БізнесКіраванне чалавечымі рэсурсамі

Чалавечыя рэсурсы сёння

Што працякла два з лішнім дзесяцігоддзі рынкавай рэчаіснасці даказалі права на існаванне сучасных службаў кіравання чалавечымі рэсурсамі. Зразумела, не абышлося без перагібаў. Мелі месца як перыяды нястрымнай эйфарыі ад модных тэстаў, так і горкага расчаравання ад нікчэмнасці заходніх тэхналогій у расійскай рэчаіснасці.

У цэлым, можна ўпэўнена сказаць, што трансфармацыя савецкіх кадравых службаў у HR-дэпартаменты (аддзелы, а часцей спецыялістаў у адзінай асобе) завяршылася. Ніхто ўжо не аспрэчвае іх неабходнасць, карысць і адпаведнасць новым рэаліям. З'явіліся і трывала ўмацаваліся ў соцыуме новыя паняцці, у ліку якіх чалавечыя рэсурсы, рэзюмэ, ассессмент, кампетэнцыі, менеджмент чалавечых рэсурсаў, аўтсорсінг і многія іншыя.

Спынімся дэталёва на першым паняцці - чалавечыя рэсурсы, або human resources (HR). У шырокім сэнсе яно азначае сукупнасць працоўных рэсурсаў краіны або грамадства, у больш вузкім - кампетэнтны персанал арганізацыі. У айчыннай практыцы часта выкарыстоўваецца тэрмін "персанал" ў якасці сінонімы, хаця ў Еўропе і ЗША гэты тэрмін ужываўся пераважна ў сярэдзіне 20 стагоддзя. Тэрмін "чалавечыя рэсурсы" характарызуе з'яўленне новай, больш гуманнай, парадыгмы ў супярэчлівых адносінах паміж адміністрацыяй (ўласнікамі) і наёмнымі работнікамі. У Расіі, тым не менш, тэрмін HR не змог цалкам выцесніць паняцце "кадры", гэтак любімае даволі вядомым за правадыра. Тут як нідзе бачная розніца ў менталітэтах. Слова "кадры" пазначае прафесійных ваенных, чалавечыя рэсурсы нагадваюць пра машыны і механізмы. Спецыфіка HR заключаецца ў наступным: гэта адзіны рэсурс, які можа ажыццяўляць сваю працу асэнсавана і здольны на самаўдасканаленне.

Чалавечыя рэсурсы валодаюць пэўнымі характарыстыкамі. Вылучаюць колькасныя паказчыкі: структуру і колькасць персаналу. З дапамогай зацверджаных методык вызначаюць кваліфікацыйную і полаўзроставай структуры, каэфіцыенты цякучасці і абсентэізмам. Да якасных паказчыках адносяць: кваліфікацыю або кампетэнтнасць, матываванасць, патэнцыял і, вядома, эфектыўнасць. Натуральна, што першыя паказчыкі значна лягчэй паддаюцца вымярэнні, чым другія. Менавіта з гэтым звязана некаторы расчараванне уласнікаў ў празаходніх тэхналогіях, калі выявілася, што іх бяздумны "копипаст" павялічыў выдаткі на персанал і не прывёў да рэальнай аддачы.

Планаванне чалавечых рэсурсаў - важны крок для комплекснай працы ўсёй кампаніі. Пасля выпрацоўкі бізнес-мэтаў кампаніі кожнае структурнае падраздзяленне складае неабходны прагноз патрэбы ў персанале, у якім ўлічваецца склад, неабходныя кампетэнцыі і фонд заработнай платы новых супрацоўнікаў. На падставе атрыманых дадзеных служба персаналу з дапамогай такіх метадаў, як экспертныя ацэнкі, экстрапаляцыя і аналіз цякучасці кадраў складае план-бюджэт набору персаналу. Эканамічны спад апошніх гадоў пераканаўча паказаў хісткасць падобнага планавання. Мабільны свет дыктуе новыя правілы, правераныя тэхнікі ў адборы і найманні, навучанні і развіцці кар'еры перастаюць адказваць патрэбам часу.

З'явіліся рэвалюцыйныя метады з выкарыстаннем web-рэсурсаў: электронныя сэрвісы па працаўладкаванні, сумоўе па скайпе, аддалены доступ да працоўнага месца. Усё гэта прыводзіць да змены узаемаадносін: скрозь звыклы дырэктыўны стыль менеджменту праклёўваюцца нясмелыя парасткі партнёрства.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.delachieve.com. Theme powered by WordPress.