32 выдатных пытання, якія варта задаць у канцы гутаркі

Кожны чалавек павінен памятаць, што інтэрв'ю або сумоўе пры прыёме на працу - гэта вуліца з двухбаковым рухам. Вы павінны распытваць вашага патэнцыйнага працадаўцы так жа актыўна, як ён будзе распытваць вас, так як і ён, і вы пасля гутаркі павінны быць упэўненыя ў тым, што вы ідэальна падыходзьце на гэтую пасаду, а гэтая пасада ідэальна падыходзіць для вас.

Задаваць вам пытанні на сумоўі?

Так што, калі сумоўе бярэ круты паварот, і спецыяліст, які праводзіць яго, пытае, ці ёсць у вас якія-небудзь пытанні, вам не варта маўчаць i адказваць, што ніякіх пытанняў у вас няма. Вам трэба выкарыстоўваць гэтую магчымасць для здабывання максімальнай выгады. Гэта найлепшы момант для таго, каб вызначыць, ці будзеце вы шчаслівыя, калі будзеце працаваць у гэтай кампаніі, і ці супадаюць вашыя мэты з яе мэтамі.

Карысць пытанняў, задаваных працадаўцу

Тэры Хокетт, выканаўчы дырэктар кампаніі, якая дапамагае жанчын у кар'ерным выбары, кажа, што сам працэс пастаноўкі пытанняў цалкам змяняе дынаміку сумоўя і прадстаўленне мэнэджара пра вас як пра патэнцыйнага супрацоўніку. Калі вы будзеце задаваць пытанні, то вы таксама атрымаеце магчымасць даведацца некаторыя дэталі, пра якія вы б у адваротным выпадку ніколі не пазналі (ці ж даведаліся б занадта позна, калі гэтая інфармацыя апынулася б нерэлевантных).

Ад вас чакаюць таго, што вы будзеце задаваць пытанні

Эмі Гувер, дырэктар онлайн біржы працы, лічыць, што ёсць яшчэ адна прычына, па якой вам заўсёды варта загадзя падрыхтаваць некаторыя пытанні. Справа ў тым, што ад вас чакаюць пытанняў, і калі вы не задасце хоць бы два, то будзеце выглядаць незацікаўленых у вачах наймальніка. Больш за тое, вы можаце выглядаць менш інтэлектуальным і захопленым, чым той чалавек, які мог бы прэтэндаваць на якая цікавіць вас пасаду.

Запасацца як мага больш вопрсоов

Звярніце ўвагу на тое, што двух пытанняў можа апынуцца недастаткова, таму што ў ходзе гутаркі вы можаце атрымаць адказы на іх, не задаючы саміх пытанняў. Таму вам варта прыгатаваць як мінімум чатыры арыгінальных пытання. Але пры гэтым вам не варта задаваць іх толькі дзеля таго, каб задаць. Каб атрымаць максімум карысці з гэтага, вам прыйдзецца як след падумаць пра тое, што вы хочаце спытаць. Звярніце ўвагу на тое, што існуюць пытанні, якіх вам варта было б пазбягаць.

Пісьменны выбар таго, пра што варта пытаць

Ваша пытанне можа схіліць чалавека, які праводзіць сумоўе, як у ваш бок, так і ў процілеглы. Калі вы бачыце, што спецыяліст, з якім вы праводзіце сумоўе, не з'яўляецца занадта удумлівым чалавекам, вам трэба будзе пісьменна падбіраць пытанне. Таксама вам варта ўважліва сачыць за ходам гутаркі, так як, калі вы задасце пытанне, адказ на які вы ўжо атрымалі ў ходзе гутаркі, гэта вам можа моцна нашкодзіць. Вам абавязкова варта задаваць разумныя і цікавыя пытанні.

Што вам гэта дасць?

Вось набор з 32 разумных і цікавых пытанняў, з якіх вы можаце выбраць тыя, якія вам больш за ўсё падабаюцца. І калі вы не атрымалі на іх адказы ў ходзе гутаркі, яны дапамогуць вам больш даведацца пра самую кампанію і аб вашай ролі ў ёй. Акрамя таго, так вы зможаце пакінуць пазітыўнае ўражанне пра сябе, тым самым падвысіўшы свае шанцы на атрыманне цікавіць вас пасады.

Прыклады добрых пытанняў

Такім чынам, хопіць тэорыі. Цяпер вы ўжо ведаеце абсалютна ўсё пра тое, што ўяўляюць сабой пытанні з боку суіскальніка ў адрас працадаўцы, а таксама пра тое, якую карысць яны могуць вам прынесці. Прыйшоў час звярнуць увагу на тое, якія менавіта з іх вам трэба задаваць. Перад вамі - 32 прыкладу правераных пытанняў, якія рэкамендуюць задаваць спецыялісты, якія працуюць у сферы падбору персаналу. Кожны з іх дазволіць вам даведацца што-то аб кампаніі, аб вашай меркаванай пасады, аб працэсе прыняцця на працу, аб дазволе канфліктных сітуацый, пра людзей, з якімі вам трэба будзе працаваць, і пра многае іншае. Але самае галоўнае: тут няма пытанняў, якія паставяць вас у няёмкае становішча і выставяць у нявыгадным святле. Усё, што вам трэба рабіць, - гэта сачыць за ходам гутаркі і запамінаць ўсю інфармацыю, якую вы атрымліваеце, каб вы выніку не задаваць тых пытанняў, на якія ўжо былі атрыманы адказы. Што ж, вось гэты спіс, які спатрэбіцца вам, калі вы зберацеся прайсці сумоўе пры прыёме на працу:

• «Я адказаў (а) на ўсе вашы пытанні?»
• «Як вы думаеце, хто быў бы ідэальным кандыдатам на дадзеную пасаду і як я выглядаю ў параўнанні з гэтым ідэалам?»
• «Перад кім я буду даваць справаздачу? Гэтыя людзі працуюць у адной камандзе або ў розных камандах? Які іерархічны парадак? »
• «Як развівалася дадзеная пасаду ў вашай кампаніі?»
• «Каго вы лічыце вашымі галоўнымі канкурэнтамі? Чым вы лепшыя за іх? »
• «Акрамя прафесійных навыкаў, неабходных для эфектыўнага выканання задач на дадзенай пасадзе, якімі дадатковымі навыкамі я павінен / павінна валодаць, каб прыносіць максімальную карысць кампаніі?»
• «Як бы вы апісалі карпаратыўную культуру кампаніі?»
• «У вас ёсць якія-небудзь сумневы адносна ўзроўню маёй кваліфікацыі?»
• «Што вам больш за ўсё падабаецца ў працы ў гэтай кампаніі?»
• «Ці можаце вы прывесці прыклад таго, як я буду ўзаемадзейнічаць з маім мэнэджарам?»
• «Ці можаце вы распавесці, якія захады будуць зроблены, перш чым ваша кампанія зробіць мне прапанову?»
• «Як вы можаце ацаніць дзейнасць кампаніі ў рамках яе асноўных каштоўнасцяў? Якая сфера, над паляпшэннем якой вы зараз працуеце? »
• «Якія цяжкасці, спадарожныя дадзенай пазіцыі?»
• «Калі вы нойме мяне, чаго мне варта чакаць ад стандартнага працоўнага дня?»
• «Што рабілі папярэднія супрацоўнікі для таго, каб дамагчыся поспеху на гэтай пасадзе?»
• «Які тып супрацоўнікаў звычайна дамагаецца поспеху на дадзенай пасадзе? Якія якасці з'яўляюцца самымі важнымі для паспяховага функцыянавання і развіцця ў рамках гэтай кампаніі? »
• «Які вы бачыце сваю кампанію праз пяць гадоў?"
• «Ці ёсць хто-то, з кім я павінен яшчэ сустрэцца?»
• «Як вы спрыяеце прафесійнаму росту каманды?»
• «Калі вашы супрацоўнікі прыходзяць да вас з праблемамі або з мэтай вырашэння канфліктаў, як вы рэагуеце?»
• «Гэта новая пасада? Калі няма, чаму папярэдні супрацоўнік яе пакінуў? »
• «Ці будзе ў мяне магчымасць сустрэцца з тымі людзьмі, якія будуць маімі падначаленымі, маімі калегамі або маімі начальнікамі, падчас сумоўя?»
• «Якія праблемы, з якімі сутыкаецца ваша кампанія цяпер? І што вы робіце для таго, каб іх вырашыць? »
• «Якім чынам вы ацэньваеце паспяховасць супрацоўнікаў у кампаніі?»
• «Як адбываецца прыняцце рашэння аб прыёме на працу? І калі мне разлічваць на зваротны званок? »
• «Які вы бачыце сваю кампанію праз тры гады і як на гэта паўплывае супрацоўнік, які будзе займаць дадзеную пасаду?»
• «Які ўзровень цякучасці кадраў у кампаніі і што вы робіце, каб яго знізіць?»
• «Я прачытаў пра выканаўчага дырэктара вашай кампаніі ў фінансавым часопісе. Што вы можаце расказаць пра гэта? »
• «Які самы цікавы праект, над якім вы працавалі ў дадзенай кампаніі?»
• "Ці магу я зрабіць што-небудзь яшчэ, каб дапамагчы вам прыняць рашэнне?»
• «Ці трэба мне праясніць што-небудзь ці ж расказаць больш пра нешта, што вы пачулі ад мяне ці прачыталі ў маім рэзюмэ?»
• «Ці ёсць штосьці яшчэ, пра што мы не пагаварылі, але што вы лічыце важным?»

Што далей?

Зараз, калі вы азнаёміліся са спісам пытанняў, смела запісвайцеся на сумоўе, так як вы зможаце ўразіць працадаўцы і пакінуць аб сабе незабыўнае, а самае галоўнае, станоўчае ўражанне.