Лагістычныя аперацыі: паняцце, асаблівасці, віды

Такі тэрмін, як лагістычныя аперацыі, можна пачуць даволі часта ў сферы гандлю і дыстрыбуцыі. І гэта нядзіўна, бо задачы, якія ўключае ў сябе лагістыка, вельмі важныя для паўнавартаснай працы любой кампаніі, незалежна ад яе профілю і маштабаў. Без разумення дадзеных працэсаў арганізаваць прыбытковы бізнэс будзе вельмі цяжка.

Што такое лагістыка

Гэта вызначэнне выкарыстоўваецца для абазначэння навукі аб планаванні транспартавання, яго кіраванні і кантролі. Сюды можна таксама аднесці складаванне і любыя віды нематэрыяльных і матэрыяльных аперацый, якія здзяйсняюцца да таго моманту, як тавар або канкрэтны рэсурс будзе дастаўлены ў патрэбную кропку.

У рамках вышэйзгаданага працэсу могуць вырабляцца розныя лагістычныя аперацыі, якія маюць дачыненне да кіравання складскіх гаспадаркай, запасамі, транспартам, кадрамі. Сюды ж адносіцца арганізацыя камерцыйнай дзейнасці, інфармацыйных сістэм і інш.

Фактычна лагістыка патрэбна для таго, каб эфектыўна кіраваць рознымі матэрыяльнымі патокамі.

Сутнасць лагістычных аперацый

Першапачаткова ёсць сэнс звярнуць увагу на распаўсюджанае вызначэнне гэтых працэсаў. Паняцце лагістычнай аперацыі выкарыстоўваецца для абазначэння самастойнай часткі працэсу ў рамках лагістыкі, якая выконваецца пры дапамозе аднаго тэхнічнага прылады і / або на адным працоўным месцы (сартаванне, разгрузка, распакаванне, складаванне, камплектацыя, ўпакоўка і інш.).

Можна прывесці і іншае вызначэнне. Аперацыі падобнага роду - гэта не што іншае, як сукупнасць дзеянняў, якія накіраваны на пераўтварэнне інфармацыйнага або матэрыяльнага патоку.

У гэтай сферы ў якасці ключавога паняцця можна назваць менавіта матэрыяльны паток, які можа быць вынікам складзіравання, транспарціроўкі або выканання іншых дзеянняў з любымі рэсурсамі, у тым ліку і прадукцыяй, якую можна вызначыць, як гатовую.

Для таго каб кіраваць такім працэсам, неабходна хутка прымаць, апрацоўваць інфармацыю і без прамаруджання яе перадаваць.

Асаблівасці лагістычных аперацый

Нягледзячы на сваю адзіную сутнасць, аперацыі такога профілю дзеляцца на некалькі тыпаў, якім варта надаць увагу.

Задачы ў сферы лагістыкі можна падзяліць на два ключавых выгляду - элементарныя і комплексныя.

Пры гэтым другі варыянт можа мець некаторыя падвіды. Гаворка ідзе пра базісных, дапаможных і ключавых аперацыях. Пра гэтыя кірунках варта пагаварыць больш падрабязна.

Такім чынам, ключавыя лагістычныя аперацыі маюць непасрэднае дачыненне да кіравання закупкамі, працэдурах заказаў, запасах, фізічнаму размеркаванні і вытворчым працэсам.

Калі гаворка ідзе пра базісных аперацыях, то пад імі стаіць разумець забеспячэнне (закупку), вытворчасць і, вядома ж, збыт.

Элементарныя лагістычныя працэсы ўключаюць разгрузку, пагрузку, перавозку, затарвання, захоўванне, прыём, адпачынак са склада, маркіроўку, сартаванне і інш.

Вызначэнне дапаможных аперацый выкарыстоўваецца, калі прыходзіцца мець справу з пакаваннем, грузаперавозкамі, складаванне, зборам зваротных адходаў, інфармацыйна-камп'ютэрных сегментам, забеспячэннем вяртання тавараў і іншым сэрвісным абслугоўваннем.

Размеркаванне па фізічным прыкмеце

Разглядаючы лагістычныя аперацыі і функцыі, прынцыпе падзелу працэсаў варта надаць увагу ў абавязковым парадку.

Наступныя апісання дапамогуць лепш зразумець сутнасць гэтых катэгорый:

1. Арганізацыя закупак, а таксама кіраванне імі. Гэта комплекс задач, які ўключае планаванне патрэбнасці ў рэсурсах, выбар пастаўшчыкоў матэрыяльных сродкаў, разлік аптымальных тэрмінаў пастаўкі і актуальных аб'ёмаў закупак. Да гэтай катэгорыі ставіцца таксама выбар тыпу транспарту для дастаўкі, формы самай пастаўкі, арганізацыя дагаворнай працы і інш.

2. Падтрыманне устаноўленых стандартаў абслугоўвання кліентаў. Тут гаворка ідзе пра кантроль якасці прадукцыі, пасляпродажным сэрвісе і самой дыстрыбуцыі тавараў.

3. Цэнаўтварэнне. Стратэгія фармавання кошту мае самае непасрэднае дачыненне да лагістыцы вытворчасці. Справа ў тым, што перад тым, як вызначыць канчатковы кошт прадукцыі, неабходна ўлічыць усе лагістычныя выдаткі, якія панясе кампанія (у тым ліку і пасля выпуску тавару).

4. Фізічнае размеркаванне. Гэтыя лагістычныя аперацыі маюць комплексны характар і з'яўляюцца часткай такога працэсу, як дыстрыбуцыя. Яны ўключаюць у сябе працэсы, якія тычацца захоўвання і перамяшчэння гатовай прадукцыі.

Транспарціроўка і кіраванне

Гэта яшчэ адна група катэгорый, якія можна падзяліць па фізічным прыкмеце. Яна заслугоўвае асобнай увагі:

1. Упраўленне працэдурай заказаў. Сутнасць дадзенага працэсу зводзіцца да вызначэння парадку як атрымання, так і апрацоўкі заказаў. Сюды ж можна аднесці планаванне часу атрымання заказаў канчатковым спажыўцом, арганізацыю работы лагістычных пасярэднікаў або сфарміраванай самой кампаніяй размеркавальнай сеткі.

2. Транспарціроўка. Дадзеныя лагістычныя аперацыі арыентаваны на эфектыўны пошук і эксплуатацыю транспарту для забеспячэння матэрыяльнага патоку. Пры гэтым гаворка ідзе не толькі аб самой перавозцы, маецца на ўвазе цэлы комплекс працэсаў транспарціроўкі, экспедавання, пагрузкі-разгрузкі і не толькі.

3. Упраўленне запасамі прадукцыі, якая ўжо сышла з канвеераў, а таксама матэрыяльнымі рэсурсамі. У гэтым выпадку гаворка ідзе пра працэс стварэння, кантролю і рэгулявання ўзроўню запасаў у такіх працэсах, як забеспячэнне, вытворчасць і збыт. Лагістычныя аперацыі ў рамках дадзенай катэгорыі арыентаваны перш за ўсё на ўлік фактару часу.

Без эфектыўнай арганізацыі дастаўкі рэсурсаў на вытворчасць і гатовай прадукцыі канчатковаму спажыўцу будзе вельмі цяжка знаходзіцца на вяршыні эфектыўнасці і прыбытку. Пісьменнае кіраванне атрыманымі рэсурсамі таксама аказвае значны ўплыў на працу прадпрыемства.

аперацыйны менеджмент

Дадзенага працэсу, які па сутнасці з'яўляецца кіраваннем вытворчымі працэдурамі, таксама важна закрануць для лепшага разумення розных граняў разгляданай тэмы.

Фактычна гаворка ідзе аб ключавой лагістычнай функцыі на этапе вытворчасці прадукцыі, таму ёй і надаецца асобная ўвага. У рамках лагістыкі аперацыйны менеджмент патрэбен для эфектыўнага кіравання незавершаным вытворчасцю і матэрыяльнымі патокамі ў цэлым. Ўвага надаецца задачам аб'ёмна-каляндарнага планавання, скарачэнні працягласці вытворчага цыкла, прагназаванні магчымых патрэбаў у сектары матэрыяльных рэсурсаў і інш.

Менавіта пры дапамозе аперацыйнага менеджменту можна пісьменна знізіць выдаткі, у тым ліку і ў рамках лагістыкі, а таксама адчувальна павысіць якасць прадукцыі.

ключавыя разнавіднасці

Разглядаючы лагістычныя аперацыі і іх віды, нельга праігнараваць пяць ключавых функцыянальных абласцей, якія маюць дачыненне да розных этапах праходжання матэрыяльнага патоку:

1. Вытворчая лагістыка. Задачы ў рамках гэтай галіне звязаны з кіраваннем матэрыяльнымі патокамі падчас вытворчасці тавару.

2. Закупачная лагістыка. На дадзеным этапе ажыццяўляецца разгляд і выбар канкрэтных пастаўшчыкоў, прыняцце актуальных мер пры парушэнні ўмоў дастаўкі, заключэнне дагавораў і наступны кантроль дакладнага выканання іх умоў.

3. Транспартныя аперацыі. Гэта працэс забеспячэння кампаніі транспартам - як уласным, так і агульнага карыстання - для запланаванага руху матэрыяльнага патоку.

4. Размеркавальная лагістыка. На дадзеным этапе рэалізуецца такая функцыя, як збыт прадукцыі. Пры гэтым у рамках гэтага віду аперацый могуць узнікаць як мікра-, так і макрозадачи. У якасці прыкладу можна прывесці арганізацыю пісьменнага размеркавання вырабленых прадуктаў харчавання на тэрыторыі вобласці або цэлага рэгіёну.

5. Інфармацыйная лагістыка. Гаворка ідзе аб эфектыўным скразным кіраванні матэрыяльным патокам пры дапамозе хуткай апрацоўкі і размеркавання вялікіх аб'ёмаў інфармацыі. Гэта асабліва актуальна для буйных прадпрыемстваў, у якіх вялікі асартымент, значная вобласць пакрыцця і мноства кліентаў. Для дакладнага выканання актуальных на дадзеным этапе задач выкарыстоўваюцца сучасныя інфармацыйныя тэхналогіі, напрыклад, мікрапрацэсарная тэхніка.

заключэнне

Відавочна, што кожная задача, звязаная з любой лагістычнай аперацыяй, з'яўляецца вельмі важнай для прадпрыемства, паколькі ад яе паспяховага выканання залежыць узровень выніковай эфектыўнасці працы кампаніі.

Збой на любым этапе руху матэрыяльнага патоку можа прывесці да фінансавых страт. Такім чынам, можна смела сцвярджаць, што лагістыка з'яўляецца адным з ключавых элементаў эфектыўнай працы любой арганізацыі, асабліва калі яна буйная.