Кіраўніцкае рашэнне - гэта спосаб дасягнення мэты

Кіраўніцкае рашэнне з'яўляецца свядомым выбарам, які грунтуецца на ўліку некалькіх фактараў. Яно прымаецца пры наяўнасці некалькіх альтэрнатыўных варыянтаў, якія дазваляюць у той ці іншай меры скараціць максімальна хутка адлегласць, якое аддзяляе арганізацыю ад пастаўленай мэты і жаданага выніку.

Пры гэтым асновай для кіраўнічага рашэння павінна з'яўляцца аб'ектыўная і паўнавартасная інфармацыя. Толькі ў гэтым выпадку яно можа адпавядаць асноўным сваіх параметрах: абгрунтаванасці, комплекснасці, своечасовасці і законнасці. Рашэнне можа апынуцца няўдалым, калі яно не адпавядае гэтым прыкметах.

Менеджэры заўсёды стаяць перад выбарам, таму дасьведчанасьць кіраўніка ў гэтых пытаннях вельмі важная. Верагоднасць прыняцця памылковага рашэння тым менш, чым больш рашэнняў у цэлым даводзілася прымаць кіраўнікоў, аднак усё ж ніхто не застрахаваны ад «правальнага» выбару.

Кіраўніцкае рашэнне: вызначэнне

Існуе такое разуменне кіраўніцкага рашэння, у якім яго вызначаюць у першую чаргу як творчы акт, які накіраваны на ліквідацыю праблем. Аднак такое вызначэнне з'яўляецца непаўнавартасным, паколькі тут не ўлічаная ўзаемасувязь паміж кіраўніком і супрацоўнікам, а таксама часовыя і прасторавыя рамкі.

Слушней ўжыць больш шырокае вызначэнне, у якім гаворыцца, што УР з'яўляецца аднаразовым актам, у якім суб'ект ўздзейнічае на аб'ект, усталёўваючы праграму неабходных работ. Работы гэтыя накіраваныя на рэалізацыю мэты, якая вынікае з задач, пастаўленых перад аб'ектам і ўзніклі з фактычнай сітуацыі ў цяперашні час.

Аптымізацыя кіраўніцкіх рашэнняў

Каб рашэнне кіраўніка папулярнасцю сярод студэнтаў, яго неабходна аптымізаваць. У гэтым выпадку кіраўнік аналізуе мноства розных фактараў, якія патэнцыйна могуць паўплываць на вынік. Сутнасць аптымізацыі ў тым, каб выбраць па адным або некалькіх крытэрыях самае эфектыўнае рашэнне.

Аптымізацыя - часцей за ўсё дарагі працэс, таму яе мэтазгодна ўжываць толькі для тых рашэнняў, якія непасрэдна звязаны са стратэгічнымі задачамі.

Існуе некалькі метадаў аптымізацыі :

• мадэляванне;
• аналіз;
• прагназаванне.

Мадэляванне заключаецца ў тым, каб праверыць ідэю ў пэўнай жыццёвай сітуацыі. Затым праводзяць аналіз атрыманых дадзеных і, зыходзячы з гэтага, складаюць прагноз.

Аднак, паколькі прыняцце рашэння залежыць ад індывідуальнасці і вопыту кіраўніка, то для аптымізацыі можна сінтэзаваць некаторыя варыянты паводзін мэнэджэра, каб знайсці «залатую сярэдзіну» і прыняць аптымальны варыянт. Яму ўласцівы такія рысы:

Кіраўніцкае рашэнне - гэта ўраўнаважанасць. Тут для УР характэрная наяўная зыходная ідэя. Менеджэры пры гэтым прытрымліваюцца крытычнага адносіны да сваіх дзеянняў.

Кіраўніцкае рашэнне - гэта імпульс. З другога ж боку, УР без імпульснага паводзін мэнэджэра абяцаюць быць малапрадуктыўнымі. Бо імпульс дазваляе больш дэталёва ацаніць асаблівасці сітуацыі, для якой прымяняецца рашэнне.

Кіраўніцкае рашэнне - гэта інертнасць. Разам з ўраўнаважанасцю і імпульсам, аптымальнае кіраўніцкае рашэнне павінна мець і рысы інэртнасці, аднак калі яна будзе пераважаць у працэсе падбору, ёсць рызыка страціць арыгінальнасць і бляск ідэі.

Кіраўніцкае рашэнне - гэта рызыка. Рызыкоўнае рашэнне ўласціва упэўненым у сабе менеджэрам. Гэтая рыса падчас выбару ідэі для рэалізацыі з'яўляецца вельмі важнай, таму што без рызыкі немагчыма укараніць абсалютна новыя тэхналогіі і зрабіць арыгінальны прадукт. Такім чынам, рашэнні, пазбаўленыя долі рызыкі, абяцаюць стаць звычайнымі і малацікавымі.

Аб'яднаўшы гэтыя рысы і правёўшы аналіз, мадэляванне і прагноз, можна зрабіць паспяховае кіраўніцкае рашэнне.