Паняцце, функцыі, ўзор бізнес-плана. Бізнес-план - гэта ...

Планаванне ў любой справе - гэта яго падстава. У бізнэсе асабліва важна скласці план, бо прадпрымальнік наглядна павінен прадстаўляць, наколькі рэнтабельна яго прадпрыемства.

Што такое бізнэс-план

Такім чынам, варта адразу пазначыць, што без правільнага планавання не абыдзецца ні адно пачынанне, незалежна ад таго, якога маштабу плануецца прадпрыемства. Бізнес-план - гэта дакумент, які рэгламентуе дзейнасць фірмы. У ім утрымліваецца ўся важная інфармацыя аб уладальніку, сферы дзейнасці, канкурэнцыі, збыце і многае іншае.

Паняцце бізнэс-плана досыць шырока, па сутнасці - гэта пакрокавае кіраўніцтва да дзеяння самога прадпрымальніка, у якім усё распісана па пунктах. Таксама ў ім улічаны магчымыя рызыкі і спосабы вырашэння патэнцыйных праблем. У бізнэс-плане абавязкова прысутнічаюць разлікі, прычым не толькі бягучыя выдаткі, але і меркаваная прыбытак.

Увогуле, трэба падрабязна разгледзець, што такое бізнэс-планаванне, узор, яго задачы і функцыі. Таксама трэба адзначыць, што для кожнага асобнага прадпрыемства план індывідуальны, і бізнэсмэн яго складае выключна для сябе.

асноўныя прынцыпы

Як правільна скласці бізнес-план? Вызначэнне яго азначае планаванне прадпрымальніцкай дзейнасці. У будучыні не толькі сам арганізатар, але і ўся яго каманда будзе строга дзейнічаць згодна з вызначаным плане. Адпаведна, гэта павінен быць не зборнік навуковых тэрмінаў, а напісанае простым і даступным мовай кіраўніцтва да дзеяння, зразумець якое зможа кожны, нават неадмысловец. Напрыклад, калі да арганізацыі прыцягваецца інвестар, ён павінен разумець сутнасць бізнес-плана.

Таксама трэба ўлічваць, што ў залежнасці ад абставін план можа карэктавацца. Могуць памяняцца разлікі, тэрміны рэалізацыі праекта і многае іншае. Тым не менш, у бізнес-плана ёсць пэўныя задачы.

Задачы бізнес-плана

Цалкам відавочна, што перад прадпрымальнікам варта не адна, а некалькі задач. Вось некаторыя з іх:

• Пазначыць мэта прадпрыемства і перспектыву яго развіцця, якім чынам яна будзе паводзіць сябе на рынку.
• Вызначыць патокі збыту, на якую катэгорыю насельніцтва разлічаны канчатковы прадукт.
• Высветліць, які адсотак рынка павінна заваяваць прадпрыемства.
• Вызначыцца з асартыментам кампаніі і пазначыць цэнавую палітыку прадпрыемства.
• Высветліць, з якімі цяжкасцямі можа сутыкнуцца прадпрымальнік на розных стадыях рэалізацыі праекта, і як вырашыць праблемы.
• У якім кірунку будзе рухацца прадпрыемства і як яно стане развівацца ў будучыні.
• Колькі каштуе праект? Гэта абавязковыя разлікі, якія дапамогуць арганізатару ацаніць свае матэрыяльныя магчымасці.

Зусім памылкова многія бізнесмены мяркуюць, што бізнэс-план - гэта не абавязковы складнік, і без яго цалкам можна абыйсціся. Але гэта зусім не так, бо без яго нельга выразна скаардынаваць свае дзеянні. Дарэчы бізнес-план патрэбен не толькі на этапе арганізацыі прадпрыемства, але і для яго развіцця.

Мэта бізнес-плана

Галоўная мэта бізнес-плана - пераканацца ў рэнтабельнасці прадпрыемства і правільна размеркаваць дзеянні і сілы. Акрамя таго, трэба дакладна разумець, як арганізацыя будзе паводзіць сябе на сучасным рынку.

Яшчэ адна важная мэта бізнес-плана - гэта даследаванне рынку. Каб вызначыць прыбытковасць мерапрыемствы, трэба знайсці адказы на важныя пытанні:

• Наколькі запатрабаваны прадукт на сучасным рынку?
• Ці ёсць канкурэнцыя?
• Што спатрэбіцца для арганізацыі бізнесу?
• Дзе шукаць пастаўшчыкоў?
• Дзе і якім чынам знайсці кліентаў?
• Якое будзе суадносіны сабекошту і рынкавай кошту прадукту?

Каб адказаць на гэтыя і іншыя аналагічныя пытанні, варта правесці маркетынгавае даследаванне. Мэтазгодней даверыць яго маркетолагу. Толькі лепшыя бізнес-планы, складзеныя прафесіяналамі, гарантуюць поспех у прадпрымальніцкай дзейнасці, а пачаткоўцу справіцца з пастаўленай задачай немагчыма.

Функцыі бізнес-плана

У сучаснай эканоміцы вылучаецца чатыры функцыі планавання бізнесу:

1. Планаванне абавязкова на этапе арганізацыі новай кампаніі і на працягу пэўнага перыяду яе дзейнасці.
2. Асноўная функцыя бізнес-плана - ацаніць магчымасці прадпрыемства і кантраляваць працэсы арганізацыі і развіцця.
3. Атрымаць крэдыт: для гэтага спатрэбіцца прадаставіць план выдаткаў.
4. Прыцягнуць інвестараў: без падрабязнага бізнес-плана атрымаць сродкі на адкрыццё або развіццё прадпрыемства немагчыма.

Не трэба забывацца, што функцыі бізнес-плана не абмяжоўваюцца вышэйпералічанымі. Асноўная з іх - дапамагчы прадпрымальніку правільна ацаніць свае магчымасці і размеркаваць дзеянні для дасягнення мэты.

Структура бізнес-плана

Няма дакладнага вызначэння, як стварыць бізнес-план, і выразных патрабаванняў да яго напісання няма, кожны прадпрымальнік піша яго ў адвольнай форме. Яго можна падзяліць на некалькі артыкулаў:

1. Рэзюмэ, у ім павінна быць коратка апісана, пра што далей пойдзе гаворка.
2. Далей трэба пазначыць мэты і задачы планавання. Гэта значыць трэба ўмоўна вызначыць, што трэба зрабіць, каб атрымаць пэўны вынік.
3. Скласці рэальнае апісанне кампаніі, колькі супрацоўнікаў у ёй будзе, дзе і на якой плошчы яна будзе размяшчацца.
4. Фінансавы план, то ёсць вызначэнне сумы стартавага капіталу, як яна будзе размеркавана ў працэнтных суадносінах, меркаваны прыбытак і коштавая палітыка прадпрыемства.
5. Трэба скласці маркетынгавы план, разгледзець канкурэнтаў, выявіць іх слабыя бакі і зразумець, якім чынам іх можна пераадолець.
6. План вытворчасці, то ёсць апісанне тэхналагічнага працэсу - ад пошуку пастаўшчыка і закупкі сыравіны да вызначэння канчатковага пакупніка.
7. Далей трэба пазначыць арганізацыю працоўнага працэсу і сістэму кіравання прадпрыемствам.
8. Апошняе, што трэба разгледзець, - кадравы склад прадпрыемства і размеркаванне абавязкаў сярод персаналу.

Паколькі паняцце бізнэс-плана неадназначна, структура яго можа мяняцца ў залежнасці ад маштабу арганізацыі і многіх іншых фактараў.

Прыклад бізнес-плана

Выразных патрабаванняў па напісанні плана няма, адпаведна, можна проста разгледзець прыклад і напісаць яго самастойна. Напрыклад, ўзор бізнес-плана для малога бізнэсу будзе пачынацца з рэзюмэ, гэта значыць з кароткага пісанні праекта.

Далей трэба падрабязна напісаць, на чым прадпрыемства будзе спецыялізавацца, напрыклад, на рознічным гандлі прадуктамі харчавання або вытворчасці будаўнічых матэрыялаў. Трэба таксама вызначыць, дзе будзе размяшчацца офіс або магазін, у якім раёне і з якой шчыльнасцю насельніцтва.

Наступнае дзеянне - гэта маркетынгавае даследаванне. У першую чаргу варта выявіць наяўнасць канкурэнтаў і даць ацэнку іх дзейнасці. Затым пазначыць мэтавую аўдыторыю, то ёсць круг спажыўцоў, на якіх будзе разлічаны тавар або паслуга. Калі, да прыкладу, гэта прадуктовы магазін, то яго сталымі пакупнікамі будуць жыхары бліжэйшых дамоў.

Наступным дзеяннем будзе разлік фінансавых выдаткаў. Трэба пралічыць усе - ад арэнды памяшкання і закупкі абсталявання да закупкі сыравіны і аплаты працы персанала. Таксама трэба падлічыць прыбытак, якую будзе прыносіць прадпрыемства, гэта значыць скласці прагноз.

Не трэба забывацца пра тое, што ў любой справе існуюць рызыкі, іх трэба звесці да мінімуму. Напрыклад, калі ёсць рэальная канкурэнцыя, то трэба ў першую чаргу задумацца аб прасоўванні прадпрыемствы, гэта значыць аб якаснай рэкламе, а гэта цягне за сабой дадатковыя выдаткі.

Уласна, калі патрэбен ўзор бізнес-плана для малога бізнэсу, то яго нескладана знайсці ў сетцы, але толькі для азнаямлення. Кіравацца ім не варта, таму што кожны выпадак індывідуальны.

Асноўныя памылкі пры складанні бізнес-плана

На жаль, не маючы вопыту, цяжка пісьменна скласці план. Нягледзячы на тое што бізнес-план - гэта той дакумент, які не мае пэўнай формы, трэба ўлічваць некаторыя нюансы. Напрыклад, у ім не павінна быць непатрэбнай інфармацыі, усе напісанае павінна мець пэўны сэнс.

Перад тым як стварыць бізнес-план, выразны і зразумелы, трэба сапраўды пазначыць мэты прадпрыемства. Таму што шляхі іх дасягнення павінны быць рэальнымі і даступнымі. Да таго ж трэба дакладна прааналізаваць рынак, адэкватна ацэньваць канкурэнцыю. Яна прысутнічае ў любой галіне, гэта трэба ўлічваць у першую чаргу.

выснову

Такім чынам, бізнес-план - гэта кіраўніцтва да дзеяння для прадпрымальніка, якое дапаможа яму правільна размеркаваць свае магчымасці і прыцягнуць інвестыцыі. Падрыхтаваць план трэба самастойна і вельмі добра яго ведаць. Не абавязкова пісаць шмат, галоўнае - вылучыць ключавыя пытанні і сутнасць усяго мерапрыемства.