Паняцце кіраўнічых рашэнняў і іх частковая класіфікацыя

Паняцце кіраўнічых рашэнняў мае на ўвазе валявое ўздзеянне на калектыў, планаванне і арганізацыю работ, накіраваных на дасягненне канкурэнтаздольнасці кампаніі. Гэта адна з асноў кіраўніцтва прадпрыемствам або арганізацыяй, якая ўключае загадным акты адраснага ўздзеяння на аб'ект кіравання. Звычайна гэтыя дакументы грунтуюцца на:

• разглядзе рэальных дадзеных, якія характарызуюць пэўную сітуацыю на вытворчасці;
• планаванні мэты дзеянняў;
• праграме дасягнення мэты.

Прыняцце рашэнняў у арганізацыі - адзін з найважнейшых момантаў дзейнасці яе кіраўніцтва. Правільнае ці няправільнае кіраванне можа прывесці прадпрыемства да краху або росквіту.

класіфікацыя

Паняцце кіраўнічых рашэнняў неадназначна па сваім напаўненні. Так, іх можна разглядаць з пункту гледжання формы. У гэтым выпадку яны могуць быць:

• Аднаасобным, калі права голасу мае толькі вышэйшы кіруючы супрацоўнік.
• Калегіяльнымі, калі, перш чым прыняць рашэнне, кіраўнік кансультуецца са спецыялістамі, ўлічвае ўсе прапанаваныя ідэі. Прыняцце і рэалізацыя рашэнняў такім шляхам прыводзіць да самых паспяховым выніках.
• Калектыўнымі, якія прымаюцца на аснове агульнага галасавання. Далёка не ўсе кіруючыя рэзалюцыі могуць быць прыняты такім спосабам.

Калі паняцце кіраўнічых рашэнняў разглядаць з пункту гледжання іх «этапнасці», то можна вылучыць чатыры ўзроўню:

• Руцінныя. Прымаюцца мэнэджэрам у адпаведнасці з загадзя складзенай праграмай дзеянні. Задача мэнэджара: апазнаць сітуацыю, якая ўказана ў праграме, прыняць адно з рэкамендаваных рашэнняў. Адсюль выцякаюць патрабаванні да мэнэджэра гэтага звяна: рашучасць, кампетэнтнасць, лагічнасць, здольнасць прытрымлівацца праграме.
• Селектыўныя. Кіраўнік выбірае з шэрагу усіх магчымых рашэнняў толькі адно: найбольш аптымальнае.
• Адаптацыйныя. Патрабуюць ад кіраўніка ўменні адмовіцца ад стандартных схем і прыняць новае творчае сучаснае рашэнне старой праблемы. Поспех такіх дзеянняў залежыць ад здольнасці кіраўніка думаць нестандартна і творча.
• Інавацыйныя. Паняцце кіраўнічых рашэнняў такога тыпу мае на ўвазе ўзнікненне новых, не сустраканых раней праблем і здольнасць спецыяліста прыняць тэхнічна або навукова абгрунтаванае рашэнне. Для адабрэння такіх заключэнняў трэба мець добрую падрыхтоўку па спецыяльнасці, умець выкарыстоўваць творчыя ідэі іншых спецыялістаў.

Паняцце кіраўнічых рашэнняў. Этапы такога кіравання

Прыняцце рашэння кіраўніцтвам - складаны шматступенны працэс. Ён складаецца з некалькіх этапаў.

• Вывучэнне. На гэтай стадыі вызначаецца існуючая праблема, ўсведамляецца яе прырода, праводзіцца аналіз крытэрыяў, якія могуць прывесці да поспеху. Пасля гэтага збіраецца ўся неабходная інфармацыя і ствараецца канцэптуальная мадэль праблемы, якая патрабуе вырашэння.
• Выпрацоўка ідэй. На гэтай стадыі кіраўнік можа працаваць самастойна, але найбольшую карысць прынясе «мазгавы штурм» або калектыўная праца над пошукам шляхоў рашэнняў.
• Адзнака ідэй.
• Непасрэднае прыняцце.

Правільнае прыняцце і рэалізацыя кіраўніцкіх рашэнняў - адна з многіх складнікаў канкурэнтаздольнасці арганізацыі на рынку.