Прынцыпы і метады менеджменту

Асноўная задача, якая стаіць перад любой арганізацыяй - атрыманне прыбытку. Эфектыўнасць кіравання наўпрост залежыць ад таго, якія функцыі і метады менеджменту прымяняюцца ў працы. Немагчыма дабіцца высокіх вынікаў, калі не структураваць працы. Аптымальна арганізаваць дзейнасць дазваляюць пісьменна выкарыстаныя прынцыпы і метады менеджменту.
Якім чынам класіфікуюць метады менеджменту?

1. Арганізацыйна-прававыя метады менеджменту дазваляюць вызначыць асноўныя межы дзейнасці: арганізацыйна-прававую форму структуру арганізацыі фірмы, кірунак дзейнасці і ўмовы функцыянавання, правы і адказнасць супрацоўнікаў і г.д.

2. Адміністрацыйныя метады менеджменту, дазваляюць арганізаваць дзейнасць арганізацыі, грунтуючыся на падначаленні работнікаў і выкананні імі указанняў.
Дадзеныя метады заахвочваюць выканаўчасць, але не вітаюць ініцыятыўнасць, зніжаючы эфектыўнасць, паколькі не ўлічваюць і не выкарыстоўваюць усе магчымасці.

3. Эканамічныя метады дазваляюць актываваць дзейнасць менеджменту, паколькі грунтуюцца на матэрыяльнай зацікаўленасці супрацоўнікаў. Дадзеныя метады ў сукупнасці з адміністрацыйнымі павышаюць эфектыўнасць арганізацыі. У выніку зніжэння выдаткаў прыводзіць да дадатковай прыбытку, з якога супрацоўнікам выплачваюцца прэміі.

4. Сацыяльна-эканамічныя метады менеджменту, эфектыўнасць якіх складзена ў задавальненні патрэбаў больш высокага парадку, чым матэрыяльныя. Варта адзначыць, што гэтыя метады могуць не аказваць ўплыву на людзей, занятых інтэлектуальнай працай.

5. Сацыяльна-псіхалагічныя метады закліканы ствараць спрыяльны псіхалагічны мікраклімат у калектыве і паміж кіраўніком і падначаленымі; пры гэтым яны прадастаўляюць магчымасці работнікам развівацца і рэалізоўвацца, прыводзячы да іх задаволенасці і падвышаючы эфектыўнасць іх працы ў цэлым.

Асноўныя функцыі і метады менеджменту пастаянна пераглядаюцца і ўдасканальваюцца. Метады кіравання ня супрацьпастаўляюцца, а ўзаемадзейнічаюць. Не менш цесна пераплятаюцца прынцыпы і метады менеджменту, паколькі першыя выцякаюць з апошніх.

Разгледзім прынцыпы кіраўніцкай дзейнасці. Яны ўключаюць у сябе

1. coчeтaниe творчecтвa і нayчнocти: у аснове кіравання закладзены пpoфeccиoнaльные знaния і навыкі, і толькі часам ужываецца інтуіцыя або импpoвизaция;
2. мэтанакіраванасць на дасягненне канкрэтных мэтаў і дазвол ўзнікаюць праблем;
3. спалучэнне універсальнасці і спецыялізацыі, які прадугледжвае індывідуальны падыход да вырашэння канкрэтных праблем;
4. паслядоўнасць выкананых дзеянняў;
5. бесперапыннасць;
6. рацыянальнае спалучэнне цэнтралізаванага кіравання і самакіравання;
7. увагу да індывідуальных асаблівасцяў супрацоўнікаў, іх здольнасцях, як сродак павелічэння эфектыўнасці работы;
8. цэласнасць правоў і адказнасць на ўсіх узроўнях працы, якія не дапускаюць перавышэнне правоў супрацоўніка над яго адказнасцю, паколькі можа прывесці да самавольства кіруючага складу, а таксама здушыць актыўнасць і рабочую ініцыятыву супрацоўнікаў, паколькі прыводзіць да пакаранняў;
9. спаборнасць членаў кіравання прыводзіць да асабістай зацікаўленасці супрацоўнікаў, грунтуючыся на матэрыяльныя, маральныя і арганізацыйныя заахвочвання супрацоўніка, якое дасягнула максімальных вынікаў;
10. максімальнае прыцягненне супрацоўнікаў да працэсу прыняцця неабходных кіраўніцкіх рашэнняў. Удзел у такім працэсе супрацоўнікаў розных узроўняў прыводзіць да больш ахвотна прыняцця і выкананню рашэнняў, накіраваных для дасягнення вызначаных мэтаў, чым тыя, якія спускаюцца ад кіраўніцтва ў загадным парадку.