; пералік недахопаў і шляхі іх пераадолення; наяўнасць аўтарскіх правоў на тавар; сабекошт і магчымая прыбытак.

Структура бізнес-плана не можа не ўтрымліваць раздзел, які характарызуе рынкі збыту. Гэты падзел можна аднесці да досыць сур'ёзнай часткі ў дадзеным дакуменце, так як менавіта вывучэнне існуючага рынку збыту дазваляе прадпрымальніку вызначыць уласную нішу на рынку спажывання.

Для гэтага неабходна адлюстраванне адказаў на наступныя пытанні:

- дзе размяшчаецца патэнцыйны рынак збыту?

- якія сегменты дадзенага рынка пераважней?

- якія фактары маюць уплыў на попыт на дадзены тавар?

- што зроблена для вывучэння рынкаў збыту?

Таксама ў дадзеным раздзеле неабходна ацаніць патэнцыйны асартымент рынку і рэальны аб'ём продажаў

Кожная кампанія, клапоцячыся пра вынікі сваёй дзейнасці, стварае бізнес-план, структура якога таксама павінна ўключаць, акрамя пералічаных вышэй, і іншыя раздзелы:

- Вытворчы план ;

- Ацэнка канкурэнцыі на рынку збыту;

- Маркетынгавы план ;

- Фінансавы план;

- Узнікненне магчымых рызык.

Часам апошнія два часткі аб'ядноўваюць у адзін, так як выкананне фінансавага плана часам спалучана з узнікненнем рызык.

Фінансавы план змяшчае планаванне забеспячэння дзейнасці кампаніі фінансамі з мэтай эфектыўнага выкарыстання наяўных у наяўнасці грашовых сродкаў. У рамках гэтага падзелу павінен быць распрацаваны пэўны пакет справаздачных дакументаў па фінансах:

- аператыўны план, які адлюстроўвае ўзаемадзеянне кампаніі з мэтавымі рынкамі збыту па кожнаму тавару;

- каштарыс даходаў і выдаткаў, якая заклікана дапамагчы ў вызначэнні чаканай прыбытку і вылічэнні меркаваных выдаткаў ад продажу канкрэтнага тавару;

- справаздачу аб руху грашовых сродкаў (прыход і выдатак падчас гаспадарчай дзейнасці);

- балансавай справаздачы, які з'яўляецца выніковым дакументам любой дзейнасці прадпрыемства за пэўны перыяд.

Такім чынам, у дадзеным артыкуле сцісла ахарактарызаваная структура бізнес-плана і яе ролю пры ажыццяўленні дзейнасці кампаніі. Неабходна адзначыць канфідэнцыяльнасць дадзенага дакумента, які змяшчае унікальныя ідэі, напрацоўкі ў маркетынгу і г.д. Таму яго трэба паказваць толькі тым людзям, у якіх у прадпрыемства ёсць зацікаўленасць.