Падыходы да кіравання

Кіраванне персаналам - гэта дзейнасць, накіраваная на ўздзеянне на чалавека або калектыў, арыентаваная на дасягненне як мага больш поўнага адпаведнасці магчымасцяў персаналу і мэтаў, умоў, стратэгій развіцця арганізацыі.

Асноўныя падыходы да кіравання персаналам:

1. Эканамічны.
2. Арганічны.
3. Гуманістычны.

Эканамічны падыход да кіравання персаналам

У дадзеным выпадку на першым месцы стаіць тэхнічная падрыхтоўка персаналу, а не кіраўнічая. Дадзеныя падыходы да кіравання маюць наступныя прынцыпы:

• адзінства кіраўніцтва. Загады аддае толькі адзін кіраўнік;
• строгая кіраўнічая вертыкаль;
• фіксаваны аб'ём кантролю. Колькасць падначаленых павінна быць такім, каб не ўзнікала праблем у каардынацыі і камунікацыі;
• баланс паміж уладай і адказнасцю.
• дысцыпліна;
• роўнасць на кожным асобна ўзятым узроўні арганізацыі;
• зацікаўленасць работнікаў у атрыманні канчатковага выніку.

Арганічны падыход да кіравання персаналам

У дадзеным выпадку забяспечваюцца асаблівыя падыходы да кіравання. Увага акцэнтуецца на чалавечым рэсурсе. Арганізацыя ўспрымаецца як арганізм, які жыве ў навакольным асяроддзі і ўзаемадзейнічае з ёй. У сувязі з гэтым, выкарыстоўваюцца дзве аналогіі. Дзякуючы ім атрымалі развіццё новыя погляды на арганізацыйную рэальнасць:

1. Былі ўведзены ў абарот такія тэрміны, як патрэба, мэта, матыў, нараджэнне і сталенне, старэнне і смерць арганізацыі.
2. За ўзор арганізацыйнай структуры быў узяты мозг чалавека. Гэта дазволіла адлюстраваць яе ў выглядзе частак, якія злучаюцца лініямі кіравання, кантролю і камунікацыі.

Гуманістычны падыход да кіравання персаналам

Гэта кірунак стаў асабліва папулярным у апошні час. Ключавая ідэя, на аснове якой будуюцца дадзеныя падыходы да кіравання - каштоўнасці і мэты арганізацыі, прынцыпы паводзінаў і спосабы рэагавання на розныя сітуацыі, павінны быць зразумелыя і даступныя ўсім удзельнікам працоўнага калектыву. Усё гэта называецца арганізацыйнай культурай. Яна можа быць у кожнай арганізацыі свая. Гэта залежыць ад ідэалогіі, сацыяльных супольнасцей, законаў і паўсядзённых рытуалаў, каштоўнасцяў уласцівых канкрэтнаму калектыву.

У сучасным грамадстве становіцца ўсё больш прыкметнымі ўплыў культурнага кантэксту на арганізацыю працы і кіраванне персаналам. Яскравым прыкладам гэтага з'яўляецца Японія. Іх падыходы да кіравання ў корані адрозніваюцца ад еўрапейскіх. Асноўны напрамак дзейнасці кіраўнікоў японскіх прадпрыемстваў - павышэнне прадукцыйнасці працы работнікаў. Для параўнання, большасць амерыканскіх і еўрапейскіх мэнэджараў ставяць перад сабой адзіную мэту - атрыманне прыбытку з найменшымі намаганнямі.

Характэрныя прыкметы японскай сістэмы кіравання:

1. Гарантыя занятасці для кожнага работніка і стварэнне давернай абстаноўкі. Адсутнічае пагроза звальнення, маецца рэальная магчымасць кар'ернага росту. Усё гэта з'яўляецца цудоўным стымулам для работнікаў. Акрамя таго, існуе сістэма пажыццёвага найму. Пры гэтым на кожным прадпрыемстве распрацавана сістэма даплат, прэмій і гэтак далей за прапрацаванае час. Людзі матэрыяльна зацікаўлены ў тым, каб не мяняць месца працы.
2. Кіраванне грунтуецца на інфармацыі. Збор і сістэматызацыя дадзеных павышае эканамічную эфектыўнасць вытворчасці.
3. Арыентацыя на якасць. Галоўная задача пры кіраванні вытворчасцю - атрыманне дадзеных і кантроль якасці.
4. Безумоўнае прысутнасць кіраўніцтва на прадпрыемстве на працягу ўсяго працоўнага дня.
5. Галоснасьць і агульныя каштоўнасці. Агульная база інфармацыі для работнікаў усіх узроўняў. Гэта павышае паразуменне і прыкметна паляпшае прадукцыйнасць.