Як павысіць рэнтабельнасць персаналу?

Старонкі многіх СМІ стракацяць рознымі зводкамі аб рэнтабельнасці, калі казаць прасцей, то пра суадносіны выдаткаў і прыбытку. Існуюць розныя віды рэнтабельнасці: рэнтабельнасць актыву, рэнтабельнасць продажаў, рэнтабельнасць персаналу і іншыя.

Для таго, каб вызначыць рэнтабельнасць любога віду спатрэбяцца толькі дадзеныя аб прыбытку і выдатках. Фактычна гаворка ідзе пра каэфіцыент, які паказвае колькі прыбытку атрымана на адну выдаткаваную адзінку. Паколькі ўвесь бізнэс будуецца менавіта для атрымання прыбытку, то ў пісьменных кампаніях да падліку гэтага каэфіцыента падыходзяць з усёй сур'ёзнасцю.

Для любога прадпрыемства вельмі важная рэнтабельнасць персаналу, якая паказвае эфектыўнасць працы калектыву і дазваляе кантраляваць выдаткі на рабочых у адпаведнасці з колькасцю атрыманага прыбытку. Каб пазбегнуць вялікай колькасці выдаткаў на працоўны калектыў, карыстаюцца аптымізацыяй колькасці персаналу.

Рэгуляваць атрыманне прыбытку можна двума шляхамі:
1) павышаць прыбытак,
2) памяншаць выдаткі.

Відавочна, рэнтабельнасць персаналу ва ўмовах высокаканкурэнтнай рынку пры продажы якаснай і запатрабаванай прадукцыі адносіцца да другой катэгорыі аптымізацыі бізнесу. Каб паменшыць выдаткі на персанал неабходна перш за ўсё, выявіць асноўныя патокі, якія прыводзяць да ўцечкі грашовых сродкаў. Датычна персаналу - гэта адлічэнні ў фонд аплаты працы, ЕСН, выдаткі на ТБ, спецвопратку, сацыяльныя пакеты і іншыя. Разнастайнасць выдаткаў будзе вагацца ў залежнасці ад спецыфікі працы прадпрыемства.

Калі аналіз рэнтабельнасці персаналу выразна паказвае нізкую эфектыўнасць работы, то неабходна праводзіць аптымізацыю яго колькасці. У ходзе гэтага працэсу зніжаюцца ўсе без выключэння выдаткі.

Пісьменная аптымізацыя павінна ўлічваць, што змяненне колькасці персаналу не павінна адбіцца на якасці і эфектыўнасці выпускаемай прадукцыі, але пры гэтым выдаткі не павінны перавышаць устаноўленую велічыню. Акрамя таго, рэнтабельнасць персаналу паказвае нізкае значэнне, калі прадпрыемства выкарыстоўвае старое абсталяванне, выпускае незапатрабаваную на рынку прадукцыю, альбо прадукцыю нізкай якасці, а таксама калі прадпрыемства не пераходзіць на новыя больш эканамічныя тэхналогіі. Часта менавіта адсутнасць выдаткаў на абнаўленне тэхналогій і абсталявання паніжаюць рэнтабельнасць персаналу, паколькі ў гэтым выпадку для прасоўвання, рамонту і абслугоўвання старога абсталявання патрабуецца нашмат большы калектыў. У той жа час скарачэнне колькасці персаналу не павінна адбівацца на хуткасці, эфектыўнасці і якасці работ.

Аналіз рэнтабельнасці персаналу ўжо на ўзроўні дыягностыкі можа выявіць працоўныя месцы, без якіх прадпрыемства можа абыйсціся. Другім этапам аптымізацыі будзе вызначэнне мінімальнага колькасці работнікаў і планаванне скарачэнняў. Планаванне скарачэнняў - няпросты этап аптымізацыі. Тут вельмі важнымі становяцца вызначэння «кадравага ядра» (высокакваліфікаваныя спецыялісты, без якіх эфектыўнасць працу ўпадзе) і кадравая перыферыя (частка персаналу, большая частка супрацоўнікаў, якія выконваюць менш значныя функцыі). У гэтым выпадку рэнтабельнасць персаналу паказвае альбо заніжаныя, альбо тыя ж значэння, што маглі быць і без кадравай перыферыі. Нягледзячы на тое, што працаўнікі апошняй выконваюць свае функцыі, ва ўмовах крызісу без іх можна абыйсціся.

Апошні этап - правядзенне скарачэнняў. Многія прадпрыемствы праводзяць масавыя скарачэнні «жорсткім» спосабам, пасля якога ў судзе з'яўляецца вялікая колькасць іскавых заяў у дачыненні да кіраўніцтва. Каб пазбегнуць такіх наступстваў, выкарыстоўваюць мяккую схему скарачэнняў, пры якой стымулююцца працэсы звальнення па ўласным жаданні з дапамогай выплат прыстойных выходных дапаможнікаў.

Такім чынам, праблема рэнтабельнасці персаналу вельмі важная для добрага прадпрыемства. Праграма па вылічэння гэтага каэфіцыента дасць магчымасць не толькі значна знізіць выдаткі, але і марнаваць захаваныя грашовыя сродкі на паляпшэнне ўмоў працы, куплю новага абсталявання і іншых прыладаў, якія будуць спрыяць боле эфектыўнай працы.