Правільная структура кампаніі і яе значэнне ў эфектыўным кіраванні

Кожны кіраўнік кампаніі ставіць перад сабой мэту эфектыўна справіцца з ускладзенымі на яго абавязкамі, імкнучыся вывесці дзейнасць прадпрыемства на максімальную прыбытак. Тут мае ролю мноства фактараў, пачынаючы ад спецыфікі дзейнасці фірмы і заканчваючы кваліфікацыйным узроўнем спецыялістаў, якія ў ёй працуюць. Аднак найважную ролю ў гэтым адыгрывае яшчэ і структура кампаніі, паколькі ад яе залежыць рацыяналізацыя і эфектыўнасць ўсяго працоўнага працэсу.

Існуе мноства відаў прадпрыемстваў, аднак усе іх можна ўмоўна падзяліць на дзве вялікія групы - вытворчага прызначэння і невытворчага. Да першага тыпу арганізацый ставяцца заводы і фабрыкі, якія ў выніку перапрацоўкі першаснай сыравіны атрымліваюць на выхадзе гатовы прадукт. Тут структура кампаніі ў абавязковым парадку ўключае ў сябе дзве калонкі падпарадкавання: лінію камерцыйнага дырэктара і лінію галоўнага інжынера. Усе рабочыя, майстры і інжынера, якія задзейнічаны ў працоўным цыкле вытворчасці прадукту, падпарадкаваныя начальнікам цэхаў, якія ў сваю чаргу нясуць адказнасць перад галоўным інжынерам прадпрыемства або яго намеснікам. Што тычыцца фінансавага, эканамічнага, а таксама маркетынгавага аспекту, то гэтым займаюцца супрацоўнікі аддзелаў, якія падпарадкаваныя камерцыйнаму дырэктару такой кампаніі. У выніку такой арганізацыйнай структуры фабрыка можа функцыянаваць найбольш эфектыўна, спраўляючыся з ускладзенымі на яе абавязкамі. Само сабой, пісьменны кіраўнік павінен пастаянна праводзіць семінары і трэнінгі для сваіх падначаленых, а таксама ўсяляк спрыяць павышэнню іх кваліфікацыі. Бо адукацыю на сённяшні дзень з'яўляецца найважнейшай складовай часткай агульнага поспеху, якога можа дасягнуць кожны з нас. Акрамя гэтага, тэхнічнай аснашчэнне кампаніі таксама павінна знаходзіцца на належным узроўні. Менавіта ў гэтым выпадку арганізацыйная структура кампаніі будзе спрыяць дасягненню пастаўленых мэтаў і задач.

Калі ж разглядаць любую невытворчую кампанію, то тут мы ўбачым адсутнасць тэхнічных пасадаў, паколькі ніякага тэхналагічнага цыклу тут проста не існуе. Сюды адносяцца такія арганізацыі, як банкі, холдынгі, маркетынгавыя і рэкламныя фірмы, страхавыя і кіраўнікі кампаніі. Асаблівасцю іх кіравання з'яўляецца пастаянная праца з эканамічнай і маркетынгавай інфармацыяй, якая па ланцужку перадаецца ад аднаго аддзела да іншага. У цэлым, такая структура кіруючай кампаніі ўяўляе сабой выразна арганізаваны цыкл паслядоўнасці ўсіх работ, у выніку якога кампанія можа даць канчатковы прадукт або паслугу. Важна звярнуць увагу, што пры стварэнні любой невытворчай фірмы самым складаным з'яўляецца менавіта правільнае пабудову арганізацыйнай ланцужкі, у якой будуць адлюстраваны сістэмы супадпарадкавання, кіравання, а таксама кантролю за выкананнем ўскладзеных на супрацоўнікаў абавязкаў. У цяперашні час многія кампаніі карыстаюцца паслугамі фірмаў, якія спецыялізуюцца на стварэнні пісьменнай ланцужкі кіравання, у выніку чаго такія кампаніі робяцца галоўнымі ў сваёй галіне і дамагаюцца значных поспехаў. Прычым гэта цалкам вытлумачальна, паколькі пісьменна пабудаваная структура кампаніі - гэта палова поспеху ў справе заваёвы сваёй долі і атрымання стабільнага даходу.

Падводзячы вынікі ўсім вышэйпададзенага, хочацца яшчэ раз падкрэсліць, што сістэма арганізацыі бізнес-працэсаў на прадпрыемстве з'яўляецца залогам паспяховай гаспадарчай дзейнасці. Нават структура страхавой кампаніі, пабудаваная належным чынам, здольная вывесці яе на першае месца ў гэтай сферы дзейнасці, нягледзячы на высокую ступень канкурэнтнасці галіны. Бо, як вядома, правільна арганізаваны чалавек можа выканаць любую працу ў 3 разы хутчэй, чым менш арганізаваны. Гэты ж прынцып выкарыстоўваецца і ў дачыненні і да камерцыйных кампаніям, таму прыкладвайце ўсе намаганні для рацыяналізацыі структуры кіравання на фірме і атрымаеце высокі ганарар у выглядзе поспеху на рынку. Ўдачы вам!