Кадравы патэнцыял

«Кадры вырашаюць усё» - дадзеная фраза прыпісваецца Сталіну. Але нават у наш час мала хто стане спрачацца з гэтым сцвярджэннем. Нават пры наяўнасці магутнай матэрыяльнай і тэхнічнай базы некампетэнтныя работнікі здольныя затармазіць вытворчы працэс.

Гаворка ідзе пра так званы «кадравым патэнцыяле». Давайце спачатку разгледзім другую частку гэтага вызначэння. Такім чынам, што ж такое патэнцыял? Гэта пэўныя схаваныя магчымасці, тая сіла, якая можа быць праяўленая ў момант неабходнасці. Кадравы патэнцыял - гэта здольнасці і магчымасці работнікаў рэалізаваць свае ўменні для забеспячэння жыццядзейнасці фірмы, кампаніі, завода або любога іншага суб'екта вытворчасці. Ён фармуецца такімі аспектамі, як асабістыя якасці, працаздольнасць, узровень прафесійных ведаў і навыкаў, вопыт, творчыя здольнасці. Кадравы патэнцыял прадпрыемства - гэта не толькі характарыстыка асобных працаўнікоў, але і іх здольнасць дзейнічаць у калектыве, дапаўняючы адзін аднаго і, калі гэта неабходна, аказваючы дапамогу.

Важна пастаянна павышаць эфектыўнасць работы прадпрыемства. А гэта ў немалой ступені вызначаецца стаўленнем кіраўніцтва да кадраў. На кожным прадпрыемстве патрэбныя высокакваліфікаваныя спецыялісты, якія маюць стымул да плённай працы. А гэта залежыць ад кіравання кадравым патэнцыялам. Вышэй было дадзена вызначэнне дадзеным тэрміну ў шырокім сэнсе. У больш вузкім - яно можа азначаць колькасць рэзервовых альбо вольных працоўных месцаў. Мае рацыю вылучыць такое паняцце, як «доўгатэрміновы кадравы патэнцыял». Ён уключае ў сябе тых работнікаў, якія здольныя вырашаць надзённыя задачы развіцця вытворчасці і мае дзве асноўныя складнікі - бягучы і мэтавай патэнцыял. У першым выпадку гаворка ідзе пра працаўнікоў, якім прызначана выконваць асноўныя аперацыі. А ў другім (мэтавай кадравы патэнцыял) - разглядаецца персанал, здольны вырашаць пэўныя задачы развіцця вытворчасці, узмацнення канкурэнтаздольнасці прадпрыемства. Гэта - асаблівы рэзерв, які патрабуе асобнай сістэмы кіравання. Такі персанал не прызначаны для таго, каб выконваць звычайныя аперацыі.

Мэты і задачы кіравання кадравым патэнцыялам зыходзяць з неабходнасці забеспячэння паспяховай працы таго ці іншага прадпрыемства ва ўмовах сучаснай рынкавай эканомікі. Да працы варта прыцягваць кваліфікаваных спецыялістаў, падтрымліваць іх прафесійнае развіццё і ствараць аптымальныя ўмовы для іх эфектыўнай дзейнасці. Гэта і ёсць асноўныя задачы кіравання кадравым патэнцыялам. Неабходна ўкараняць наступныя віды тэхналагічных працэсаў: ацэнка персаналу і развіццё інфармацыйнай базы. Апошняе неабходна для таго, каб прымаць разумныя кіраўнічыя рашэнні. Ацэнка персаналу ажыццяўляецца па аспектах, якія характарызуюць прафесіяналізм. Яе праводзіць неабходна, у прыватнасці, для прыняцця рашэння аб прызначэнні таго ці іншага работніка на пэўную пасаду.

Кадравая палітыка на любым прадпрыемстве павінна быць заснавана на падрыхтоўцы і вылучэнні кадравага рэзерву. Гэта значыць спецыялістаў, якія могуць заняць больш адказныя пасады. Гэтая сістэма, акрамя ўсяго іншага, мае на мэце і на павышэнне кваліфікацыі кіраўнікоў. Такім чынам, кадравы патэнцыял і кадравы рэзерв - гэта вельмі ўзаемазвязаныя з'явы, хоць і ставяцца да розных катэгорыях. Апошні мэтанакіравана фарміруюць для таго, каб пэўная група работнікаў у будучыні заняла больш высокія пасады. Найгалоўная яго функцыя складзена ў забеспячэнні надзейнасці сістэмы кіравання.

У некаторых выпадках найбольш кампетэнтныя кадры рэзервуюць для таго, каб падтрымліваць надзейнасць вытворчай сістэмы. У гэтым выпадку спецыяліст, усё яшчэ знаходзіцца на сваёй пасадзе, атрымлівае навыкі, якія яму б спатрэбіліся на іншай пасадзе. Знаходзячыся на іншай пасадзе, ён убірае новыя веды і ўменні, атрымлівае дадатковую кампетэнтнасць. Такім чынам, патэнцыял работніка ўзрастае.