Варонін Уладзімір: біяграфія. ФСК "Лідэр"

Варонін Уладзімір з'яўляецца кіраўніком фінансава-будаўнічай структуры «Лідэр». У свой час ён выступіў адным з яе стваральнікаў. У цяперашні час гэта буйны холдынг, які аб'ядноўвае разнапланавыя праекты ў сферы будаўніцтва і нерухомасці.

адукацыя

Які ж вопыт за плячыма да пачатку працы ФСК «Лідэр» меў Уладзімір Варонін? Біяграфія бізнэсмэна абвяшчае, што ён нарадзіўся ў 1975 годзе. Ужо ў 1997-м скончыў МГСУ імя Куйбышава па спецыяльнасці «Прамысловае грамадзянскае будаўніцтва». Яго бацька таксама працаваў у гэтай галіне, што шмат у чым і паўплывала на выбар прафесіі Уладзіміра. У 2000 годзе ён напісаў навуковую працу на тэму выкарыстання будаўнічых матэрыялаў. А ў 2011-м ён абараніў дысертацыю, прысвечаную метадам кіравання інтэграцыйнымі працэсамі інвестыцыйна-будаўнічай сферы на фоне мадэрнізацыі айчыннай эканомікі.

Досвед працы

Варонін Уладзімір пачаў сваю прафесійную дзейнасць з працы майстрам у трэсце «Мосстрой-6». Хутка ён працаваў прарабам. З 1999 года заняў пасаду намесніка дырэктара па фінансах і эканоміцы на Главмосстроймонолите. Праз некалькі гадоў Варонін Уладзімір Аляксандравіч стаў кіраўніком гэтай кампаніі. Затым ён прайшоў шлях ад віцэ-прэзідэнта да кіраўніка фінансава-эканамічнага комплексу ў Главмосстрой. З 2005 года разам з аднадумцамі ён заснаваў кампанію ФСК «Лідэр». Зараз Варонін з'яўляецца яе прэзідэнтам.

заслугі

У цяперашні час бізнэсмэн апублікаваў амаль 30 работ, прысвечаных дзейнасці інвесткампаній на тэрыторыі Расіі. Уладзімір Варонін (ФСК «Лідэр») ганараваўся падзяк ад маскоўскай мэрыі, Патрыярха Усяе Русі і іншых. Быў узнагароджаны знакам губернатара МО за асабісты ўклад у развіццё будаўнічага комплексу вобласці, а таксама ордэнам Пятра Вялікага другой ступені.

Перыяд «Главмасбуда»

Сам Варонін Уладзімір успамінае, што ў свой час ён стварыў трэст ў складзе найбуйнейшай будаўнічай кампаніі на сталічным рынку. А гадавы аб'ём работ ацэньваўся мільярдамі рублёў. Паводле яго слоў, «Главмоссотроймонолит» стаў адзінай прыбытковай складнікам кампаніі. Дзякуючы гэтаму, ён і стаў у 2003 годзе яе віцэ-прэзідэнтам.

Многія лічаць, што такі імклівы скачок у кар'еры 28-гадовага на той момант Вароніна не што іншае, як пратэкцыю яго бацькі - ўладальніка будаўнічай кампаніі "Развіццё". Менавіта гэтая фірма і курыравала ў той час працу «Главмасбуда». Нягледзячы на тое што актывы кампаніі размяшчаліся ў руках «Развіцця", яны выкарыстоўваліся неэфектыўна. І толькі Варонін-малодшы пачаў займацца аптымізацыяй дадзенай структуры, ператварыўшы яе з стратнай у прыбытковую.

Змена кіраўніцтва ў СВК «Развіццё»

У 2005 годзе ў выніку рэйдэрскі атакі ў кампаніі змянілася кіраўніцтва. Кантроль перайшоў да бізнэсмэна Сулейману Керымаву, а сама структура была прададзеная холдынгу «Базавы элемент». Аднак, нягледзячы на тое што Варонін скардзіліся на сілавы захоп, старэйшага з іх раней таксама абвінавачвалі ў рэйдэрства. Гаварылася нават і пра тое, што «Развіццё» у свой час за даўгі прыбірала да рук ўсіх сталічных падрадчыкаў. З прычыны чаго кампанія і засяродзіўся ў сваім актыве кантрольныя пакеты «Главмасбуда» і іншых кампаній.

Пасля «Развіцця"

Пасля таго як бацька і сын Варонін саступілі канкурэнтам ўсе акцыі кампаніі, яны выйшлі з ліку уплывовых дэвелапераў Масквы і вобласці. Аднак Варонін Уладзімір распавёў, што ў гэты перыяд яго даўні партнёр па бізнесе, Алена Кузняцова (былы кіраўнік Цэнтральнай іпатэчнай кампаніі ў «Главмосстрой»), прапанавала стварыць разам новую кампанію. На гэта пасля ўсіх няўдач і пагадзіўся Уладзімір Варонін. «Лідэр» пасля гэтага стаў на 10 адсоткаў належаць Кузняцовай, а астатняя частка - яму і яго бацьку. На гэты раз яны паклапаціліся пра тое, каб кампанія не была захоплена рэйдэрамі.

Як пачынаўся «Лідэр»?

Як кажа сам Уладзімір Варонін (ФСК «Лідэр, кіраўнік), спачатку ў кампаніі не было рэсурсаў для запуску буйных аб'ектаў будаўніцтва. Была магчымасць толькі набыць шэраг пляцовак і затым самастойна займацца іх развіццём. А вось на дэвелаперскай цыкл прыйшлося бы выдаткаваць як мінімум 2 гады. Для забеспячэння ліквіднасці фінансавай часткі і магчымасці росту кампаніі яе кіраўніцтва інвесціравала сродкі ва ўжо ўзводзяць аб'екты. І толькі потым было вырашана запускаць ўласныя праекты з нуля.

У 2006 годзе рэзка падняліся цэны на жыллё. Таму «Лідэр» скупіў некалькі аб'ектаў. Сродкі, атрыманыя ад здзелак, былі накіраваны на набыццё будаўнічых пляцовак. Сярод іх можна назваць ўчастак плошчай 46 га на Дзмітраўскім шашы, дзе цяпер узведзены катэджны пасёлак Vita Verd, які складаецца з 220 дамоў.

паспяховыя праекты

Іншым буйным праектам кампаніі стала будаўніцтва жылога комплексу «Задыяк», размешчанага побач з паркам «Пакроўскае-Страшнёва» (Волоколамское шашы). Таксама «Лідэр» выйшаў за рамкі сталіцы і Маскоўскай вобласці. Фірма пачала рэалізацыю праектаў на Поўдні краіны (Сочы і Геленджык). Было набыта два ўчасткі для ўзвядзення невялікіх будынкаў. Таксама, па словах Вароніна, кампанія ўклала сродкі ў жылую нерухомасць у горадзе Калузе. Ёсць інвестыцыйныя здзелкі ў іншых населеных пунктах. Усяго партфель ўкладанняў у будаўніцтва складае 25 мільярдаў рублёў. Пры гэтым 18 з іх прыпадае на ўласныя праекты.

Даведка пра ФСК «Лідэр»

Дадзеная структура з'яўляецца фінансава-будаўнічай карпарацыяй. Яе офіс размешчаны ў Маскве на Мясницкой вуліцы. На сайце кампаніі можна знайсці ўсю цікавіць інфармацыю пра яе і скарыстацца зваротнай сувяззю. Там пазначана, што "Лідэр" - гэта дэвелаперскай холдынг, які працуе ў некалькіх кірунках. Ён спецыялізуецца ў асноўным на праектах у галіне жылой нерухомасці. Яго работа накіравана на ўсе сегменты дадзенага рынку. Яна закранае комплексную забудову мікрараёнаў і заканчваецца ўзвядзеннем жылля па індывідуальных заказах. Фінансавыя паказчыкі ФСК «Лідэр» устойліва растуць. Напрыклад, у 2013 годзе аб'ём жылля, здадзенага кампаніяй, склаў каля 275 тысяч квадратных метраў. У ліку праектаў можна вылучыць наступныя:

• Кварталы «Новае Тушына», «Сталічны квартал», «Заходняе Кунцево».
• Жылыя комплексы «Задыяк», «20 Паркавая», «Ветразь».
• Мікрараён «Новае Ізмайлава» і іншыя.

«Домабудаўнічы камбінат №1»

Не так даўно ФСК «Лідэр» заключыла здзелку па куплі «домабудаўнічага камбіната №1» (ДСК-1). Аднак, на думку Уладзіміра Вароніна, здзелка для кампаніі стала стратнай. Пры гэтым «Лідэр» узяў на сябе абавязацельствы па рэгулёўцы праблем крэдытнага характару, скарыстаўшыся наўзамен падраднымі працамі. Для ДСК-1 гэта абярнулася дадатковымі праблемамі. Бо, як паведамілі нядаўна, было прынята рашэнне больш чым на чвэрць скараціць персанал кампаніі.

Сам Варонін сказаў пра гэта журналістам. Прычына таму - неабходнасць аптымізацыі рабочага праекта. Акрамя таго, у структуры працуе шмат людзей з дублюючымі функцыямі. Адных толькі бухгалтараў ў ДСК - 180 чалавек. З-за гэтага зарплатны фонд амаль у два разы перавышае дапушчальныя нарматывы пры панэльным будаўніцтве хат. Варонін кажа, што яшчэ пры ранейшым кіраўніцтве ДСК планавалася скарачэнне персаналу. Але толькі цяпер атрымалася гэта рэалізаваць.

Эксперты будаўнічага рынку, кажучы пра працу Вароніна і ФСК «Лідэр», адзначаюць, што гэта далёка не тыя аб'ёмы, якія належалі ў свой час «Главмосстрой». На іх думку, на сённяшні дзень гэта дэвелапер сярэдняга ўзроўню, якіх у сталічным рэгіёне зараз і так шмат. Аднак у самім «Лідэр» амбіцыі вельмі высокія. Ці будуць яны рэалізаваны, пакажа толькі час.