Аперацыйны аналіз як элемент кіравання выдаткамі. CVP-аналіз. кропка бясстратнасці

Што сабой уяўляе аперацыйны аналіз прадпрыемствы? Для чаго ён выкарыстоўваецца? Што дазваляе даведацца?

Агульная інфармацыя

Аперацыйны аналіз накіраваны на выяўленне залежнасці фінансавых вынікаў прадпрыемстваў ад аб'ёмаў рэалізацыі і выдаткаў. Для яго выкарыстоўваецца суадносіны затраты / аб'ём / прыбытак. Дзякуючы гэтаму можна вызначыць ўзаемасувязі паміж існуючымі выдаткамі і даходамі пры розных аб'ёмах вытворчасці. Аперацыйны аналіз накіраваны на тое, каб выявіць найбольш выгаднае спалучэнне зменных. Такі падыход лічыцца адным з самых эфектыўных сродкаў планавання і прагнозу дзейнасці кампаніі. У якасці альтэрнатывы для яго абазначэння часта таксама ўжываецца словазлучэнне «CVP-аналіз». Падобнае часцей за ўсё можна сустрэць ў замежнай літаратуры. Аналіз аперацыйнай дзейнасці мае такія катэгорыі:

1. Вытворчы рычаг.
2. Кропка бясстратнасці.
3. Запас фінансавай трываласці.
4. Маржынальнасць даход.

вытворчы рычаг

Гэты паказчык дае ўяўленне пра тое, як зменіцца прыбытак, калі выручка ад рэалізацыі памяняецца на адзін працэнт. Вытворчы рычаг вызначаецца як суадносіны валавы маржы з прыбыткам. Чым большую ўдзельную вагу маюць пастаянныя выдаткі, тым больш у яго сіла. Варта адзначыць, што аперацыйны аналіз і кіраванне выдаткамі прадугледжваюць не толькі разлік каэфіцыентаў, але і іх правільнае тлумачэнне. Гэта значыць варта зрабіць высновы, якія дазволяць палепшыць сітуацыю ў будучыні. На падставе атрыманых каэфіцыентаў варта распрацаваць верагодныя сцэнары развіцця прадпрыемства, дзе будуць пралічаныя канчатковыя вынікі на пэўным часовым прамежку. Для гэтага варта шукаць самае выгаднае суадносіны паміж зменнымі і пастаяннымі выдаткамі, аб'ёмам вытворчасці і коштам прадукцыі. Таксама на падставе каэфіцыентаў можна зрабіць заключэнне аб тым, які кірунак дзейнасці прадпрыемства варта пашыраць, а якое згортваць. Таксама CVP-аналіз дае ўяўленне аб становішчы спраў, з-за чаго яго вынікі часцяком адносяць да камерцыйнай таямніцы прадпрыемстваў.

кропка бясстратнасці

Гэта выручка або колькасць прадукцыі, якія дазваляюць забяспечваць поўнае пакрыццё ўсіх існуючых выдаткаў і калі назіраецца нулявая прыбытак. Можа быць знойдзена як аналітычным, так і графічным спосабам. Любое змяненне прывядзе да таго, што паўстане страту або прыбытак. Гэта асабліва добра відаць пры выкарыстанні графічнага спосабу. Аналітычны падыход з'яўляецца больш зручным у пытанні знаходжання значэння і адносна выдаткаванай працаёмкасці. Кропку бясстратнасці можна разлічваць не толькі для ўсяго прадпрыемства, але і для асобных відаў паслуг і прадукцыі. Як толькі фактычная выручка пачынае перавышаць парогавую, прадпрыемства атрымлівае прыбытак. Чым больш гэты паказчык, тым даходна кампанія. І гэта ўсё нам дазваляе вызначыць аперацыйны аналіз.

Запас фінансавай трываласці

Гэты параметр кажа пра тое, наколькі фактычная выручка вышэй парога рэнтабельнасці. Таксама можа праводзіцца пошук рознасці паміж фактычным і парогавым аб'ёмамі продажаў. Гэта дазваляе казаць пра тое, колькі неабходна рэалізоўваць прадпрыемству прадукцыі, каб падтрымліваць сваю працу на цяперашнім узроўні, а таксама даведацца, наколькі можна паменшыць яе кошт у выпадку неабходнасці канкураваць. Каб вызначыць гэты каэфіцыент, выкарыстоўваецца такая формула:

запас фінансавай трываласці = выручка кампаніі - парог рэнтабельнасці (абавязкова ў грашовым выразе).

Пры рынкавай эканоміцы адказ на пытанне пра тое, наколькі будзе квітнець прадпрыемства, залежыць ад велічыні атрыманай ім прыбытку. Таму неабходна абгрунтавана і ўзважана прымаць стратэгічныя і тактычныя рашэнні. Запас фінансавай трываласці жа дазволіць даведацца, якая страхавая падушка ёсць у прадпрыемства на выпадак памылкі.

маржынальнасць даход

А цяпер давайце разгледзім апошнюю катэгорыю. У дадзеным выпадку для нас цікавасць уяўляе каэфіцыент валавы маржы. Ён вызначаецца як розніца выручкі і зменных выдаткаў. Неабходны дадзены каэфіцыент для характарыстыкі змены аб'ёму валавых продажаў, учыненых у бягучым перыядзе ў адносінах да мінулага. Па ім можна меркаваць аб тым, наколькі эфектыўна працуе каманда кіраўнікоў і аналітыкаў. Дадаткова на аснове маржынальнасць даходу могуць быць разлічаны каэфіцыенты вытворчай сабекошту для рэалізаванай прадукцыі і агульных і адміністрацыйных выдаткаў.

Дадатковая карысная інфармацыя

Аперацыйны аналіз дазваляе атрымаць шырокі спектр паказчыкаў, на падставе якіх можна эфектыўна ўплываць на канчатковую выніковасць дзейнасці кампаніі. Сярод іх варта адзначыць:

1. Найбольш выгодны ў плане рэалізацыі асартымент пры абмежаванай колькасці рэсурсаў.
2. Бясстратны аб'ём продажаў.
3. Мінімальную цану рэалізацыі.
4. Магчымасць зніжэння цаны пры павелічэнні аб'ёму збыту прадукцыі.
5. Магчымасць прасачыць, як структурныя зрухі ў асартыменце ўплываюць на прыбытак прадпрыемства.
6. Рашэнне задач па тыпу куплі / вытворчасці дэталяў і / або паўфабрыкатаў.

Таксама выкарыстанне аперацыйнага аналізу дазваляе судзіць аб мінімальных велічынях заказаў, за якія варта брацца пры наяўнасці пэўных абставінах.

На што можна звярнуць увагу?

Для пачатку можна параіць кнігу аўтарства І. Ерамеева «Аперацыйны аналіз як базавы элемент працэсу кіравання бягучымі выдаткамі: мадэль CVP». Тут вельмі добра разглядаецца, якім жа чынам гэты падыход дазваляе ацэньваць эфектыўнасць працы арганізацыі, а таксама выпрацоўваць рэкамендацыі для паляпшэння паказчыкаў. Гэта не адзіная праца, з якой можна парэкамендаваць азнаёміцца. Таксама варта згадаць і кнігу А. Браўна «Аперацыйны аналіз як падыход да цэнаўтварэння». Азнаямленне з гэтай літаратурай дазволіць разабрацца калі і не ва ўсіх, то як мінімум у пераважнай большасці аспектаў і нюансаў выкарыстання аперацыйнага аналізу. Найбольш важную ролю аўтары надаюць паказчыку маржынальнасць даходу. Затым праводзіцца разлік значэння пункту бясстратнасці, шукаецца парог рэнтабельнасці, вырабляецца фарміраванне запасу трываласці і разлічваецца аперацыйны рычаг. Чым больш правільна будзе прынятае кіраўніцтвам рашэнне, тым большы эканамічны эфект атрымае прадпрыемства. З дапамогай аператыўнага аналізу можна вызначыць рэзервы, забяспечыць іх аб'ектыўную ацэнку і ступень выкарыстання, азнаёміцца з патэнцыйным або рэальным дэфіцытам або багаццем рэсурсаў на складах і гэтак далей. Гэты падыход носіць аператыўны і ўнутраны характар, дзякуючы чаму можна ацэньваць рэальнае становішча спраў.

заключэнне

Неад'емнай часткай аперацыйнага аналізу з'яўляецца ўважлівае разгляд і вывучэнне структуры выдаткаў прадпрыемства. Даць тут канкрэтныя рэкамендацыі не ўяўляецца магчымым (нават калі разглядаць не ўсю эканоміку, а толькі адну галіна). Для аптымізацыі суадносін неабходна ўлічваць існуючыя ўмовы працы, якія ўздзейнічаюць фактары, доўгатэрміновую тэндэнцыю і мноства іншых зменных. Для найлепшага выніку аналіз разбіваецца на асобныя этапы, на кожным з якіх спецыяліст займаецца вывучэннем пэўных пытанняў і прадастаўленнем на іх адказаў. Пры гэтым варта выконваць грань разумнага і ня прапрацоўваць іх надзвычай скрупулёзна, бо гэта не дасць у канчатковым выніку патрабаванага выніку, але запатрабуе шмат рэсурсаў.