Кадравая палітыка - гэта аснова паспяховасці прадпрыемства

У любой арганізацыі кадравая палітыка - гэта слуп, на якім трымаецца яе нармальнае функцыянаванне. Дадзенае паняцце ўключае ў сябе правілы, метады, прынцыпы і прыёмы працы з супрацоўнікамі, аформленыя ў сістэму і сфармуляваныя ў наборы дакументаў. Чым ўсвядомілі стратэгія кіраўніцтва, чым лепш разумее яе кожны член калектыву, тым больш паспяхова функцыянуе кожны супрацоўнік, а такім чынам, і прадпрыемства ў цэлым. Кадравая палітыка - гэта не самамэта. Яна заклікана забяспечыць своечасовы прыток працоўнай сілы, яе баланс у адпаведнасці з канчатковымі мэтамі прадпрыемства, яго патрэбамі і месцам на рынку. Сёння існуюць фірмы, у якіх няма дакументальнай стратэгічнай базы. Аднак адсутнасць дакладна сфармуляваных дакументаў не значыць, што кадравая палітыка - гэта неіснуючы фактар. Яна можа быць не да канца ўсвядомленай кіраўніцтвам, няправільнай або непрадуктыўнай, але заўсёды існуе.

Сістэма кадравай палітыкі, яе пабудова

Стварэнне кадравай канцэпцыі пачынаецца з вывучэння задач прадпрыемства, яго патрэбаў, патэнцыйных магчымасцяў кіраўніцтва як працэсу, аналізу слабых і моцных бакоў арганізацыйнай стратэгіі. Пісьменная кадравая палітыка - гэта сістэма, выбудаваць якую можна, толькі улічваючы фактары (знешнія і ўнутраныя), якія ўплываюць на прадпрыемства. Адны з іх можна змяніць кіруючымі намаганнямі, іншыя зменаў не паддаюцца. Унутраныя фактары:

• Канчатковыя мэты, якія стаяць перад вытворчасцю (арганізацыяй і да т.п.).

• Стыль кіраўніцтва. Аўтарытарнае, ліберальнае і дэмакратычнае кіраўніцтва патрабуе спецыялістаў рознага класа і ўзроўню падрыхтоўкі.

• Стыль кіравання. Цэнтралізаванае або дэцэнтралізаванай кіраванне мае на ўвазе наяўнасць спецыялістаў рознага профілю, рознага ўзроўню падрыхтоўкі.

• Кадравы склад арганізацыі. Маецца на ўвазе, што эфектыўнае кіраванне кадравай палітыкай залежыць ад правільнай ацэнкі супрацоўнікаў, іх магчымасцяў, пісьменнага размеркавання вытворчых абавязкаў.

Усе ўнутраныя фактары паддаюцца карэкцыі ўнутры арганізацыі. Знешнія абставіны хто-небудзь змяніць нямоглы, таму іх асабліва важна ўлічваць, калі выбудоўваецца кіраванне кадрамі. Неабходна прымаць пад увагу наступнае:

• Сітуацыю, якая мае месца на рынку, тэндэнцыі яго развіцця. Стан адукацыі ў краіне, скіраванасць яго развіцця, дэмаграфічнае становішча, сацыяльныя асаблівасці часу дыктуюць свае ўмовы для пастановаў той ці іншай сістэмы кадравай палітыкі.

• Пастаянны прагрэс, які патрабуе прытоку спецыялістаў больш высокага ўзроўню або перападрыхтоўкі персаналу.

• Прававую сераду і пастаянна абнаўляюцца нарматыўныя акты. Дзейнасць любога прадпрыемства ў любой сферы павінна абсалютна адпавядаць прававым рамкам дзяржавы.

Асноўныя напрамкі кадравай палітыкі:

• Падбор і расстаноўка супрацоўнікаў.

• Падрыхтоўка рэзерву для рабочых спецыяльнасцяў і кіруючага звяна.

• Ацэнка, атэстацыя і развіццё персаналу.

Змена палітыкі ў падборы кадраў дазваляе шматкроць павялічыць паспяховасць арганізацыі.