Мэты менеджменту прадпрыемства на сучасным эканамічным рынку

Мэты менеджменту заключаюцца ў тым, каб усталяваць эталоны для выкарыстання пры ацэнцы дзейнасці прадпрыемства. Яны грунтуюцца на прагнозах развіцця прадпрыемства ў будучыні, таму дакладнасць пабудовы прагнозаў з'яўляецца вельмі важным фактарам у менеджменце. Калі прагнозы вызначаюцца для дастаткова вялікага перыяду часу, то іх дакладнасць не можа быць вельмі высокай, адпаведна, мэты менеджменту атрымаюцца досыць агульнымі.

Мэты менеджменту валодаюць побач наступных рыс:
- яны павінны быць дакладна вызначаны ў часе, па гэтай прыкмеце мэты падпадзяляюцца на доўгатэрміновыя, сярэднетэрміновыя і кароткатэрміновыя;
- мэты павінны быць рэальнымі. Магчымасці прадпрыемства павінны быць супастаўныя з пастаўленымі задачамі;
- мэты не павінны быць супярэчлівымі;
- мэты павінны быць супастаўнымі і вымерна. Гэта неабходна для магчымасці ацэнкі атрыманых вынікаў.

Мэты менеджменту падвяргаюцца класіфікацыі па мностве прыкмет, сярод якіх можна вылучыць часовай прыкмета, ступень важнасці, ахоплівае сферы, змест мэты, ступень важнасці.
Сфера менеджменту, якая рэгулюе дзейнасць прадпрыемства ў доўгатэрміновай перспектыве, называецца стратэгічным мэнэджментам. У гэтай сферы менеджменту распрацоўваюцца планы перспектыўнага развіцця кампаніі на працяглы прамежак часу. Эфектыўнае развіццё прадпрыемства дасягаецца за кошт ўтрымлівання пераваг ў канкурэнтнай барацьбе і аператыўнага рэагавання на змяненне фактараў у знешнім асяроддзі. Мэты стратэгічнага менеджменту зводзяцца да аднаго - вызначэнню правільнай стратэгіі, якая дасць магчымасць прадпрыемству праз пэўны час дасягнуць максімальна магчымага развіцця на дадзеным этапе. Для дасягнення гэтай мэты на прадпрыемстве распрацоўваецца комплекс мерапрыемстваў, сярод якіх пісьменнае пераразмеркаванне розных рэсурсаў, арганізацыя, планаванне і кантроль за мерапрыемствамі, накіраванымі на дасягненне мэты, пошук і абазначэнне найбольш паспяховых шляхоў развіцця прадпрыемства. Мэты стратэгічнага менеджменту распрацоўваюцца на тэрмін не менш за пяць гадоў. Эфектыўнае дасягненне мэтаў напрамую залежыць ад зладжанасці работы ўсіх узаемазвязаных падраздзяленняў прадпрыемства, якія ўплываюць на канчатковы вынік. Новыя тэндэнцыі, якія ўплываюць на змяненне фактараў навакольнага асяроддзя, вызначаюць фарміраванне прынцыпаў стратэгічнага менеджменту.

Фінансавы менеджмент на прадпрыемстве адказвае за кіраванне фінансавымі рэсурсамі прадпрыемства. Ён рэгламентуе адносіны паміж рознымі суб'ектамі гаспадарання па пытаннях атрымання, пераразмеркавання і выкарыстання фінансавых сродкаў. Пад сферу ўплыву фінансавага менеджменту трапляюць даходы і выдаткі прадпрыемства, актывы і пасівы, плацежны баланс. У цэлым, фінансавы стан прадпрыемства залежыць ад пісьменнага менеджменту.

Асноўныя мэты фінансавага менеджменту - гэта павелічэнне дабрабыту ўладальнікаў прадпрыемства пры дапамозе павелічэння максімальнага памеру прыбытку ў доўгатэрміновай перспектыве і максімальнае павелічэнне кошту прадпрыемства на рынку. У рамках дасягнення гэтых мэтаў фінансавы менеджмент вызначае аптымальнае колькасць фінансавых рэсурсаў, неабходных для дасягнення пастаўленых задач, забяспечвае максімальна эфектыўнае выкарыстанне наяўных рэсурсаў прадпрыемствы, аптымізуе выдаткі прадпрыемства і грашовы абарот, забяспечвае максімізацыю прыбытку і мінімізацыю фінансавых рызык, імкнецца забяспечыць ўстойлівыя тэмпы росту патэнцыялу прадпрыемства.

Аптымальна акцэнтаваныя мэты менеджменту дазваляюць прадпрыемству выразна ісці да вызначаным мэтам і рацыянальна расходаваць наяўныя матэрыяльныя і чалавечыя рэсурсы.