Кіраванне працоўнымі рэсурсамі: агульныя і прыватныя пытанні

Незалежна ад культурнага, тэхналагічнага і грамадскага ўзроўню, незалежна ад ступені развітасці тэхналогій і поспехаў чалавецтва ў аўтаматызацыі працы, незалежна ад іншых фактараў, няхай гэта будзе грамадскія або прыродныя, галоўны працоўны рэсурс - гэта заўсёды чалавек. Усе мы - істоты сацыяльныя, мы не можам без іншых людзей, мы пастаянна карыстаемся тым, што нам дае чалавецтва і пакідаем нешта наўзамен. Таму саманадзейнасцю будзе ідэя таго, што аўтаматызацыя працы заменіць рэальных супрацоўнікаў на вытворчасці. Яшчэ больш дурным будзе выкарыстанне начальствам свайго персаналу без аглядкі на іх псіхалагічны стан, здольнасці і схільнасці.

Кіраванне працоўнымі рэсурсамі, то ёсць персаналам, - гэта сапраўднае мастацтва. Вядома, існуюць спецыяльныя ўстановы, навучальныя гэтай нялёгкай справе, але ўсё ж без пэўных уласцівасцяў і разумення чалавечай псіхалогіі гэта ўяўляецца даволі цяжкім працэсам.

У любым важнай справе, якое звязана з бізнесам, кіраванне працоўнымі рэсурсамі структуруецца па пэўнай сістэме, якая значна палягчае жыццё сучасным бізнесменам, дазваляючы ім хутчэй знаходзіць свой уласны шлях да поспеху. Існуюць нейкія заканамернасці ў гэтай працы, адсочваючы якія мы выяўляем так званыя "кампаненты кіравання штатам кампаніі". З іх дапамогай можна скласці нейкі алгарытм правільнага ўзаемадзеяння з персаналам.

Перш за ўсё, працоўныя рэсурсы павінны быць правільна і карэктна спланаваны. Кіраўніцтва павінна ведаць, якая колькасць людзей ім патрабуецца, на якую канкрэтную працу і на якіх дадатковых умовах. Сістэма кіравання працоўнымі рэсурсамі заснавана на правільным пралікі суадносін таго, што можа прапанаваць кожны канкрэтны супрацоўнік кампаніі і што ён можа атрымаць наўзамен ад яе. Планаванне дазваляе ўсё гэта даведацца. Затым ідзе набор спецыялістаў патрэбнага ўзроўню кваліфікацыі, далей - адбор і размеркаванне іх па тых ці іншых строга структураваным аддзелах.

Усё гэта павінна дакладна адпавядаць заробках і льготах, якія дае дадзеная арганізацыя. У некаторых выпадках неабходна таксама праводзіць прафарыентацыю і адаптацыю да тых ці іншых умоў працы. Кампанія сама выхоўвае сябе супрацоўніка, які надзелены ўсімі здольнасцямі і валодае ўсімі неабходнымі навыкамі.

Важна, каб кіраванне працоўнымі рэсурсамі праходзіла пад пільным і няспынным наглядам ўважлівага кіраўніка. «Хвалі пры ўсіх, лай тэт-а-тэт» - вось дэвіз пісьменнага начальніка, які імкнецца захаваць да сябе павагу падначаленых.

Што ж тычыцца таго, як працуе дзяржаўная сістэма кіравання працоўнымі рэсурсамі, то яе структура такая. Тры галіны ўлады (заканадаўчая, судовая і выканаўчая) фармуюць і выкарыстоўваюць грамадзян краіны з улікам не толькі эканамічнага становішча ў дзяржаве, але таксама і шляхі яго развіцця. Пісьменнае кіраванне працоўнымі рэсурсамі ўплывае на сацыяльную і эканамічную палітыку дзяржавы.