Персанал Кампаніі - Гэта Яе Галоўны Актыў

Для любой арганізацыі важна не столькі яе тэхнічнае абсталяванне, колькі спецыялісты, якія ў ёй працуюць. Менавіта чалавечы фактар часам з'яўляецца вырашальным у справе развіцця фірмы і павелічэння яе прыбытковасці, таму да такіх пытаннях, як наём персаналу і яго далейшая праца неабходна ставіцца вельмі сур'ёзна.

Нельга недаацэньваць эфектыўнасць правільнай кадравай палітыкі, так як толькі персанал кампаніі зможа павысіць эфектыўнасць яе дзейнасці па-за залежнасці ад тэхнічнай аснашчанасці. Іншымі словы, калі хочаш больш прыбытку, то працуй са спецыялістамі, зацікаўленымі ў развіцці кампаніі. Узнікае пытанне: дзе іх знайсці і як абраць менавіта тых, хто будзе карысны для фірмы? Адказ на гэта маецца ва ўсіх кадравых службаў. Па-першае, наём персаналу павінен праводзіцца людзьмі, добра разбіраюцца ў гэтым пытанні, то ёсць спецыялістамі. На гэтым этапе неабходна ўлічваць прафесійныя навыкі суіскальніка, яго вопыт працы, адукацыі, а таксама прычыну звальнення з папярэдняга месца працы і прычыну, па якой суіскальнік прэтэндуе на дадзеную вакансію. Чалавек першапачаткова павінен хацець займаць гэтую пасаду. Варта ўдакладніць у яго, як ён сябе бачыць у гэтай ролі і што новага зможа прыўнесці ў арганізацыю, таму што вельмі часта чалавек дрэнна разумее ўсю сутнасць працы, на якую згаджаецца. Яшчэ адным спосабам закрыцця існуючых вакансій з'яўляецца пошук супрацоўнікаў ўнутры кампаніі, то ёсць вертыкальнае або гарызантальнае рух кадраў па службовай лесвіцы.

Любы кіраўнік ведае пра тое, што для павышэння прадукцыйнасці персанал кампаніі неабходна перыядычна стымуляваць. Для гэтага можна выкарыстоўваць як матэрыяльныя заахвочвання ў выглядзе прыбаўленняў да заработнай платы, а таксама не матэрыяльныя, напрыклад, выраз падзякі, пашырэнне сацыяльнага пакета і інш. Для таго каб кадравая палітыка была эфектыўнай неабходна распрацаваць і актыўна прымяняць прынцыпы кіравання персаналам ў дадзенай арганізацыі. Яны павінны быць зразумелымі, лагічна пабудаванымі, сталымі, абавязковымі для выканання ўсімі работнікамі кампаніі, нягледзячы на іх статус і стаж.

Прытрымлівацца прынцыпаў павінен не толькі персанал кампаніі, але і ўсе кіраўнічы звяно. Менавіта з гэтай катэгорыі пачынаецца будаўніцтва адзінай кадравай палітыкі. Так пры існаванні адзінай сістэмы патрабаванняў і каштоўнасцяў для ўсіх узроўняў, будзе больш шанцаў дасягнуць пастаўленай мэты, так як задачы будуць для ўсіх ясныя і зразумелыя, а патрабаванні да іх выканання не будуць змяняцца. Атрымліваецца, што супрацоўнікі пачынаюць адчуваць сваю датычнасьць да поспеху фірмы і сваю выгаду ад гэтага і, як следства, больш прадуктыўна працаваць.

Сучасны персанал кампаніі больш мабільны, чым некалькі гадоў таму. Людзі ўжо няма так баяцца згубіць працу, ведаючы пра тое, што могуць знайсці больш выгаднае прапанову. Яны хочуць атрымліваць адэкватную сваім здольнасцям, разумовым і фізічным выдатках заработную плату, хочуць адчуваць сваю значнасць і каштоўнасць таго, чым яны займаюцца. Для гэтага пісьменны кіраўнік павінен пастаянна прымаць меры па стымуляванню дзейнасці супрацоўнікаў. Яго словы ніколі не павінны разыходзіцца са справай, для таго каб захаваць аўтарытэт сярод падначаленых. Кампаніі рэкамендуецца выпрацаваць адзіную стратэгію з выразна прапісанымі правамі і абавязкамі кожнага чалавека, а самае галоўнае - увесь час прытрымлівацца ёй.

Ні адзін від тэхнікі, ніякія распрацоўкі не магчымыя без удзелу чалавека. Калі кампанія жадае развівацца і павялічваць сваю прыбытак, то яе кіраўніцтва, у першую чаргу, павінна шанаваць людзей, якія працую ў ёй, старацца з'яднаць іх у адзіную каманду.