Структура кіравання прадпрыемствам

Структура кіравання прадпрыемствам ствараецца для ажыццяўлення працэсаў рэгулявання. Пагадзіцеся, на прадпрыемстве працуе дастаткова шмат людзей, якімі неабходна правільна загадваць, каб дасягнуць добрага выніку работы. Менавіта для гэтага распрацоўваецца структура, у якую выразна і ясна ўпісаны ўчасткі працы кожнага звяна. У такой структуры наглядна відаць круг абавязкаў начальнікаў і падначаленых, паказаная ступень падпарадкавання і падзелу працы ў арганізацыі.

Пры распрацоўцы структуры кіравання прадпрыемствам неабходна памятаць, што:

- унутры арганізацыі ўзнікае канкурэнцыя больш моцная, чым паміж рознымі арганізацыямі;

- часта структура кіравання не дапамагае, а ўскладняе вызначэнне задач падраздзяленняў з-за іх узаемазалежнасці, якая ўзнікла падобным чынам;

- некаторыя арганізацыі супрацівяцца зменам іх структуры;

- часта структура кіравання абмяжоўвае рашэння, пэўныя развіццём грамадства, тэмпамі тэхнічнага росту і сацыяльнымі зменамі.

Такім чынам, структура кіравання прадпрыемствам абавязкова павінна быць гнуткай, улічваць розныя змены, якія могуць адбыцца ў грамадстве і быць здольнай ўспрыняць іх, а значыць, увесь час трымацца ў дынамічнай раўнавазе.

Для пабудовы гнуткай кіраўніцкай структуры часта выкарыстоўваюць тэрміналогію, прынятую ў архітэктуры. Іншымі словамі, «структурнае дойлідства» у кіраванні арганізацыяй дае магчымасць у графічным прадстаўленні убачыць варыянты вырашэння розных праблем, а таксама наладзіць працу ўсіх падраздзяленняў прадпрыемства.

Тыпы структур кіравання прадпрыемствы могуць быць наступнымі:

- іерархічнымі;

- лінейнымі;

- лінейна - штабнымі;

- дывізіён;

- структурнымі;

- брыгадны;

- праектнымі.

У кожнага тыпу структуры ёсць свае станоўчыя бакі і пэўныя недахопы. Таму пры распрацоўцы на прадпрыемстве структуры кіравання трэба ўлічваць гэтыя аспекты.

Іерархічны тып структуры кіравання паўстаў у пачатку 20 стагоддзя і заключаецца ў ажыццяўленні кантролю вышэйстаячым кіраўніцтвам над ніжэйстаячымі ўзроўнямі вытворчасці і ў выразным падначаленні яму.

Прынцыпамі такой структуры з'яўляюцца:

- прынцып падзелу працы, у адпаведнасці з якім кожны работнік выконвае выразна сваю работу ў адпаведнасці са сваёй спецыялізацыяй;

- прынцып стандартызацыі дзейнасці;

- прынцып адбору, у адпаведнасці з якім прыём і звальненне з працоўнага месца вырабляецца прадпрыемствам у строгай захаванні кваліфікацыйных патрабаванняў.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання прадпрыемствам (лінейная) - найбольш распаўсюджаны тып такой структуры. Сярод пераваг дадзенай мадэлі варта адзначыць дакладную сістэму ўзаемных сувязяў паміж падраздзяленнямі; сістэму адзінаначалля, калі ў працэсе работы прадпрыемства кіраўнік кантралюе ўвесь працэс працы, засяроджваючыся ў сваіх руках кіраўніцтва кампаніяй; ярка выяўленую адказнасць кіраўніка; выкананне загадаў і ўказанняў кіраўніцтва неадкладна.

Лінейная структура кіравання прадпрыемствам мае і наступныя недахопы: адсутнасць звяна, якое павінна займацца пытаннямі стратэгічнага планавання; часта немагчымасць прыстасавацца да зменаў сітуацыі; вялікая колькасць кіруючага складу арганізацыі, што прыводзіць да з'яўлення «паверхаў» паміж супрацоўнікамі, якія выпускаюць прадукцыю і кіраўніцтвам прадпрыемства.

Функцыянальная структура кіравання прадпрыемствам склалася як вынік ўскладнення кіраўніцкага працэсу. Асаблівасцю такога тыпу структуры з'яўляецца фарміраванне спецыяльных падраздзяленняў, у якіх магчыма падрыхтоўка прыняцця рашэнняў, якія могуць уступіць у сілу пасля сцвярджэння кіраўніцтвам прадпрыемства.

Варта адзначыць, што лінейна-функцыянальная структура кіравання прадпрыемствам захоўвае единоличие кіраўніка.