Як адмовіць кіраўніку ветліва

Будні сярэднестатыстычнага чалавека, які працуе «на дзядзьку», непарыўна звязаны з няпростым субординационным нюансам - адносінамі «начальнік-падначалены». Маецца мноства літаратуры і разнастайных саветаў псіхалагічнага характару, да якіх можна прыслухоўвацца, а можна не, усё роўна паступаючы па-свойму. Які чытае не даецца ісціна ў апошняй інстанцыі, а прапануюцца толькі некаторыя найважнейшыя нюансы гэтых няпростых узаемаадносін на вертыкалі ўлады, рэгуляванай рамкамі працоўнага кодэкса. Прычым размова пойдзе не пра этыку вытворчых або іншых адносін, маральных аспектах і іншым, а толькі пра тое, як адмовіць кіраўніку і пры гэтым не толькі ўтрымаць працоўнае месца, а, наадварот, умацаваць і, можа нават, павысіць наяўнае становішча.

Прыём на працу

На самай справе пачатак гэтага нялёгкага шляху знаходзіцца ў прыёмнай або любым іншым памяшканні, у якім ажыццяўляецца сумоўе аб прыняцці ў шэрагі будучых заслужаных працаўнікоў вытворчасці. Як адмовіць кіраўніку пры прыёме на працу - гэта, наогул кажучы, асобная тэма для іншага вялікага размовы. Аднак менавіта на гэтым этапе неабходна праявіць дастатковую колькасць цвёрдасці і паказаць гэтую частку свайго характару, даючы ведаць, што падначалены не пацерпіць да сябе адносіны як да марыянетцы ў тэатры лялькавода.

працоўныя будні

Такім чынам, першы няпростай бар'ер найму на працу пераадолены, і вось мы ўжо на добрым рахунку ў боса, выдатна зарэкамендаваўшы сябе ў пары няпростых выпрабаванняў, падступна падладжанай новаспечаным начальнікам. Далей нас чакаюць яшчэ больш цяжкія часы з пункту гледжання таго, як адмовіць кіраўніку, паколькі зараз на коне будзе стаяць не толькі яго павагу, але і хуткасць прагрэсу заработнай платы, і павелічэнне разнастайных ільгот, наўпрост залежных ад яго.

Аднак калі начальнік ўжо на этапе прыёму на працу адчуў, што падначалены не збіраецца заўсёды казаць яму «так», як гаварылася раней, то жыццё ў такім выпадку апынецца нашмат лягчэй. Бо не сакрэт, што кіраўнік можа і дэлегаваць паўнамоцтвы, ды і наогул, спіхваць чорную працу на беспярэчна выконваюць яе, якія ня ўмеюць паставіць яго на месца, словам, тых, на кім і трымаецца любая арганізацыя, людзей.

Такім чынам, тут, на этапе склаўся працоўнага працэсу, неабходна паводзіць сябе яшчэ больш прынцыпова, бо любое перавышэнне ліміту паўнамоцтваў з боку начальніка багата паўтарэння, што, у рэшце рэшт, можа ператварыцца ў тое, што называецца парушэннем асабістай прасторы чалавека.

Адмова можа быць захаваннем субардынацыі

Такім чынам, калі падначалены думае пра тое, як адмовіць кіраўніку, і зрабіць гэта не толькі ветліва, але і з захаваннем працоўнага месца, павінен думаць пра гэта адразу ж, на этапе прыёму на працу. Калі паставіць сябе выразна і правільна, даючы зразумець, што не збіраешся быць пасланцам па ўсім мажлівым і неймаверным нагодаў, то ў далейшым можна разлічваць не толькі на захаванне субардынацыі, але і на магчымасць паставіць на месца ў крайнім выпадку. Такім чынам, адмова кіраўніку можа быць не толькі захаваннем субардынацыі, але і з'яўляецца такой, калі ажыццяўляецца ў рамках разумнага.

Павышэнне, ад чаго яно залежыць

Як ні дзіўна, але нават банальнае павышэнне па службе залежыць менавіта ад таго, як адмовіць кіраўніку. У павышэнні падначаленага, з пункту гледжання кіраўніка, асабліва рангам вышэй яго непасрэднага начальніка, няма нічога незвычайнага. Наадварот, калі супрацоўнік праяўляе ініцыятыву, сумленна выконвае абавязкі, дасягае добрых вынікаў, то разумны бос з вялікім задавальненнем не толькі павысіць яго, але і ўдастоены славалюбівага паплечніка іншых ушанаванняў.

Вядома, існуе мноства іншых фактараў, і часцяком ўменне адмовіць гуляе далёка не самую важную ролю ў павышэнні работніка, але важна ведаць аб гэтым і ўмела выкарыстоўваць здольнасць размаўляць з кіраўніком на роўных з пункту гледжання выканання асноўных абавязкаў супрацоўніка. Так, менавіта ўменне правільна і выразна сказаць «не» ў тым месцы размовы, якое дасць зразумець начальніку, дзе субардынацыя, а дзе злоўжыванне ёю, і вызначае магчымасці для павышэння.

Сям'я і бізнэс

Яшчэ адзін немалаважны фактар, часта ўкліньваецца ў адносіны «кіраўнік-падначалены», - гэта сямейная сувязь. Не сакрэт, што чалавек, які заваяваў месца пад сонцам, пачынае падцягваць і тых, каго ён любіць, бліжэй да яго, запаветнага. І вось тут пачынаецца самае цікавае. Як адмовіць кіраўніку, калі ён - твой блізкі, а можа і не вельмі, але ўсё-ткі сваяк. І часцяком ні ветлівасць, ні жорсткасць у такой сітуацыі ўжо не ратуе.

У такім выпадку многія разумныя спецыялісты рэкамендуюць прытрымлівацца вельмі простаму правілу. А менавіта: дакладна падзяляць вобласці, паколькі яны сапраўды практычна не звязаныя. Сям'я і праца несумяшчальныя, у гэтым паспелі пераканацца многія працадаўцы, хтосьці на ўласным горкім вопыце, хтосьці - назіраючы гэты канфлікт з боку. Такім чынам, дома - сям'я, на працы - калегі, а значыць, непазбежная абавязак прытрымлівацца субардынацыі. І таму ніякага панібрацтва, якое, дарэчы, значна заблытвае прафесійныя адносіны і прыкметна пагаршае здольнасць дамагацца мэт як адной, так і другога боку.

Пол кіраўніка

Аспектаў ўзаемаадносін паміж людзьмі вельмі шмат. Аднак найважнейшы, які вызначае пераважная іх большасць - палавыя адрозненні. Сапраўды, то, як адмовіць кіраўніку-мужчыну, моцна адрозніваецца ад падобнай маніпуляцыі ў дачыненні да боса жаночага полу. Нядзіўна, бо нават падыход да выканання працы моцна адрозніваецца ў залежнасці ад гэтага.

І калі прамой адмову, ветлівы і непахісны, можа выклікаць павагу з боку мужчыны, то ад жанчыны можна чакаць самых разнастайных і часам непрадказальных наступстваў. Не хацелася бы настойваць на адрозненні псіхалогію падлог, аднак факт застаецца фактам. Калі ведаць, як адмовіць кіраўніку з моцным характарам, можна прадбачыць, як павядзе сябе мужчына. Калі ж гаворка аб слабым поле, то тут на дапамогу падначаленаму можа прыйсці толькі яго прыродная кемлівасць, ну і, вядома, сумленнасць і шчырасць. Гэтыя рэчы заўсёды выклікаюць павагу і жаданне супрацоўнічаць, нават у самай складанай сітуацыі.

вынікі

Такім чынам, у гэтым невялікім матэрыяле мы разгледзелі, як адмовіць кіраўніку. У працы няма нічога складанага, асабліва калі яна радуе і прыносіць задавальненне. Тым не менш ведаць гэтыя простыя правілы супрацоўніцтва і ўзаемнага кіравання ва ўзаемаадносінах са сваім начальнікам варта кожнаму чалавеку. Хочацца спадзявацца, што яны былі не толькі даступна выкладзены, але і будуць карыснымі кожнаму супрацоўніку, які марыць аб добрай працы, адэкватным кіраўніку і магчымасцях для прафесійнага і кар'ернага росту.