Кіраванне пазаабаротных актываў прадпрыемства і яго дзелавой актыўнасцю

Згодна з сучаснай тэорыі менеджменту кіраванне пазаабаротных актываў прадпрыемства (ВА) з'яўляецца найважнейшым элементам ўсёй стратэгіі кіравання, якая рэалізуецца тым ці іншым суб'ектам, вядучым гаспадарчую дзейнасць. Яна заключаецца ў падтрыманні такога рэжыму, пры якім адбываецца своечасовае абнаўленне фінансавых рэсурсаў і неабходны ўзровень эфектыўнасці іх выкарыстанне ў інтарэсах бізнес-дзейнасці. Палітыка кіравання ў гэтай сферы будуецца ў некалькі этапаў, асноўнымі з якіх з'яўляюцца:

- аналіз актываў, які прадугледжвае:

а) вывучэнне дынамікі змены аб'ёму ВА, у параўнанні з дынамікай змены аб'ёмаў вытворчасці і рэалізацыі прадукцыі,

б) даследаванне іх складу і фактараў змены структуры,

в) адзнака зношанасці ВА,

г) вызначэнне перыяду абароту і хуткасці абнаўлення ВА,

д) ацэнка эфектыўнасці выкарыстання ВА.

- правядзенне аптымізацыі аб'ёму і структуры ВА;

- дзейнасць па своечасовым абнаўленню ВА і ўсталяванню кошту гэтага абнаўлення;

- кіраванне пазаабаротных актывамі прадпрыемствы з пункту гледжання пошуку новых спосабаў і рэзерваў забеспячэння іх эфектыўнага выкарыстання.

Важнай часткай усёй палітыкі кіравання з'яўляецца таксама павышэнне дзелавой актыўнасці фірмы, прадпрыемства ці ўстановы. Такая дзейнасць, як кіраванне дзелавой актыўнасцю прадпрыемствы, уяўляе сабой сістэму ўзаемазвязаных і ўзаемазалежных эканамічных працэсаў і паказчыкаў, якія адлюстроўваюць ўсе бакі гаспадарчай дзейнасці. Яго можна прадставіць у выглядзе 3 блокаў - працэс кіравання маркетынгавай дзейнасцю, вытворчасцю і збытам атрыманай прадукцыі. Без аналізу і ацэнкі спажыўцоў прадпрыемства не зможа ў дакладнай меры скласці вытворчую праграму. Планы і каштарысы, заснаваныя на недакладнай інфармацыі, будуць насіць імавернасны характар; яны не будуць мець эканамічнай каштоўнасці і могуць прывесці да «затаварваньня» прадукцый ня якая карыстаецца попытам.

Менавіта таму гэта кіраванне можна разглядаць як кампанент дзейнасці, якая прадугледжвае кіраванне пазаабаротных актывы прадпрыемства ў цэлым. Дэтэрмінуецца гэта тым, што, напрыклад, прастоі, страты сыравіны і матэрыялаў (шлюб), неэфектыўнае выкарыстанне уласных і пазыковых сродкаў - усё гэта здольна прывесці прадпрыемства да павелічэння выдаткаў, і як следства магчымыя зніжэнне прыбытку і атрыманне стратаў. Кіраванне збытам прадугледжвае аналіз і ацэнку канкурэнтаздольнасці выпускаемай прадукцыі. Гэта значыць, даследаванне аналагічнай прадукцыі, выяўленне уразлівасцяў канкурэнтаў з мэтай недапушчэння дадзеных недахопаў у сваёй прадукцыі. Распрацоўку цэнавай палітыкі, якая ўключае задавальненне спажыўцоў рознага дастатку (вытворчасць прадукцыі ад «эканом» - да «vip» класа). Іншым кірункам служыць аналіз і ацэнка разлікаў з пакупнікамі (спажыўцамі). Ад хуткасці звароту сродкаў у разліках залежыць патрэба прадпрыемства ў фінансавых рэсурсах. Чым менш сродкаў асядае ў дэбіторскай запазычанасці, тым хутчэй гэтыя сродкі вяртаюцца ў абарот і прыносяць дадатковы прыбытак. Павелічэнне працягласці абарачальнасці сродкаў у разліках прыводзіць да дэфіцыту грашовых сродкаў, і як следства ўзнікае неабходнасць у прыцягненні дадатковых крыніц фінансавання, якімі часцей за ўсё становяцца дарагія крэдыты.

Блокі працэсаў рэгулявання дзелавой актыўнасці ўзаемазвязаныя і ўзаемазалежныя. Ад таго, наколькі якасна зроблены маркетынгавыя даследаванні, залежыць рэалізацыя вырабленай прадукцыі. А попыт на тавары і паслугі магчымы пры ўмове выпуску прадукцыі адпаведнай якасці.

Функцыі дадзенага выгляду кіравання заключаюцца ў:

1. пастаноўцы мэтаў дзейнасці прадпрыемства;

2. планаванні іх дасягнення;

3. распрацоўцы нарматываў выкарыстання рэсурсаў;

4. забеспячэнні умоў для выканання мэт развіцця прадпрыемства;

5. стымуляванні работнікаў і персаналу прадпрыемства для дасягнення пастаўленых мэтаў і задач;

6. планаванні і размеркаванні рэсурсаў у прасторы і часе;

7. уліку вынікаў дасягнення мэты, аналіз і рэгуляванне адхіленняў.

Варта разумець, што кіраванне актыўнасцю ня зводзіцца толькі да распрацоўкі мерапрыемстваў па ліквідацыі запаволення абарачальнасці актываў і капіталу, а ўключае ў сябе велізарны комплекс намаганняў па ўзаемадзеянні кіраўніцкага персаналу і вытворчых падраздзяленняў.

Гэта ж можна аднесці і да такога віду дзейнасці, як кіраванне грашовымі актывамі прадпрыемства, які з'яўляецца часткай функцый кіравання актывамі. Гэта кіраванне павінна забяспечыць павышэнне інвестыцыйнага патэнцыялу прадпрыемства. Галоўным зместам кіравання выступае падтрыманне здольнасці прадпрыемства адразу разлічыцца з усімі наяўнымі абавязкамі, то ёсць забеспячэнне плацежаздольнасці.

Галоўная мэта такога кіравання складаецца ў фарміраванні значнага аб'ёму грашовых актываў. Кіраванне пазаабаротных актывы прадпрыемства ў кантэксце гэтай задачы з'яўляецца неабходнай прыладай максімізацыі велічыні сярэдняга астатку, так як дадзеная задача можа быць вырашана на аснове комплекснай эканоміі і павышэння эфектыўнасці працы ўсіх звёнаў вытворчасці і іншых службаў прадпрыемства.