Функцыянальная структура кіравання

Функцыянальная структура кіравання - сукупнасць падраздзяленняў, для кожнага з якіх вызначана канкрэтная задача і абавязкі. У межах гэтай структуры ў кожнага органа кіравання, а таксама выканаўцы існуе спецыялізацыя на выкананні некаторых кіраўнічых функцый. Такім чынам, на прадпрыемстве ствараецца пэўны апарат спецыялістаў, якія адказваюць толькі за адзін участак працы.

Функцыянальная структура кіравання ў сваёй аснове змяшчае прынцып поўнага распорядительства, і выкананне распараджэнняў гэтага органа ў межах яго кампетэнцыі з'яўляецца абавязковым для падраздзяленняў. А агульныя пытанні на прадпрыемстве вырашаюцца калегіяльна.

Функцыянальная структура кіравання валодае наступнымі вартасцямі:

- высокі ўзровень кампетэнтнасці спецыялістаў, якія адказваюць за выкананне пэўных функцый;

- вузкая спецыялізацыя падраздзялення, арыентаваная на выкананне некаторага віду кіраўніцкай дзейнасці, што спрыяе адсутнасці дублявання функцый асобных службаў;

- пашырэнне магчымасцяў лінейных мэнэджараў у частцы кіравання вытворчасцю дзякуючы іх вызваленні ад рашэння іншых спецыяльных пытанняў.

Пры ўсіх пералічаных вартасцях, функцыянальная структура кіравання мае шэраг недахопаў, асноўныя з якіх прыведзены ніжэй:

- у сувязі з рэалізацыяй прынцыпу паўнапраўнага распорядительства, парушаецца прынцып адзінаначалля;

- значная працягласць працэдуры прыняцця рашэнняў;

- цяжкасць ў падтрыманні цесных узаемасувязяў паміж асобнымі функцыянальнымі службамі;

- кожным функцыянальным кіраўніком і падраздзяленнем ставяцца на першае месца свае пытанні, не цалкам узгодненыя з мэтамі, пастаўленымі перад кампаніяй.

Персанал адносіцца да найбольш складаным аб'ектах кіравання ў арганізацыі, бо менавіта ў яго ёсць магчымасць прымаць рашэнні і ацэньваць патрабаванні, што прад'яўляюцца да яго, з крытычнай пункту гледжання. Таксама персанал вельмі адчувальны да любых кіраўніцкіх уздзеянняў, на якія рэакцыя не можа быць адназначна вызначана.

Структура кіравання персаналам ўяўляе сабой аб'яднанне метадаў, прыёмаў і тэхналогій арганізацыі работы з кадрамі. Існуюць розныя спосабы яе пабудовы, выбар якіх залежыць ад мадэлі канкрэтнага прадпрыемства і яе арганізацыйнай структуры.

Асновай кіраўніцкай структуры з'яўляецца арганізацыя работ па пэўных рабочым групам. Брыгадная структура кіравання з'яўляецца досыць старажытнай арганізацыйнай формай (напрыклад, рабочыя арцелі). Асноўнымі яе прынцыпамі з'яўляюцца:

- праца брыгад у аўтаномным рэжыме;

- прыняцце рашэнняў ажыццяўляецца рабочымі групамі самастойна з гарызантальнай каардынацыяй дзейнасці;

- замена гнуткімі сувязямі жорсткіх кіраўнічых;

- выкарыстанне ведаў і вопыту ў распрацоўцы, рашэнне некаторых задач спецыялістаў з іншых падраздзяленняў.