Кіраўнічы аналіз: кароткая даведка

Праца любога прадпрыемства павінна старанна кантралявацца - гэтая ісціна даўно стала аксіёмай бізнесу. Аднак кантроль павінен складацца не толькі ў праверцы выканання заданняў кіраўніцтва і вылічэнняў паказчыкаў фінансавай дзейнасці, але таксама павінен ўключаць у сябе глыбокі аналіз сітуацыі і распрацоўку шляхоў паляпшэння існуючага становішча спраў. Дадзеная працэдура вядомая як кіраўнічы аналіз.

Ні адно прадпрыемства не можа існаваць досыць доўгі час без ўнясення якіх-небудзь змяненняў у схему яго працы, арганізацыйную структуру, схему падпарадкавання і правядзення бізнес-аперацый. Кіраўнічы аналіз ставіць мэтай скласці поўную карціну стану прадпрыемства на пэўны момант, і на падставе атрыманых дадзеных скласці рэкамендацыі датычна таго, як павысіць эфектыўнасць працы фірмы. Менавіта дзякуючы дадзеным аналізу і становіцца магчымым складанне доўгатэрміновых перспектыўных стратэгій развіцця арганізацыі, а значыць, з'яўляецца і магчымасць планавання і прагназавання будучых вынікаў дзейнасці. Акрамя таго, своечасовы маніторынг сітуацыі дазваляе своечасова выявіць якія-небудзь праблемы ў жыцці фірмы, якія пасля могуць артыкула прычынай сур'ёзных крызісных сітуацый.

Вядома ж, варта звярнуць увагу на той факт, што ў залежнасці ад сферы дзейнасці кампаніі інструменты і асаблівасці аналізу могуць істотна адрознівацца. Так, кіраўнічы аналіз у гандлі будзе мець даволі мала агульнага з аналізам, скажам, дзейнасці сельскагаспадарчай фірмы. Аднак асноўныя напрамкі даследаванні ўсё ж з'яўляюцца агульнымі для ўсіх сфер гаспадарчай дзейнасці.

Такім чынам, кіраўнічы аналіз мяркуе даследаванне наступных аспектаў:

• Аналіз знешняй і ўнутранай асяроддзя прадпрыемства - прадугледжвае выяўленне асноўных фактараў, якія аказваюць уплыў на фірму як звонку, так і знутры. Па сутнасці, аналіз унутранай і знешняй асяроддзяў з'яўляецца там самым SWOT аналізам, дзе SW з'яўляецца аналізам ўнутранай асяроддзя, а OT - аналізам асяроддзя знешняй.
• Аналіз арганізацыйнай структуры фірмы - з'яўляецца часткай аналізу ўнутранага асяроддзя, аднак часцей за ўсё выносіцца асобным пунктам. А кіраўнічы аналіз, які праводзіцца без разумення таго, як працуе фірма, не можа быць выніковым
• Аналіз выкарыстання асноўных сродкаў, абаротных актываў і працоўных рэсурсаў - дадзеныя віды аналізу даюць магчымасць ацаніць агульную эфектыўнасць работы прадпрыемства. Дзякуючы правядзенню гэтых відаў аналізу з'яўляецца магчымасць выявіць схаваныя рэсурсы, якія дапамогуць істотна павысіць эфектыўнасць работы прадпрыемства. Такім чынам кіраўнічы аналіз дапамагае перайсці ад экстэнсіўнага шляху развіцця да інтэнсіўнага.
• Аналіз фінансавых вынікаў і бухгалтарскай дакументацыі - дапамагае выявіць слабыя месцы і памылкі ў пабудове і функцыянаванні сістэмы бухгалтарскага ўліку на фірме. Дзякуючы гэтаму з'яўляецца магчымасць выяўлення памылак у адлюстраванні рэальна існуючай сітуацыі ў дакументах.

Адзначым, што ў дадзеным артыкуле мы далі толькі самую агульную інфармацыю аб аналізе дзейнасці фірмы, на самай жа справе тэма надзвычай шырокая - студэнты, якія здаюць кіраўнічы аналіз у галінах, шпоры лічаць адзіным выхадам здаць дадзеную дысцыпліну. Шпорамі мы карыстацца не рэкамендуемы, а вось даведнікі і іншую спецыяльную літаратуру выкарыстоўваць не толькі можна, але і трэба, паколькі яна істотна палегчыць вашу працу. У дадзеных літаратурных крыніцах чытачы знойдуць як агульную інфармацыю датычна кірункаў аналізу, так і канкрэтныя методыкі правядзення тых ці іншых відаў аналізу і інтэрпрэтацыі іх вынікаў. Жадаем чытачам паспяховага аналізу і прыняцця правільных рашэнняў датычна развіцця даручаных ім прадпрыемстваў!